Atelier de planification des OKR pour entreprise et équipes

J'ai créé ce tableau car je voulais avoir un espace unique pour planifier, définir et aligner les OKR à travers l'entreprise.

Voici pourquoi j'ai créé ce tableau (après n'avoir pas trouvé un qui couvrait tous les aspects) :

1. Alignement global du business : Ce tableau ne se contente pas de noter des objectifs. Il s'agit d'aligner ces objectifs à travers toutes les équipes, en s'assurant que tout le monde rame dans la même direction.

2. Discussion stratégique : Avant même de rédiger un OKR, il est essentiel d'avoir une conversation. Ce tableau met l'accent sur le fait de commencer par la stratégie, afin que les OKR font partie de votre grande vision et ne soient pas simplement des cibles isolées.

3. Préparer, définir et suivre la mise en place de vos OKR : De la préparation de votre atelier au suivi post-atelier, ce tableau couvre chaque étape. Il assure une continuité et une clarté du début jusqu'à la ligne d'arrivée.

Comment cela fonctionne :

• Discussion stratégique : Identifiez le focus du trimestre en cours, les projets futurs potentiels et d'autres priorités sous-jacentes. Cela aide à s’assurer que vos OKR sont alignés sur les objectifs organisationnels plus larges.

• Rédaction des objectifs : Un espace collaboratif pour que l'équipe définisse l'objectif global. Ce processus est démocratisé, assurant que tout le monde a son mot à dire.

• Clarification des résultats clés : Détaillez les indicateurs qui définissent le succès. Avec un espace dédié pour puiser les données, cette section garantit un suivi cohérent.

• Capturer pourquoi cet OKR est important : L'inspiration vient de la compréhension de pourquoi cet OKR est important.

• Champions des résultats clés : Vous n'avez pas besoin de finaliser votre OKR en un seul atelier, mais le fait de désigner des champions garantit que tout le monde sait qui finalise quels résultats clés et agit en tant qu’avocats tout au long du trimestre.

• Alignement des équipes : Avec des sections distinctes pour chaque équipe, chacun a l'opportunité d'aligner ses objectifs avec l'OKR principal de l'entreprise. Cela garantit une relation symbiotique entre les objectifs macro et micro de l'organisation.

Note personnelle : J’ai toujours pensé que même si les OKR fournissent la structure, c'est le ‘pourquoi’ derrière eux qui offre l'élan. Ce tableau veille à ce que les deux aient la même importance.

Si vous souhaitez rendre la définition des OKR plus amusante et plus facile, essayez ce tableau. Explorez-le et vivez une expérience OKR fluide et stratégique.