Diagramme d’Ishikawa
Le diagramme de causes et effets est un outil visuel puissant utilisé pour identifier et analyser les causes profondes d'un problème ou d'une question.
Le diagramme d'Ishikawa est un outil visuel puissant utilisé pour identifier et analyser les causes profondes d'un problème ou d'une question. Il tire son nom de sa forme, qui rappelle le squelette d'un poisson. Le diagramme aide les équipes à faire un brainstorming et à organiser les causes potentielles en catégories, ce qui permet de mieux comprendre les facteurs sous-jacents contribuant au problème.
Dans ce cadre de diagramme d'Ishikawa, vous pouvez collaborer avec votre équipe pour investiguer les causes d’un problème ou d'une dysfonction spécifique. Commencez par identifier le problème principal ou le symptôme dans la section « Notre problème actuel ». Ensuite, utilisez les branches « Causes » pour répertorier les causes profondes potentielles qui pourraient contribuer au problème.
Pour approfondir chaque cause, vous pouvez utiliser les branches « Sous-cause » pour les décomposer davantage. Cela vous permet d'explorer différents aspects ou facteurs liés à chaque cause. En cartographiant visuellement les causes et sous-causes, vous pouvez mieux comprendre les relations complexes entre elles.
Le cadre du diagramme d'Ishikawa dans Miroverse fournit un espace collaboratif pour que votre équipe fasse un brainstorming, analyse et discute les causes profondes d'un problème. Il encourage la collaboration interfonctionnelle et aide à générer des insights qui peuvent mener à des solutions et améliorations efficaces.
N'oubliez pas d'impliquer les membres de votre équipe dans le processus, car leurs perspectives diversifiées et leur expertise peuvent contribuer à une analyse exhaustive. Une fois terminé, le diagramme en arêtes de poisson peut servir de référence précieuse et de guide pour la résolution de problèmes et la prise de décision.
N'hésitez pas à personnaliser ce cadre pour répondre à vos besoins spécifiques et à l'adapter à différents projets ou situations. Bonne analyse !
Commencer avec ce modèle maintenant.
La rétrospective Montgolfière
La Montgolfière est une activité simple qui aide l’équipe à identifier ce qui les fait avancer plus vite et ce qui les ralentit.
Modèle de cadre Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, Méthodologie Agile, Workflows Agile
Des processus optimisés, un flux amélioré et une valeur accrue pour vos clients — voilà ce que la méthode Kanban peut vous aider à atteindre. Basé sur un ensemble de principes et de pratiques Lean (et créé dans les années 1950 par un employé de Toyota), Kanban aide votre équipe à réduire les gaspillages, à résoudre de nombreux autres problèmes et à collaborer pour les résoudre ensemble. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban simple pour surveiller de près la progression de tous les travaux et pour afficher le travail à vous-même et à vos partenaires multifonctionnels, afin de révéler la nature cachée du logiciel.
Modèle de rapport d’état de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification de projet
Lorsque le projet est en cours, le chef de projet doit tenir les clients et les actionnaires au courant de l'avancement du projet. Plutôt que de perdre du temps avec des réunions constantes, les dirigeants peuvent envoyer des rapports de situation hebdomadaires ou quotidiens du projet pour tenir tout le monde informé. Vous pouvez utiliser le modèle de rapport de situation du projet pour rationaliser le processus de création et de distribution des rapports.
Modèle de planification de sprint avec Jira
Idéal pour:
Planification de sprint, Agile
Le modèle Planification de sprint avec Jira dans Miro est un outil puissant conçu pour rationaliser et améliorer vos sessions de planification de sprint. L'un des principaux avantages de ce modèle est son intégration avec Jira, qui permet de gagner du temps et des efforts lors de la planification et de l'organisation des équipes. En s'intégrant directement à Jira, le modèle permet une importation et une gestion fluide des tâches, garantissant que tous vos tickets Jira sont à jour et facilement accessibles dans Miro. Ceci réduit la nécessité de mises à jour manuelles et minimise les erreurs, rendant le processus de planification plus efficace et performant.
Réflexion sur le produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de réflexion sur le produit encourage les équipes à réfléchir sur les expériences passées et les leçons apprises lors des parcours de développement de produit. En facilitant des sessions rétrospectives, en capturant des insights et en identifiant des opportunités d’amélioration, ce modèle favorise une culture d’apprentissage et d’amélioration continue. Avec des sections pour évaluer les réussites, les défis et les opportunités de croissance, cela permet aux équipes d'itérer sur leurs processus et d'améliorer les efforts de développement de produits futurs. Ce modèle sert d'outil pour favoriser la collaboration au sein de l'équipe et stimuler l'innovation produit itérative.
Modèle de cartographie des résultats
Idéal pour:
Diagrammes, Cartographie, Gestion de projet
Utilisez le modèle de cartographie des résultats de Miro pour améliorer votre efficacité opérationnelle. La cartographie des résultats vous aidera à visualiser tous les résultats stratégiques possibles pour votre projet à venir, vous permettant ainsi d'explorer la boîte noire pour identifier les défis potentiels en cours de route.