Template para Worskhop sobre Visão da Empresa
Encontre o caminho para a inovação e o crescimento com o template de Quadro de Visão da Empresa. Convide todos para se reunirem e decidirem sobre a direção e os objetivos da empresa.
Sobre o template de quadro de visão da empresa
Outfly, uma agência de inovação em design, criou este template para ajudar os times a redefinir, reavaliar e decidir juntos a direção e os objetivos da empresa. Este template de quadro de visão da empresa é flexível e pode ser editado para atender às necessidades de diferentes empresas e times. É perfeito para reunir os times e promover a colaboração em toda a sua organização.
O que é o template de quadro de visão da empresa?
O template de quadro de visão da empresa contém um framework para você ter um ponto de partida no momento de definir os objetivos, a direção e a missão da sua empresa. Este template ajuda você a facilitar um workshop de visão da empresa, onde você pode definir o seguinte:
O que esperar de um dia de visão da empresa e por que isso é importante.
Onde estamos: a história e os pontos fortes da empresa.
Quem somos: os resultados do teste de personalidade do time e as apresentações dos membros do time.
O que fazemos: as propostas únicas de valor (PUVs) da empresa, o público e os diferenciais.
Por que fazemos isso: visão, missão e propósito da empresa.
Como chegaremos lá: um roadmap para alcançar a visão da sua empresa.
Benefícios do template de quadro de visão da empresa
O quadro de visão da empresa é um documento que deve ser compartilhado e usado em toda a sua organização. A realização deste workshop ajuda os times a definir um percurso mais direto e a tomar decisões mais bem informadas de acordo com o roadmap e visão da empresa. Também ajuda a conseguir a adesão dos membros do time.
Veja aqui alguns outros benefícios de criar o quadro de visão da empresa:
Defina as metas de acordo com os valores e a visão da empresa, e conecte os times embasados nelas.
Defina os pontos fortes e os diferenciais, e o que diferencia a empresa das outras.
Conecte o time e, defina as funções e as responsabilidades.
Defina as metas e os pontos implementáveis para alcançar os objetivos da empresa.
Como usar o template de quadro de visão da empresa
Adicione o template de quadro de visão da empresa ao seu board da Miro. Você encontrará instruções para todas as etapas do workshop em cada quadro do template. Lembre-se de que esta sessão é colaborativa. Verifique se todos estão familiarizados com o board (confira o primeiro quadro do workshop) e sabem como navegar no workshop.
Ao facilitar um workshop de visão da empresa, lembre-se:
Duração do workshop: leva de 5 a 7 horas para fazer este workshop, então planeje com antecedência.
Preparativos: envie os testes de personalidade que você precisará no workshop com antecedência, e escreva a história e os dados da empresa do ano passado.
Dependendo do tamanho da sua empresa, faça o workshop de visão da empresa por times.
Após o workshop, você saberá:
Onde você está como empresa.
Quem é todo mundo no time.
Os pontos fortes e os históricos do seu time.
O que seu time realmente quer.
Qual é a sua PUV (proposta única de valor) como empresa.
Qual é a declaração de visão da sua empresa.
Qual é a declaração de missão da sua empresa.
Qual é o propósito da sua empresa.
Um plano estratégico de como conseguir isso.
Dicas úteis:
Trate de definir alguns pontos implementáveis no final do workshop. Isso norteará os passos a seguir e responsabilizará as pessoas.
Se os valores fundamentais da sua marca precisarem mudar, permita que haja essa mudança. O mesmo vale para a estratégia, objetivos e visão.
Agende uma sessão de acompanhamento, confira se os times estão alinhados e crie uma declaração de missão da empresa que todos possam consultar sempre que precisarem.
O que um quadro de visão da empresa deve incluir?
O quadro de visão da empresa deve incluir a resposta a estas cinco perguntas: onde estamos? Quem somos nós? O que fazemos? Por que o fazemos? Como vamos fazê-lo? Essas perguntas são fundamentais para que os membros da equipe entendam a razão por trás do seu trabalho e comprem sua ideia. Envolver todos na discussão também ajuda a conectá-los diretamente com seus objetivos e alinhar a sua missão com a missão da empresa.
Como estruturar um workshop de visão de empresa?
