Aperçu
Une rétrospective festive de sprint combinant des icônes d'elfes, un rapide état des lieux, des prompts mystères sous forme de cadeaux et des discussions en style Lean Coffee. Utilisez les quatre sections du tableau pour personnaliser, voter, ouvrir des cadeaux et capturer des actions.
Disposition et utilisation du tableau
Section 1 : Créez votre icône d'elfe
Finalité : Personnaliser la participation et définir l'énergie.
Comment : Les participants copient un modèle d'elfe, ajoutent leur nom et utilisent l'elfe comme jeton de vote.
Section 2 : Christmas Hit or Miss
Finalité : Vérification rapide de l'ambiance.
Comment : Placez des icônes d'elfe ou des pense-bêtes sur « J'adore ! » ou « Passez ! » et supprimez les cartes de couverture en forme de flocon de neige pour révéler le sujet en dessous, recherchez des regroupements et des divergences.
Section 3 : Sélection de cadeaux
Finalité : Activité principale via des prompts cachés.
Comment :
Choisissez un cadeau ; dissociez l'emballage pour révéler le pense-bête caché.
Déplacez le prompt vers « Élément de discussion en cours ».
Limitez le temps à 3–5 minutes. À la fin, votez pour continuer (+2–3 minutes) ou passez à autre chose.
Notez les perspectives et actions sous forme de pense-bêtes ; étiquetez avec des icônes :
⭐ Haute priorité
🎄 Rituel/culture d’équipe
🎁 Cadeau à l'équipe future
❄️ Risque/obstacle
Déplacez les éléments terminés vers « Élément de discussion terminé ».
Déroulement de la facilitation (≈60 minutes)
Personnalisation d'icône d'elfe (2–3 min)
La fonctionnalité de vote "Hit or Miss" (5 min)
Rounds de cadeaux "Lean Coffee" (30–40 min) : ouvrir → lire → discuter → voter → saisir → déplacer.
Analyse et révision des actions (10 min) : thèmes, propriétaires, dates butoirs, priorités.
Conseils pour l’animation
Cadrage temporel : soyez visible et cohérent ; terminez à temps.
Participation : invitez les voix plus discrètes ; assurez un équilibre.
Énergie : commencez léger ; changez les prompts si l'énergie baisse ; n'ouvrez pas tous les cadeaux.
Sécurité psychologique : normalisez les votes "Miss it" ; remerciez l'honnêteté ; mettez de côté les sujets sensibles si nécessaire.
Clôture et Suivi
Revoir la colonne « Complété » pour identifier 2–3 thèmes.
Confirmer les propriétaires et les dates pour chaque action.
Clôture facultative : « Quel cadeau pouvons-nous offrir à l’équipe pour le prochain sprint ? »
Indiquez où les actions sont suivies et planifiez un suivi lors du prochain stand-up.
Dave Westgarth
Responsable de projet numérique @ BJSS
Dave Westgarth travaille actuellement en tant que responsable de projet numérique chez Attraqt. Il travaille sur des projets de développement logiciel, d’automatisation, de transformation du cloud et des services à travers le spectre des approches de livraison.
Catégories
Modèles similaires
Rétrospective

Rétrospective
Le modèle de rétrospective offre un cadre polyvalent et adaptable pour que les équipes réfléchissent à leurs performances et processus. Il fournit des éléments pour partager des retours, identifier les leçons apprises et faire du brainstorming sur les améliorations. Ce modèle permet aux équipes de favoriser une communication ouverte, d’identifier des opportunités de croissance et de renforcer la collaboration. En promouvant la réflexion et la transparence, la rétrospective permet aux équipes d'apprendre et d'évoluer continuellement, ce qui accroît l'efficacité et l'efficience de leur travail.
Rétrospective d’équipe de fin d’année

Rétrospective d’équipe de fin d’année
Le modèle rétro de fin d'année de l'équipe offre une approche structurée pour les équipes afin de réfléchir à leurs réalisations et défis tout au long de l'année. Il fournit des éléments pour célébrer les réussites, reconnaître les revers et fixer des objectifs pour l'année à venir. Ce modèle permet aux équipes de favoriser un sentiment de clôture et de renouveau, en encourageant une attitude positive et un alignement vers des objectifs communs. En facilitant la réflexion et la définition d'objectifs, la Rétrospective de Fin d'Année renforce la cohésion des équipes, améliore leur performance et leur permet d'aborder la nouvelle année avec enthousiasme et concentration.
Rétrospective

Rétrospective
Le modèle de rétrospective offre un cadre polyvalent et adaptable pour que les équipes réfléchissent à leurs performances et processus. Il fournit des éléments pour partager des retours, identifier les leçons apprises et faire du brainstorming sur les améliorations. Ce modèle permet aux équipes de favoriser une communication ouverte, d’identifier des opportunités de croissance et de renforcer la collaboration. En promouvant la réflexion et la transparence, la rétrospective permet aux équipes d'apprendre et d'évoluer continuellement, ce qui accroît l'efficacité et l'efficience de leur travail.
Rétrospective d’équipe de fin d’année

Rétrospective d’équipe de fin d’année
Le modèle rétro de fin d'année de l'équipe offre une approche structurée pour les équipes afin de réfléchir à leurs réalisations et défis tout au long de l'année. Il fournit des éléments pour célébrer les réussites, reconnaître les revers et fixer des objectifs pour l'année à venir. Ce modèle permet aux équipes de favoriser un sentiment de clôture et de renouveau, en encourageant une attitude positive et un alignement vers des objectifs communs. En facilitant la réflexion et la définition d'objectifs, la Rétrospective de Fin d'Année renforce la cohésion des équipes, améliore leur performance et leur permet d'aborder la nouvelle année avec enthousiasme et concentration.