À propos du modèle de Priorisation des exigences produit
Décider de ce que vous allez construire ensuite peut être difficile. Votre équipe a de grandes idées, mais les opinions des parties prenantes divergent et chaque demande semble urgente. Le modèle de Priorisation des exigences produit offre à votre équipe un cadre visuel simple pour dépasser le débat et prendre des décisions claires et objectives. C’est un outil pratique conçu pour vous aider, vous et votre équipe, à ancrer vos grandes idées dans la réalité tangible de votre flux de travail quotidien.
Comment utiliser le modèle de Priorisation des exigences produit
Faites un brainstorming de vos exigences. Rassemblez toutes les fonctionnalités potentielles, corrections et idées de votre équipe et placez-les sur le tableau. C'est là que vous capturez tout ce que vous pourriez faire pour votre produit.
Placez chaque exigence sur la matrice. C'est le cœur de l'exercice. Pour chaque idée, discutez avec votre équipe de son emplacement sur la grille en fonction de son impact potentiel pour l'utilisateur et des efforts requis pour la réaliser.
Générez une table de priorités. Avec vos priorités visualisées sur la matrice, vous pouvez maintenant créer une liste claire et priorisée des exigences. Cela sert de base claire pour votre roadmap produit ou backlog, soutenu par une compréhension partagée au sein de l'équipe.
Pourquoi utiliser le modèle de Priorisation des exigences produit ?
Prendre des décisions objectives et basées sur des données. Allez au-delà des intuitions et des opinions grâce à un cadre structuré auquel toute l'équipe peut contribuer.
Alignement clair de l'équipe. La nature visuelle de la matrice permet à tous de comprendre pourquoi certaines fonctionnalités sont prioritaires, réduisant ainsi la confusion et les débats.
Reliez votre travail à une valeur tangible. En vous concentrant sur l'impact, vous vous assurez que votre équipe travaille toujours sur des fonctionnalités qui apportent une réelle valeur ajoutée à vos clients et à votre entreprise.
