Rétrospective d'analyse

Quand l'utiliser ?

Ce format de rétrospective convient après un sprint qui s'est bien déroulé afin de tirer parti de la bonne ambiance, découvrir de nouvelles opportunités et établir des accords d'équipe productifs.

Il peut être utilisé à la fois en ligne (virtuel) et sur site (en utilisant des pense-bêtes et un tableau blanc).

[temps compris entre 1h - 1,5h, selon le nombre d'objectifs du sprint et le nombre d'idées d'amélioration qui émergent]

Comment ça fonctionne ?

1. Commencez par rassembler les objectifs de sprint (primaires/secondaires) de l'équipe

2. Analysez chacun d'eux en considérant le taux de réalisation

3. Évaluez le sprint dans son ensemble, individuellement

4. Approfondissez l'exploration et la nomination de "Ce qui a aidé" à obtenir la bonne qualité

5. NTHs (Nice To Have / Need To Have) - comment produire plus de "Ce qui a aidé" à l'avenir ?

• itérer chaque idée

• définir des actions concrètes et des accords