Template de Roadmap Ágil

Sobre o Template de Roadmap Ágil

Um roadmap de produto ágil é um plano de ação para como um produto irá evoluir ao longo do tempo para se tornar a melhor solução possível para as necessidades dos seus clientes.

Nos roadmaps de produtos ágeis, o foco está em metas, resultados e contextos desejados para a produtividade diária, em vez de forçar rigidamente o trabalho de todos a se encaixar em cronogramas de lançamento de funcionalidades. O roadmap divide objetivos gerais em temas chamados “épicos” para preencher a lacuna entre objetivos de longo prazo e produtividade de curto prazo.

Vários times frequentemente compartilham o roadmap de produto ágil como uma referência visual. Ajuda-os a priorizar tarefas e a se manter alinhados com o restante do time, gerenciando transferências complexas de uma função para outra sem perda de produtividade.

O que é um roadmap ágil?

Um roadmap ágil (também conhecido como roadmap de produto ágil) ajuda os times a refletirem sobre a viabilidade de sua estratégia do produto. A mudança é uma constante nos roadmaps ágeis. Eles são fáceis de ajustar quando a concorrência do mercado muda ou você descobre que seus clientes agora estão pedindo um tipo diferente de valor.

O roadmap também inclui uma Timeline, mas está subordinada ao backlog de funcionalidades. É fácil adiantar ou adiar entregas conforme elas ganham ou perdem importância. À medida que seu roadmap se desenvolve, ele se torna uma história completa de como você vê seu produto crescer ao longo do tempo. Isso os torna uma maneira eficiente de comunicar a visão do seu produto e os resultados desejados para os clientes.

Como um Roadmap Agile é diferente?

Quando um time está começando a entender e adotar a metodologia Agile, os membros costumam ficar confusos sobre por que eles precisam criar um roadmap afinal. Mapear para um mês, um trimestre ou até um ano pode parecer uma relíquia das metodologias tradicionais de Waterfall que eles estão tentando deixar para trás.

É verdade que um roadmap Agile nem sempre parece muito diferente de um roadmap Waterfall ou de qualquer outro tipo. A chave está menos nas características físicas do que em como você usa e pensa sobre o roadmap. Roadmaps Agile não são prescrições sobre o que o seu time de projeto fará todos os dias — eles dizem respeito a reorganizar o backlog conforme necessário para se adequar à sua estratégia geral.

Lembre-se, Agile não significa que você não tem um plano!

Como usar um roadmap Agile

Proprietários de produtos, gerentes e Agile Scrum Masters podem usar roadmaps Agile para se alinhar aos seus times, acompanhar o progresso, priorizar o backlog do produto e manter os stakeholders informados sobre quaisquer mudanças.

Você pode combinar um roadmap Agile com um backlog do produto para pensar na visão geral (estratégia) junto com as necessidades imediatas (métodos de entrega). Os dois templates podem funcionar juntos ao definir objetivos e resultados.

Como descrevemos acima, o grande benefício do Agile é que você pode adaptar suas táticas diárias rapidamente para se manter orientado em direção aos seus objetivos estratégicos. Por isso, o principal que você deve fazer com seu roadmap Agile é atualizá-lo constantemente.

Quando as necessidades e preferências dos clientes mudam, quando a capacidade do seu time muda ou quando forças do mercado forçam você a priorizar uma história diferente, o roadmap deve refletir isso. Ele cobre seus projetos no nível da floresta, enquanto o backlog do produto cobre as árvores individuais.

Cada vez que você atualiza um roadmap ágil colaborativo, todos — outras funções, gerentes e executivos, stakeholders externos — podem ver que você agora está abordando seus objetivos estratégicos de uma nova maneira.

Crie seu próprio roadmap ágil

A Miro é a ferramenta perfeita para criar e compartilhar seu próprio roadmap ágil. Comece selecionando o template de roadmap ágil, depois siga os seguintes passos:

1. Esclareça a visão do seu produto. Revise seu plano de pesquisa para garantir que você definiu um estado futuro claro e inspirador para seu produto que resolva problemas reais dos seus clientes.

2. Valide sua estratégia de produto. Uma estratégia geralmente tem três partes. Primeiro, defina seu mercado e as necessidades dos clientes que você está resolvendo. Em segundo lugar, defina as principais funcionalidades e diferenciadores do seu produto. Finalmente, crie metas empresariais que confirmem como o produto ajudará sua empresa.

3. Desenvolva seu roadmap. Traduza sua visão e estratégia do produto em épicos, depois os subdivida em histórias e coloque-os ao longo de sua timeline. Neste template, por padrão, os marcos são trimestrais e as iniciativas são codificadas por cores de acordo com a função que as possui. Edite o texto conforme necessário para refletir suas próprias timelines e times multifuncionais.

4. Compartilhe seu roadmap com outros times e stakeholders. Dê a todo o seu time de produto acesso ao documento. Você pode convidar membros do time pelo Slack ou e-mail se eles ainda não tiverem acesso. Use as funções de chat ao vivo ou videoconferência da Miro para realizar uma discussão em tempo real sobre dependências, capacidades do time, se alguma Timeline precisa ser reorganizada e histórias prioritárias para cada iniciativa.

5. Foque em metas mensuráveis em vez de prazos. Táticas de curto prazo e metas estratégicas de longo prazo devem preencher seu roadmap, não prazos tradicionais.

6. Revise o roadmap a cada trimestre e ajuste conforme necessário. Você estará movendo funcionalidades com frequência, mas também deve revisar o objetivo geral regularmente. Lembre-se de que as funcionalidades evoluirão à medida que você aprender mais sobre seu produto e cliente. Mantenha seus times e stakeholders externos informados – e confira as integrações da Miro se precisar fazer comentários, carregar arquivos ou editar documentos por meio de outras ferramentas no seu stack tecnológico. Por exemplo, se o seu time usa o Jira, você pode facilmente adicionar cartões do Jira ao seu template de roadmap ágil. Os cartões serão atualizados tanto na Miro quanto no Jira, facilitando a organização visual dos itens do Jira.