Difficulté à rédiger des OKR significatifs ? Vous n’êtes pas seul ! L’un des plus grands défis pour les équipes est de se retrouver face à une page blanche, sans savoir par où commencer. Ce canevas est conçu pour vous aider à explorer les bonnes entrées avant de définir vos OKR, afin de s’assurer qu’ils sont stratégiques, basés sur les données et alignés avec les besoins de l’entreprise.
Pourquoi ce canevas ?
Ce canevas aide les équipes à suivre une approche structurée en les guidant à travers :
✅ Intention stratégique – assurer l'alignement avec la vision et la stratégie globales
✅ Forces externes – comprendre les tendances du marché et les mouvements des concurrents
✅ Signaux de demande client – identifier les besoins réels et les points de douleur
✅ Télémétrie produit – utiliser les données pour valider les hypothèses
✅ Santé de l'écosystème – comprendre le flux, la qualité et l'expérience de l'équipe
Comment l'utiliser
1️⃣ Travaillez à travers chaque section pour recueillir des perspectives de la stratégie, des forces du marché, des signaux clients et des données réelles.
2️⃣ Évaluez la santé de l'écosystème pour identifier les goulets d'étranglement dans la livraison, les problèmes de qualité et l'expérience de l'équipe.
3️⃣ Utilisez des pense-bêtes d'exemple de la société fictive Sustainability Inc. pour voir comment les perspectives peuvent être appliquées en pratique.
4️⃣ Collaborez avec votre équipe pour ajouter vos propres perspectives et construire une base solide pour écrire des OKR percutants.
À la fin de cet exercice, vous aurez un point de départ clair et informé pour concevoir des OKR qui sont pertinents, réalisables et alignés avec les véritables besoins de l'entreprise.
