Modèle Ice Breaker
Commencez votre réunion à distance correctement, renforcez la confiance et apprenez à vous connaître.
À propos du modèle Ice Breaker
Quels sont les Ice Breakers ?
Lorsque de nouvelles personnes rejoignent une entreprise ou une équipe, il peut être difficile pour tout le monde d'apprendre à se connaître. Cela est particulièrement vrai pour les équipes distantes et distribuées. Les Ice Breakers sont des jeux, des activités, des questions ou des événements qui sont utilisés pour mettre les gens à l'aise les uns avec les autres et rassembler tout le monde. Des Ice Breakers efficaces peuvent faciliter une conversation, renforcer le sujet de la discussion et garantir que tout le monde est engagé dans une session.
Vous cherchez de nouvelles idées pour les Ice Breakers ? Lisez notre article 27 Ice Breakers différents, parfaits pour la constitution d'équipes à distance et en interne.
Comment utilisez-vous le modèle Ice Breaker ?
La section supérieure du modèle d'Ice Breaker permet à chaque membre de l'équipe de partager une photo de quelque chose sur son bureau, ce qui peut être un moyen attrayant et surprenant d'en savoir plus sur un collaborateur. Dans la section du bas, chacun partage quelque chose qu'il a appris récemment.
Quand devriez-vous utiliser un Ice Breaker ?
Les Ice Breakers sont particulièrement utiles lorsque les membres de l'équipe ne sont pas tous situés dans le même bureau, se réunissent pour la première fois ou relèvent un nouveau défi ensemble.
Exemples d'Ice Breakers
Il existe trois types principaux d'Ice Breakers. Premièrement, les Ice Breakers peuvent être utilisés uniquement pour le plaisir. Lorsque les gens se connaissent, les Ice Breakers sont d'excellents outils pour aider à faire avancer la conversation. Deuxièmement, les Ice Breakers peuvent aider à aborder le sujet de la réunion. Troisièmement, les Ice Breakers peuvent être utilisés comme activité pour la réunion elle-même.
Voici des exemples d'Ice Breakers. Vous voulez plus d'exemples ? Consultez notre article de blog avec une liste complète et des conseils pour impliquer les membres de votre équipe dans les réunions.
Décrivez-vous en un seul mot.
Partagez une photo de vous quand vous étiez bébé.
Quel était votre premier travail ? Votre pire travail ?
Et si vous étiez un animal, lequel seriez-vous ?
Si vous pouviez vivre n'importe où, où vivriez-vous ?
Si vous pouviez rencontrer un personnage historique, qui serait-ce ?
Quel est votre heure préférée de la journée ? Pourquoi ?
Aimez-vous voyager ou êtes-vous plutôt casanier ?
Quels super pouvoirs aimeriez-vous avoir ?
Si vous pouviez devenir un expert dans n'importe quel domaine en un clin d'œil, quel domaine choisiriez-vous ? Pourquoi ?
Quel serait votre dernier repas ?
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle S.C.A.M.P.E.R.
Idéal pour:
Ideation, Operations, Brainstorming
Votre équipe est dans une impasse ? Avez-vous un problème persistant qui ne semble pas pouvoir être résolu ? Introduit pour la première fois en 1972, le S.C.A.M.P.E.R. est une méthode de brainstorming développée par Bob Eberle, auteur de livres de créativité pour les jeunes. Cette méthode intelligente et facile à utiliser aide les équipes à surmonter des obstacles créatifs. Le S.C.A.M.P.E.R. vous guide à travers sept questions destinées à encourager votre équipe à aborder un problème à travers sept filtres uniques. En demandant à votre équipe de réfléchir à un problème à l'aide de ce cadre, vous découvrirez de nouvelles façons innovantes de comprendre le problème que vous essayez de résoudre.
Modèle Exercices d’échauffement et d'éveil
Idéal pour:
Icebreakers, Team Meetings
Commencez votre atelier ou votre réunion en encourageant tout le monde à s’activer et en leur apportant de l’énergie grâce à ces 5 exercices d’échauffement. Ne laissez plus jamais l’ennui envahir vos sessions.
Modèle Sailboat
Idéal pour:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
La rétrospective Sailboat est un moyen à faible pression pour les équipes de réfléchir à la façon dont elles ont géré un projet. En définissant vos risques (les rochers), en retardant les problèmes (ancres), en aidant les équipes (vent) et définissant l'objectif (terre), vous serez en mesure de déterminer ce que vous faites bien et ce que vous devez améliorer pour le prochain sprint. Aborder la dynamique d'équipe avec la métaphore du voilier aide tout le monde à décrire où ils veulent aller ensemble en déterminant ce qui les ralentit et ce qui les aide à atteindre leurs objectifs futurs.
Modèle de Matrice Impact/Effort
Idéal pour:
Prioritisation, Planification Stratégique, Gestion de projet
Les organisations en croissance ont d'innombrables tâches à accomplir et seulement un nombre limité d'heures par jour (ou de semaines avant un grand lancement) pour les accomplir. C'est là qu'une Matrice Impact/Effort entre en scène. Elle vous offre un guide visuel rapide pour vous aider à hiérarchiser vos tâches et savoir exactement ce qui vaut la peine d'être fait. À l'aide de notre modèle, vous pouvez créer une matrice qui organise vos activités en quatre catégories principales : des gains rapides qui nécessitent peu d'efforts, des projets à forte intensité d'effort qui offrent des rendements à long terme, des fill-ins à faible effort mais de faible valeur, et des pertes de temps.
Modèle Service Blueprint
Idéal pour:
Desk Research, Opérations, Étude de marché
Introduits pour la première fois par G. Lynn Shostack en 1984, les service blueprints vous permettent de visualiser les étapes d'un processus de service du point de vue du client. Les service blueprints sont des outils utiles pour comprendre et concevoir une expérience de service – et trouver des moyens de l'améliorer. Les diagrammes de service blueprints permettent aux équipes de concevoir plus facilement de nouveaux processus ou d'améliorer les processus existants. Pour créer un service blueprint, cartographiez chaque processus et acteur qui contribue à l'expérience client, des contributeurs internes aux fournisseurs tiers.
Modèle Puzzle de vision globale
Idéal pour:
Icebreakers
Apprenez comment mieux collaborer et communiquer à l’aide de ce modèle ludique et unique.