Réfléchir, apprendre, et décider de la suite
Ce modèle de rétrospective est conçu pour les moments où une équipe atteint une pause naturelle, la fin d'une phase, d'un cycle, ou d'une tâche, et doit prendre du recul avant d'avancer.
Plutôt que de revenir sur tout ce qui s'est passé, le tableau se concentre sur trois éléments qui importent réellement :
Ce que nous avons appris jusqu'à présent
Mettre en lumière de vraies perspectives, des surprises et des points forts à conserver.
Ce que nous aurions dû explorer plus tôt
Identifier les questions manquées, les signaux précoces et les lacunes dans la compréhension, sans blâmer.
S'attaquer à ce qui vient
Transformer la réflexion en risques clairs, en premiers pas intelligents et en décisions qui réduisent l'incertitude.
La structure aide les équipes à éviter les mises à jour de statut et la sur-analyse, pour engager à la place des conversations axées sur les résultats qui conduisent à des actions petites et testables.
Mieux utilisé avec :
Les équipes produit, d'ingénierie ou interfonctionnelles
Les rétrospectives de fin de cycle, de phase ou de découverte
Les équipes travaillant dans l'incertitude ou explorant de nouvelles choses
Conseil pour le facilitateur : maintenez des contributions concrètes, limitez les votes aux thèmes les plus percutants et ne repartez avec qu’un ou deux actions que vous suivrez réellement.
