À propos
Cette rétrospective de 60 à 90 minutes est inspirée des jeux d'arcade rétro. L'objectif de cette rétrospective est d'aider les membres de l'équipe à revenir sur un Sprint et à évaluer comment il s'est déroulé en termes de (1) satisfaction, (2) valeur ajoutée et (3) motivation.
Comment utiliser ce modèle
Le modèle contient déjà tous les éléments dont vous avez besoin pour travailler avec une équipe allant jusqu'à 9 personnes. La rétrospective se déroulera en deux parties.
Partie 1 comporte trois manches, en commençant par la SATISFACTION, où les membres de l'équipe placeront un jeton sur un spectre pour cette manche. Après que chaque personne ait placé son jeton, l'animateur recueillera des insights (en prenant des notes dans la section NOTES) auprès des personnes aux extrémités du spectre. L'animateur donnera ensuite au reste de l'équipe l'occasion de partager leurs raisons. Ce flux se répétera pour le Tour 2 et le Tour 3.
Partie 2 est le moment où l'équipe passera en revue les notes prises pendant la Partie 1 et réfléchira à tout ce qui a été discuté. L'équipe va maintenant décider de 1 à 2 points actionnables à emporter et à mettre en œuvre pour le prochain sprint. Créez une dynamique de groupe en complétant l'invite suivante : « Nous pouvons augmenter la satisfaction, ajouter de la valeur et maintenir un haut niveau de motivation en... »
Astuces
Profitez du thème et utilisez-le pour détendre l'atmosphère.
Ajoutez ou retirez des jetons d’équipe afin d’avoir juste la quantité nécessaire pour votre équipe - trois jetons par personne.
Si votre équipe a du mal à être appelée, informez-les dès le début que vous donnerez à chaque membre l'occasion de contribuer en leur demandant de partager leurs idées avec le groupe.
Cody Wanberg
Concepteur pédagogique @ Bandwidth
Cody ne cesse de s’efforcer d’améliorer la vie de chacun, que ce soit en facilitant une conversation ou en offrant les rires les plus fous. Il sait également faire des nœuds papillon.
Catégories
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Le modèle de rétrospective Agile offre un cadre dynamique et adaptatif pour les équipes qui pratiquent les méthodologies Agile. Il fournit des éléments pour réfléchir à la performance du sprint, identifier les goulets d'étranglement et planifier des améliorations. Ce modèle permet aux équipes d'adapter et de peaufiner continuellement leurs processus, favorisant une culture d'apprentissage et d'innovation. En promouvant l'agilité et l'adaptabilité, la rétrospective Agile permet aux équipes d'optimiser leurs workflows, de stimuler l'amélioration continue et d'apporter efficacement de la valeur à leurs parties prenantes.
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Le modèle rétro de fin d'année de l'équipe offre une approche structurée pour les équipes afin de réfléchir à leurs réalisations et défis tout au long de l'année. Il fournit des éléments pour célébrer les réussites, reconnaître les revers et fixer des objectifs pour l'année à venir. Ce modèle permet aux équipes de favoriser un sentiment de clôture et de renouveau, en encourageant une attitude positive et un alignement vers des objectifs communs. En facilitant la réflexion et la définition d'objectifs, la Rétrospective de Fin d'Année renforce la cohésion des équipes, améliore leur performance et leur permet d'aborder la nouvelle année avec enthousiasme et concentration.
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