Contexte de l'outil
Ceci est un modèle que j'ai utilisé et affiné au fil des années en tant qu'analyste business. Il n'y a pas de bonne façon d'évaluer l'impact d'un problème ou d'un changement, mais il peut y avoir une mauvaise façon... si vous ne le faites pas !
Cette évaluation d'impact offre une approche standard pour décomposer un problème dès le début d'un projet ou d'un changement. Elle aide à articuler le problème et à faire en sorte que tout le monde soit sur la même longueur d'onde.
Cet outil peut être utilisé par :
Idéal pour les équipes agiles et les Change Leads qui doivent définir la portée du projet au sein d'un atelier. Des guides pratiques sont inclus dans le modèle.
Pour ceux qui souhaitent voir le monde avec d'autres perspectives et acquérir une manière de voir leur entreprise ou leurs idées de projet de manière plus large, inclusive et à long terme.
Conseils pour les facilitateurs
Prenez en compte les connaissances techniques des participants. Tout le monde n'est pas expert en technologie et Miro peut représenter un défi. Assurez-vous de faire une présentation des principales fonctionnalités de Miro. Vous pouvez envoyer des tutoriels à l'avance ou allouer du temps avant le début de l'atelier pour un rapide rappel.
Gérez le temps : Laissez aux gens le temps de réfléchir, mais gardez un œil sur le temps pour que l'atelier ne soit pas trop long. Assurez-vous de prévenir lorsque le temps est presque écoulé, mais restez flexible si les participants apprécient l'activité.
Inspirer : Parfois, les participants mettent du temps à se sentir à l'aise pour saisir leurs pensées. Inspirez-les avec des exemples ou des histoires courtes pertinentes. Faire en sorte que les gens aient le sentiment de co-créer ensemble fonctionne mieux que de leur donner l'impression que l'atelier est un examen à réussir. Soulignez qu'il n'y a pas de bonnes réponses.