O workshop de visão da empresa tem três atos principais: o trabalho de preparação. A introdução, quando você acostuma as pessoas às ferramentas, funções da Miro, quando você explica o que fará no workshop, suas etapas. Depois o workshop em si, criando passo a passo o board de visão de sua empresa.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Apresentação
Ideal para:
Apresentações, Educação
Em algum momento em sua carreira, você provavelmente terá que fazer uma apresentação. As apresentações geralmente envolvem falar acompanhado de slides que contêm elementos visuais, textos e gráficos para ilustrar seu tópico. Remova o estresse do planejamento de apresentações usando este modelo de apresentação para criar facilmente slides eficazes e atraentes. O modelo de apresentação pode aliviar a pressão, ajudando seu público a permanecer focado e engajado. Usando ferramentas simples, personalize um conjunto de slides, compartilhe o arquivo com seu time, obtenha feedback e aprimore em equipe.
Modelo de cadeia de comando
Ideal para:
Organograma
O modelo de cadeia de comando representa a estrutura hierárquica de uma organização, abrindo caminho para maior clareza nas funções e responsabilidades. Um de seus principais benefícios é a promoção de uma comunicação eficiente. Ao delinear claramente os canais de autoridade e a estrutura de reports, os membros da equipe podem identificar sem esforço as pessoas certas a serem abordadas em caso de dúvidas, preocupações ou atualizações específicas. Essa comunicação simplificada promove uma melhor colaboração entre a equipe e garante que as informações essenciais cheguem prontamente ao destino pretendido, impulsionando a eficiência organizacional geral.
Modelo das 4 Ações — Oceano Azul
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico
Para os empreendedores, muito se resume a novos usuários — como atraí-los, impressioná-los e convertê-los em clientes fiéis. Este modelo, idealizado pelos autores de “A Estratégia do Oceano Azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante”, vai ajudar você a maximizar o valor para seus clientes. Ao usar os quatro passos do modelo (dividido em colunas simples), você vai avaliar facilmente seus produtos de maneiras mais inovadoras e garantir que o dinheiro seja gasto em áreas que realmente importam.
Modelo para Experimentos da Área de Growth
Ideal para:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
Muitas empresas ambiciosas estão de olho no futuro visando crescer. Mas as decisões de crescimento podem ser saltos de fé extremamente arriscados e dispendiosos. É por isso que usar o método de experimentos de growth faz tanto sentido. Eles oferecem um método sistemático de seis passos que revela quais estratégias são mais eficazes, como afetarão sua receita e como se comparam em relação às suas abordagens anteriores. Ao testar suas estratégias para expandir seus negócios antes de concretamente se comprometer, os experimentos de crescimento podem economizar muito tempo, recursos e dinheiro.
Modelo de Planejamento de Projetos
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Planejamento de Projetos
Um plano de projetos é uma única fonte de verdade que ajuda os times a visualizar e alcançar os marcos do projeto. Os planos de projetos são mais úteis quando você descreve a natureza e a razão do projeto a todos que precisam aderir ao projeto. Use um plano de projetos para discutir proativamente as necessidades do time, assim como suas expectativas e as linhas de base para o cronograma, o orçamento e o escopo. O plano também ajudará você a esclarecer os recursos disponíveis antes de iniciar um projeto, além das entregas esperadas no final do projeto.
Modelo para Análise de Riscos
Ideal para:
Leadership, Project Management, Decision Making
Uma matriz de análise de risco é uma estrutura simples que você pode usar para planejar o ciclo de desenvolvimento do seu projeto ou produto. Esta estrutura, também conhecida como matriz de risco de probabilidade e severidade, ajuda você a definir como priorizar os riscos relacionados ao projeto ou produto com base na probabilidade e no impacto potencial nos negócios. Os riscos podem ser classificados de acordo com a probabilidade e gravidade mais baixas (1, código verde) até a probabilidade e gravidade mais altas (10, código vermelho). Ao classificar cada risco, você e seu time podem priorizar os riscos e enfrentar as maiores ameaças com um plano de ação robusto. O formato de grade permite que você controle a quantidade de risco que poderá enfrentar durante o projeto, visualizando-o e classificando-o.