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Du flux d’utilisateurs au prototype avec l’IA

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Rapport

À propos du modèle "Du flux d’utilisateurs au prototype avec l’IA"

Un diagramme de flux d’utilisateurs est un excellent point de départ, mais ce n’est encore qu’un diagramme. Le véritable test intervient lorsque vous transformez ces étapes abstraites en écrans concrets. Le modèle "Du flux d’utilisateurs au prototype avec l’IA" comble instantanément cet écart. Il prend votre diagramme de flux d’utilisateurs et génère automatiquement un prototype multi-écrans, transformant la réflexion structurelle de votre équipe en une expérience visuelle et interactive que vous pouvez tester et partager.

Comment utiliser le modèle IA Du flux d’utilisateurs au prototype

  1. Ajoutez votre diagramme de flux d'utilisateur. Placez un diagramme sur le tableau qui décrit les étapes de votre parcours utilisateur. Plus le diagramme est détaillé, meilleur est le résultat.

  2. Fournissez une référence de style (optionnel). Ajoutez une capture d'écran de votre produit existant ou une image de guide de style. Le prototype adoptera le look et l'apparence de cette image.

  3. Lancez le générateur. Avec votre diagramme et votre référence de style en place, lancez simplement l'outil pour commencer la génération.

  4. Examinez votre prototype. Le modèle générera une série d'écrans connectés basés sur votre flux, prêts à être examinés, testés et partagés.

Miro

Espace de travail pour l’innovation enrichi par l’IA

Miro réunit vos équipes et l’IA pour qu’elles puissent planifier, cocréer et construire plus vite la prochaine grande innovation. Avec Miro, plus de 100 millions de responsables de produit, designers, ingénieurs et autres professionnels passent de la phase de découverte à la livraison finale sur un canevas partagé et centré sur l’IA. En intégrant l’IA au cœur du travail d’équipe, Miro brise les silos, renforce l’alignement et accélère l’innovation. Le canevas sert de prompt et les workflows d’IA collaboratifs de Miro permettent aux équipes de maintenir le rythme, de généraliser les nouvelles méthodes de travail et de mener à bien la transformation à l’échelle de l’entreprise.


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