Réfléchir, Apprendre, et Décider des Prochaines Étapes
Ce modèle de rétrospective est conçu pour les moments où une équipe atteint une pause naturelle, la fin d'une phase, d'un cycle ou d'une tâche, et a besoin de prendre du recul avant de progresser.
Plutôt que de ressasser tout ce qui s'est passé, le tableau se concentre sur trois éléments qui comptent réellement :
Ce que nous avons appris jusqu'à présent
Faire émerger des perspectives réelles, des surprises et des forces méritant d'être conservées.
Ce que nous aurions dû explorer plus tôt
Identifier les questions manquées, les signaux précoces et les lacunes dans la compréhension, sans chercher des coupables.
Aborder ce qui vient ensuite
Transformer la réflexion en risques clairs, en premières étapes intelligentes, et en décisions qui réduisent l'incertitude.
La structure aide les équipes à éviter les mises à jour de statut et les suranalyses, en favorisant des conversations ciblées et axées sur les résultats qui mènent à des actions de petite échelle et testables.
À utiliser de préférence avec :
Équipes de produit, d'ingénierie ou interfonctionnelles
Réalisations de rétro en fin de cycle, phase, ou découverte
Équipes travaillant dans l'incertitude ou explorant de nouvelles choses
Conseil pour le facilitateur : gardez les contributions concrètes, limitez la fonctionnalité de vote aux thèmes les plus impactants, et partez avec une ou deux actions que vous mettrez réellement en œuvre.
