Mark V. Smetanin | Miroverse

Modèle Logique de Projet
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Modèle de planification des ressources de projet
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Modèle de charge de travail des employés
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Modèle Logique de Produit
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Modèle de cartographie de la chaîne de valeur à l'état actuel
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Cartographie de la chaîne de valeur Six Sigma
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Comment créer une roadmap produit
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Apprenez à créer des plans de produit efficaces avec le guide Comment créer une roadmap produit par Mark V. Smetanin. Ce modèle vous guide dans la définition des étapes clés, la fixation des priorités et la visualisation de votre parcours produit. Utilisez-le pour aligner votre équipe, maintenir le focus et atteindre des objectifs stratégiques. Idéal pour les chefs de produit et les équipes cherchant une approche structurée du développement de produits et une communication claire avec les parties prenantes.
Comment découper un récit utilisateur
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SDLC - Cycle de Vie du Développement Logiciel
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Gestion de produit - Flux produit
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Le modèle Product Management - Product Flow permet aux chefs de produit de visualiser et de rationaliser les processus de développement de produit. En cartographiant les étapes clés, les tâches et les dépendances, ce modèle améliore la transparence du workflow et la coordination. Avec des fonctionnalités permettant d’identifier les goulets d’étranglement et d’optimiser l’allocation des ressources, il permet aux équipes d’améliorer l’efficacité et d’accélérer la livraison des produits. Ce modèle est un outil précieux pour assurer le bon déroulement des processus de développement et de lancement de produit, ce qui conduit finalement à de meilleurs résultats.
Améliorer tout produit - Gestion de produit
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Le modèle de gestion de produit "Improve Any Product" fournit un cadre structuré pour améliorer la qualité et la performance des produits. En analysant les retours des clients, en identifiant les domaines d'amélioration et en mettant en œuvre des améliorations itératives, ce modèle donne aux responsables produit les moyens d'optimiser les fonctionnalités et caractéristiques du produit. Avec des sections pour prioriser les améliorations et suivre les progrès, cela facilite les efforts d'amélioration continue, garantissant que les produits répondent aux besoins évolutifs des clients et aux exigences du marché.