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Mapa de las partes interesadas

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Informe

¿Qué es este método?

Este tablero está diseñado para ayudarte a mapear las partes interesadas que pueden afectar o interactuar con el equipo y el trabajo que estás realizando.

Los mapas de las partes interesadas ayudan a representar visualmente a un usuario y su entorno, mostrando conexiones dentro de un contexto, como puede ser una organización. Pueden ayudar al equipo a entender qué partes de la organización se verán afectadas por lo que se construye.

¿Por qué hacerlo?

A veces, los proyectos involucran a un gran número de partes interesadas en diferentes departamentos. Los mapas de partes interesadas son un método comprobado para detallar los aspectos específicos del proyecto:

  • Quién está involucrado en un proyecto

  • Quién tiene interés en el resultado

  • Quién tiene derecho de veto

  • Quién apoyará al equipo

  • Quiénes son los tomadores de decisiones clave

  • Con quién debe reunirse el equipo para obtener contexto

¿Cuándo hacerlo?

Lo antes posible en un proyecto, usualmente en la fase de inicio.

Instrucciones para el facilitador

Paso 1: Reúne a todas las partes interesadas (15 min)

Pídele a cada persona que escriba su Nombre, Título y Departamento.

Haz una lluvia de ideas sobre otras partes interesadas que podrían influir en el proyecto, una por sticky.

Paso 2: Mueve a las partes interesadas al mapa (30 min)

Pide a cada persona que presente sus partes interesadas anotadas y las coloque en el círculo correcto en el Mapa de Partes Interesadas.

Pase por los interesados en cada círculo y pregunte a los participantes cómo podrían apoyar al equipo central.

Pregunte sobre las conexiones entre las partes interesadas y cómo se influencian mutuamente o afectan al proyecto. Dibuje líneas entre ellos si es necesario.

Éxito/Resultados esperados

Has tenido éxito cuando existe un entendimiento compartido de las partes interesadas involucradas, de modo que los equipos puedan establecer relaciones, profundizar donde sea necesario y comunicarse adecuadamente.

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