Un organigramme de l'équipe de design offre aux managers et aux cadres un cadre visuel pour structurer les équipes créatives, définir les lignes de report et clarifier les rôles de design dans les disciplines du produit, de l'UX, et du design visuel. Ce modèle simplifie la planification des équipes en cartographiant les hiérarchies, les ensembles de compétences et les voies de collaboration essentiels pour dimensionner efficacement les opérations de design.
Qui devrait utiliser ce modèle
Ce modèle d'organigramme est conçu spécifiquement pour :
Les responsables du design structurant de nouvelles équipes ou réorganisant des départements existants
Les responsables de produit coordonnant des ressources de design interfonctionnelles
Les responsables RH planifiant des stratégies de recrutement pour le design
Les fondateurs de startups mettant en place leur première fonction design
Les dirigeants d'entreprise développant des équipes de design à travers plusieurs lignes de produits
Pourquoi les organigrammes d'équipes design produisent des résultats
Les organigrammes traditionnels ne parviennent pas à capturer les dynamiques uniques des équipes de design. Ce modèle aborde trois défis critiques :
Clarifie les rôles spécialisés en design — Distingue entre chercheurs UX, designers produits, designers UI et architectes de systèmes de design, éliminant la confusion des rôles qui ralentit les projets.
Cartographie les structures de collaboration — Montre les relations matricielles entre designers et équipes produits, rendant les transferts et les approbations transparents.
Soutient la planification des ressources — Visualise la capacité de l'équipe, les lacunes en compétences et les ratios de reporting pour éclairer les décisions de recrutement et l'allocation du budget.
Qu'est-ce qui rend ce modèle différent ?
Hiérarchie de rôles spécifiques au design
Plutôt que des cases génériques, ce modèle inclut des catégories de rôles de design prédéfinies : designers principaux, designers IC, opérations de design, équipes de recherche et parcours de leadership en design.
Structures d'équipe flexibles
Accommode trois modèles d'organisation de design courants : équipes de design centralisées, designers intégrés au sein des équipes produit ou approches hybrides combinant les deux.
Intégration de la cartographie des compétences
Ajoutez des étiquettes de compétences à chaque rôle, identifiant l'expertise en recherche utilisateur, en design d'interaction, en design visuel, en prototypage ou en gestion des systèmes de design.
Quand utiliser ce modèle d'organigramme de design ?
Dépêchez ce modèle lors de :
Initiatives de formation ou de restructuration d’équipes
Planification trimestrielle et révisions des effectifs
Réunions d'alignement interfonctionnelles avec les équipes produit et ingénierie
Cycles de planification de recrutement
Évaluations de la maturité du design
Mettez à jour votre organigramme trimestriellement à mesure que la dynamique de l’équipe évolue et que les capacités de design se développent dans toute votre organisation.
