Ce modèle vous aide à visualiser la hiérarchie complète de votre entreprise en un seul endroit. Il utilise une structure claire et colorée pour cartographier les relations hiérarchiques à travers les départements et les niveaux de direction, ce qui facilite la compréhension de la manière dont l'organisation s'articule et où circulent les flux de travail.
Organigramme d’entreprise : Objectif et avantages
Ce modèle décrit votre organisation depuis le Conseil d'Administration en haut, vers le PDG, puis tout au long de tous les niveaux de direction. Avec des départements colorés et plusieurs couches de reporting, il est particulièrement utile pour les entreprises de taille moyenne à grande où les lignes de reporting et les responsabilités peuvent devenir complexes.
Pour aider les équipes non seulement à remplir le tableau mais aussi à apprendre à l'interpréter, ce modèle inclut des Cartes de Perspective, des guides éducatifs courts qui vous enseignent comment lire le tableau pour y percevoir des motifs, la santé structurelle, et l'alignement stratégique. Ces cartes expliquent :
Les chemins décisionnels : comment les décisions circulent à travers la hiérarchie et où apparaissent les goulets d'étranglement.
Les lacunes en capacité : comment détecter les rôles manquants, les leaders surchargés, ou des structures d'équipes inégales.
L'alignement stratégique : comment vérifier si la structure actuelle soutient les buts de l’entreprise.
Ces cartes de perspectives sont conçues pour vous aider à développer votre « œil » organisationnel, afin que vous puissiez aller au-delà de la simple documentation des rôles et commencer à comprendre ce que signifie réellement la structure organisationnelle.
Organigramme de société : Caractéristiques principales
Hiérarchie axée sur la gouvernance débutant par le Conseil d'administration
Visualisation claire de la relation et de la responsabilité du PDG envers le Conseil d'administration
Départements codés par couleur pour une navigation visuelle rapide
Structure pour jusqu'à cinq départements parallèles avec plusieurs niveaux (vous pouvez en ajouter autant que nécessaire)
Champs pour les noms, titres, équipes, et brèves descriptions
Flexibilité pour montrer des relations en pointillé ou matricielles
Une mise en page professionnelle qui reste lisible même pour les grandes organisations
Cartes de perspectives intégrées qui vous guident dans l'analyse des flux de décision, de la distribution des capacités, et de l'alignement stratégique
Guide d’implémentation de l’organigramme d’entreprise
Pour tirer le meilleur parti de ce modèle :
Ajoutez votre Conseil d'administration et leurs rôles.
Placez le CEO directement sous le Conseil.
Utilisez le système de couleurs pour regrouper les employés par département.
Maintenez chaque case cohérente : nom, titre, équipe, courte description.
Utilisez les titres de poste officiels des RH pour plus d'exactitude.
Décidez jusqu'où vous souhaitez aller (uniquement les dirigeants vs. toute l'organisation).
Représentez de manière cohérente les liens hiérarchiques en pointillé ou matriciels.
Maintenez un espacement et un formatage standardisés pour une lisibilité optimale.
Ajoutez un contexte optionnel (localisation, ancienneté, postes vacants) selon les besoins.
Mettez à jour régulièrement à mesure que l'organisation évolue.
Examinez les Cartes Perspectives lors de la construction de l’organigramme. Elles vous aideront à détecter les schémas précocement et à garantir que la structure reflète le fonctionnement réel de l'organisation.
Organigramme d'entreprise : Pourquoi cette structure est importante
Ce format ne se contente pas de cartographier les lignes hiérarchiques, il vous offre également une vue alignée sur la gouvernance de la façon dont votre organisation fonctionne réellement. Avec les cartes de perspectives vous apprenant à interpréter la structure, cet organigramme devient une source de vérité partagée pour évaluer le flux de décisions, identifier les lacunes en termes de capacités, soutenir la planification des effectifs et vérifier si la structure est toujours en phase avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
