ماذا؟ ماذا إذن؟ ماذا الآن؟ قالب
استخدم قالب "ماذا، وماذا إذن، وماذا الآن؟" الخاص بنا للمشاركة في التّفكير النّقدي في تجربة ما والكشف عن الفجوات في فهمك والتعلُّم من وجهات نظر الآخرين.
Trusted by 65M+ users and leading companies
معلومات حول قالب "ماذا، وماذا إذن، وماذا الآن؟" ماذا إذن؟ ماذا الآن؟ قالب
كيف يمكنك استخدام قالب ماذا؟ ماذا إذن؟ ماذا الآن؟
يمكنك استخدام قالب "ماذا؟ ماذا إذن؟ ماذا الآن؟ لإرشاد نفسك أو مجموعة من خلال تمرين التأمُّل. ابدأ بالتّفكير في حدث أو موقف معيّن. في كل مرحلة، اطرح الأسئلة التّوجيهيّة لمساعدة المشاركين على التّأمُّل في أفكارهم وخوض التّجربة. عند إجراء هذا التّمرين مع مجموعة، يمكنك تعيين ملاحظات لاصقة ملوّنة لكل مشارك بحيث يصبح من السّهل تتبُّع استجابات مُختلَف الأشخاص. إن لم تكونوا جميعًا في الموقع ذاته، يمكنك استخدام دردشة الفيديو للتحقُّق من الرّدود في نهاية كلّ مرحلة.
هل هناك بعض الأمثلة على أسئلة ماذا؟ ماذا إذن؟ ماذا الآن؟
للإجابة عن سؤال "ماذا؟" يمكنك طرح الأسئلة التّالية التي توضّح التّجربة بالتّفصيل.
ماذا حدث؟
ما الذي لاحظته؟
ما الدّور الذي قمتَ به؟
ماذا كانت توقّعاتك؟
ما الجزء الذي وجدتَه صعبًا في التَّجربة؟
ما الجزء الذي وجدته ممتعاً في التَّجربة؟
ما الذي وجدته مفاجئًا؟
ما الذي تعلَّمتَه؟
للإجابة عن سؤال "ماذا إذن؟" يمكنك طرح الأسئلة التّالية التي توضّح بالتّفصيل سبب أهميّة التّجربة.
ما الأسئلة التي تطرحها الآن بعد أن مرَرْتَ بهذه التّجربة؟
كيف أثّر فيك هذا الحدث؟
بماذا جعلتك هذه التّجربة تشعر؟
ما الاستنتاجات التي يمكنك استخلاصها من هذه التّجربة؟
ما الذي تعلَّمتَه عن نفسك؟
ما الذي تعلَّمتَه عن الآخرين؟
للإجابة عن سؤال "ماذا الآن؟" يمكنك طرح أيٍّ من الأسئلة التّالية، التي تصف ما الذي ستفعله الآن بعد انتهاء التّجربة.
كيف ستقوم بتطبيق ما تعلّمتَه من هذه التّجربة؟
ماذا تريد أن تتعلّم عن هذه التّجربة ؟
ما الذي يجب عليك القيام به لمواجهة أي تحدّيات نشأت خلال هذه التّجربة؟
كيف ستساهم هذه التّجربة في حياتك المهنيّة؟
كيف ستُغيِّر هذه التّجربة مجتمعك في المستقبل؟
كيف يمكنك الاستمرار في المشاركة في هذا النّوع من التّجارب؟
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب مخطّط عين الثّور البياني
: يعمل بشكل أفضل مع
Diagrams, Project Management, Prioritization
عندما تكون منظّمة متنامية، يمكن أن تشعر بأنّ كل قرار له عواقب ناجحة أو فاشلة—مما قد يؤدّي إلى عجز في اتّخاذ القرار، وعدم القدرة على تحديد الأولويّات، وعدم كفاءة الاجتماعات، وكذلك انخفاض الرّوح المعنويّة. إذا كان ذلك يبدو مماثلاً لحالتك، فاستخدم مخطّط عين الثّور البياني. كما يدلّ الاسم، يُستخدم مخطّط عين الثّور البياني نموذج الدّوائر متّحدة المركز لمساعدة الشّركات في تحديد الأولويّات أو اتّخاذ القرارات الهامّة، أو مناقشة كيفيّة إزالة العقبات أو التغلّب عليها.
