Modèle de lancement de projet

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Pourquoi utiliser le modèle de lancement de projet ?

Le modèle guide votre équipe à travers tous les points de discussion essentiels, rendant la réunion de lancement efficace et efficiente :

Établir l'alignement : Il garantit que tout le monde, des membres de l'équipe aux principaux intervenants, quitte la réunion avec une compréhension partagée de l'aperçu du projet, des objectifs et des points clés.
Définir les rôles et responsabilités : Le modèle inclut une section pour une matrice RACI du projet (Responsable, Comptable, Consulté, Informé). Cela définit explicitement qui est responsable de quoi, éliminant la confusion et accélérant la prise de décision.
Atténuer les risques : En disposant d'espaces dédiés pour la vue d'ensemble du projet et les problèmes potentiels, le modèle encourage l'identification précoce des risques et défis potentiels.
Référence centralisée : Il sert de document unique et accessible auquel les équipes peuvent se référer continuellement tout au long du cycle de vie du projet pour vérifier l'intention et la portée initiales.

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Espace de travail pour l’innovation enrichi par l’IA

Miro réunit vos équipes et l’IA pour qu’elles puissent planifier, cocréer et construire plus vite la prochaine grande innovation. Avec Miro, plus de 100 millions de responsables de produit, designers, ingénieurs et autres professionnels passent de la phase de découverte à la livraison finale sur un canevas partagé et centré sur l’IA. En intégrant l’IA au cœur du travail d’équipe, Miro brise les silos, renforce l’alignement et accélère l’innovation. Le canevas sert de prompt et les workflows d’IA collaboratifs de Miro permettent aux équipes de maintenir le rythme, de généraliser les nouvelles méthodes de travail et de mener à bien la transformation à l’échelle de l’entreprise.

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Le modèle de planification OKR vous permet de transformer des sessions OKR exhaustives en réunions dynamiques et productives. Utilisez ce modèle pour rendre la planification des OKR plus interactive. Guidez votre équipe tout au long de la session avec des ice breakers et des séances de brainstorming créatifs, afin de pouvoir co-créer vos OKR et définir les résultats clés ainsi que les plans d’action pour les atteindre.

Modèle de Charte de Projet

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Les chefs de projet s'appuient sur les chartes de projet comme source de référence pour les détails d'un projet. Les chartes de projet expliquent les objectifs principaux, le périmètre, les membres de l'équipe et d'autres aspects impliqués dans un projet. Pour une gestion de projet organisée, les chartes peuvent être utiles pour aligner tout le monde autour d'une compréhension commune des objectifs, stratégies et livrables pour un projet de toute portée. Ce modèle vous assure de documenter tous les aspects d'un projet afin que tous les intervenants soient informés et partagent la même vision. Sachez toujours vers où se dirige votre projet, sa finalité et son envergure.

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Lorsque vous vous lancez dans un projet long et complexe, vous rencontrerez inévitablement des obstacles et des contraintes. Il est important d'avoir votre organigramme de projet à portée de main pour surmonter ces défis. Un organigramme de projet est un diagramme visuel qui illustre qui fait partie de votre équipe et le rôle qu'ils jouent dans un projet donné. Il documente la structure de l'organisation du projet, la hiérarchie entre les membres de l'équipe et les relations entre les employés. Les organigrammes de projet sont des outils utiles pour clarifier qui fait quoi, obtenir l'adhésion et établir des attentes pour le groupe.

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