Boussole de Clarté

Petra Ivanigova

Rapport

Utilisez ce tableau pour cartographier ce qui est clair et ce qui est source de confusion dans votre projet ou équipe. Cela vous aide à voir où tout le monde en est et ce qui nécessite plus de clarté.

Comment l'utiliser :

Choisissez un sujet - comme un projet, un objectif ou un forfait
Ajoutez des pense-bêtes sous chaque section :
- Parfaitement clair - Choses que nous comprenons parfaitement
- Bords flous - Choses partiellement claires mais nécessitant plus de détails
- Zones floues - Choses qui sont peu claires ou confuses
- Idées et questions -Nouvelles idées ou questions qui surgissent
Révisez ensemble et décidez ce qui nécessite un suivi.

Petra Ivanigova

Optimizing Flow | Aligning Agile Teams

Hi! 👋 I'm Petra, and I help teams deliver amazing projects. I'm all about simplifying things, setting clear goals, and keeping everyone on the same page. I love creating a fun and supportive environment where everyone can shine.

Catégories

Agile Réunions et ateliers

Modèles similaires

Rétrospective d’équipe de fin d’année

Martina Bonetti

339

1,6 k

Le modèle rétro de fin d'année de l'équipe offre une approche structurée pour les équipes afin de réfléchir à leurs réalisations et défis tout au long de l'année. Il fournit des éléments pour célébrer les réussites, reconnaître les revers et fixer des objectifs pour l'année à venir. Ce modèle permet aux équipes de favoriser un sentiment de clôture et de renouveau, en encourageant une attitude positive et un alignement vers des objectifs communs. En facilitant la réflexion et la définition d'objectifs, la Rétrospective de Fin d'Année renforce la cohésion des équipes, améliore leur performance et leur permet d'aborder la nouvelle année avec enthousiasme et concentration.