قالب تقرير كايزن (kaizen)
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Operations, Documentation
ما الذي يجعل الشّركة عظيمة؟ تعلم الشركات أنه لا بد من تعزيز عظمتها والحفاظ عليها — ما يعني أنها لا تتوقف أبدًا عن العمل بهدف التّحسين. استخدم تقرير كايزن (kaizen) فهو أداةٌ مثاليّة إذا كنت تمثّل إحدى تلك الشركات (أو تطمح إلى ذلك). يقوم بإنشاء دليل مرئي بسيط لأنشطة التّحسين المستمر على مستوى الفريق والإدارات والمؤسّسات. باستخدام نهج تقرير كايزن (kaizen)، يقوم كل موظّف في المؤسّسة بتدقيق عمليّاته الخاصّة ويفهم ما قد يُغفله، ما يجعل هذه أداة قويّة لزيادة المساءلة على جميع المستويات.
قالب تحليل DMAIC
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Design Thinking, Operations
قد يكون من غير الممتع التّعمق في العمليّات وفحصها، لكنها تؤتي ثمارها على نحو رائع—يمكن أن تؤدي العمليّة الأكثر كفاءة إلى توفير كبير في التّكلفة وإلى منتج أفضل. هذا ما يقوم به تحليل DMAIC. تمّ تطوير تحليل DMAIC كجزء من مبادرة ستة سيغما، ويُعَدُّ إستراتيجيّةٌ للجودة قائمة على البيانات لتبسيط العمليّات وحلّ المشكلات. تُقسَّم هذه التّقنية إلى خمس خطوات أساسيّة يتم اتّباعها بالترتيب وهي: التحديد والقياس والتحليل والتحسين والتحكم.
قالب مقياس فيبوناتشي
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Prioritization, Agile Workflows
عندما تُدير فريقاً، تحتاج غالبًا إلى تقدير الوقت والجهد اللّازمَين لإنهاء المهام. جرّب ما ينجح غالباً مع فِرَق أجايل (Agile) في جميع أنحاء العالم: انتقل إلى مقياس فيبوناتشي للحصول على الإرشادات. استنادًا إلى تسلسل فيبوناتشي، حيث يكون كل عدد هو مجموع العددين السابقين (0، 1، 2، 3، 5، 8، 13، 21، إلخ)، يساعدك هذا القالب في إنشاء جداول زمنيّة بطريقة احترافيّة— من خلال المساعدة في التأكُّد من أنّ العمل يتمّ توزيعه بالتساوي وأنّ الجميع يعملون بدقّة عند تقدير العمل والوقت المرتبطَين بالمشروع.
قالب الموجز الإبداعي
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Marketing, Desk Research
حتى المفكّرون المبدعون (أو ربما المفكّرون المبدعون بشكل خاص) يحتاجون إلى إرشادات واضحة لدفع أفكارهم في اتجاهات مثمرة وقابلة للاستخدام. وتنشأ هذه الإرشادات عن الإبداع الجيّد، مع معلومات تتضمّن الجمهور المستهدَف، والأهداف والجدول الزّمني والميزانيّة بالإضافة إلى نطاق ومواصفات المشروع نفسه. يُعدُّ الموجز الإبداعي الأساسَ لأيّ حملة تسويقيّة أو إعلانيّة، فهو الخطوة الأولى في إنشاء المواقع الإلكترونيّة ومقاطع الفيديو والإعلانات والشّعارات وغير ذلك الكثير. يتمّ إعداد الموجز بصورة عامّة قبل البدء بالمشروع، وهذا القالب سيجعل الأمر سهلاً.
قالب العصف الذّهني العكسيّ
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
العصف الذّهني العكسيّ هو أسلوب يدفع المجموعة إلى التّفكير في المشكلات بدلاً من الحلول. نظرًا لأنّنا نفكّر بشكل طبيعي في المشاكل، فهي طريقةٌ رائعة لجعل المجموعة تتوقَّع المشاكل التي قد تحدث أثناء المشروع. للانخراط في العصف الذّهني العكسي، ابدأ بتحديد المشكلة، ثم فكّر في الأشياء التي قد تؤدّي إلى تفاقُمها. اطلب من فريقك أن يطرح أفكارًا حول الطُّرق التي يمكن أن تزداد بها المشكلة سوءًا. اعكس المشكلات إلى حلول مرّة أخرى، ثم قم بتقييم أفكارك.