Modelo de Organograma Funcional
Desenvolva um guia visual hierárquico para seu negócio com o modelo de organograma funcional da Miro.
Sobre o modelo de organograma funcional
Você pode estruturar seu organograma funcional de uma maneira que faça sentido para sua empresa e suas metas, existem vários formatos e tipos de organogramas. Por exemplo, algumas empresas são mais hierárquicas enquanto outras são mais “planas” e com base em times.
Use nossa ferramenta para fazer organogramas online e aprenda a fazer o modelo funcional na prática.
O que é um organograma funcional?
Os organogramas funcionais são usados para mapear e esclarecer a hierarquia de cargos e funções em um negócio. Ele mostra a estrutura da organização e a relação entre as várias partes. As pessoas usam organogramas para gerenciamento, planejamento ou como base de conhecimento sobre a equipe.
Por que você deve usar um organograma funcional?
Muitas empresas usam um organograma de funcional para esclarecer funções e responsabilidades. No geral, os organogramas são úteis para construir e projetar uma estrutura organizacional que atenda aos objetivos do seu negócio. Eles mapeiam as relações entre funcionários e membros do time e mostram quem se reporta a quem. Os organogramas capacitam os funcionários a conhecer os membros do seu time, aprender sobre potenciais colaboradores multifuncionais e entender com quem eles devem se comunicar se tiverem uma necessidade específica.
Quais são os diferentes tipos de organogramas de estrutura de negócios?
Existem quatro tipos de organogramas de estrutura de negócios.
Funcional de cima para baixo (top-down), um organograma funcional e de cima para baixo é o que vem à mente quando você pensa na estrutura tradicional de negócios. Os cargos C-level ficam na parte superior, seguido pela gerência sênior, gerência intermediária assim por diante. O gráfico pode ser dividido em departamentos comuns, como TI, finanças, recursos humanos, marketing, vendas e operações. Os times e indivíduos com habilidades semelhantes são agrupados.
Divisional — um organograma divisional é usado por empresas organizadas ao longo de linhas de produto ou geografia. Por exemplo, em uma empresa de informática, as divisões podem consistir em hardware, software e assim por diante. Cada divisão tem sua própria estrutura divisional, como marketing e recursos humanos.
Matricial - um organograma matricial é para empresas em que os funcionários são divididos em times com base no produto em que estão trabalhando, mas também se reportam a um gerente funcional. Essas empresas operam de forma multifuncional em vez de dentro de silos verticais. Muitas empresas usam uma estrutura organizacional matricial para promover a colaboração e a comunicação aberta.
Horizontal ou linear - uma estrutura organizacional plana contém pouca ou nenhuma hierarquia. Há poucos ou zero níveis de gestão entre executivos e funcionários. Esse tipo de estrutura, embora rara, capacita indivíduos e times para a autogestão.
Como fazer um organograma funcional?
Determine a estrutura organizacional de alto nível da sua empresa. É hierárquico ou mais matricial? Os indivíduos têm vários funções? Depois de determinar essa estrutura, é fácil criar uma representação visual de como os diferentes funcionários estão interconectados.
Colete as informações das pessoas dentro de sua organização e categorize-as.
Decida como você vai exibir as informações em seu organograma de negócios. Aqui estão alguns modelos e exemplos de organogramas que você pode usar como base.
Compartilhe em toda a sua organização de negócios. Esteja ciente que o organograma de negócios é um documento vivo e pode e deve ser editado após as alterações dentro da sua organização. Comece agora a criar o seu rapidamente online com o nosso modelo de organograma funcional editável!
Tipos de organogramas empresariais
Como falamos anteriormente, organogramas são uma ferramenta essencial para todos os tamanhos de empresas que queiram organizar hierarquias e processos. Para ficar mais claro, veja abaixo outros tipos de organogramas empresariais mais comuns.
Modelo de Organograma Organizacional: usado para organizar cargos, responsabilidades e funções.
Modelo para Organograma de Projeto: usado para identificar cada stakeholder em um projeto.
Template de Organograma Simples: pode ser usado de diferentes formas, desde organizar funções e responsabilidades, até mesmo organizar um projeto ou definir responsáveis por processos.
Confira também nosso conteúdo completo sobre o que é um organograma e como fazer o seu em poucos cliques.
Como funciona uma hierarquia de uma empresa?
A hierarquia de uma empresa é como as pessoas dentro do seu negócio são organizadas de acordo com a função, departamento, região e nível de trabalho.
Qual é a melhor estrutura organizacional para pequenas empresas?
Uma organização de pequenos negócios pode usar qualquer um dos gráficos de estrutura de negócios mencionados acima, funcional, divisional, matricial ou plano. O papel de um organograma de pequenos negócios é principalmente mapear a hierarquia da organização para facilitar as operações e a eficiência dos negócios.
Qual é a diferença entre estrutura organizacional e organograma?
Uma estrutura organizacional mostra o que o negócio faz e é projetada em torno de suas funções, por exemplo, produto, marketing, finanças, etc. Um organograma trata das pessoas e funções dentro da organização.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de organograma linear
Ideal para:
Organizational Chart, Diagramming
O modelo de organograma linear fornece uma representação clara e visual das estruturas organizacionais modernas que priorizam a colaboração e relacionamentos horizontais sobre cadeias de comando hierárquicas complexas. Uma das principais vantagens de usar este modelo é que ele promove clareza e transparência, facilitando para as organizações mostrar configurações de equipe e garantir que todos os membros da equipe entendam seus papéis. Essa clareza fomenta um ambiente mais inclusivo e colaborativo, que se alinha perfeitamente com os valores organizacionais contemporâneos. O modelo é uma ótima ferramenta para promover comunicação eficaz e trabalho em equipe
Template de User Flow para UX (Fluxo do Usuário)
Ideal para:
Desk Research, Fluxogramas, Mapeamento
Um diagrama de user flow ajuda equipes de produto e UX a mapear o caminho lógico que um usuário deve seguir ao interagir com um sistema. Como uma ferramenta visual, o fluxo de usuário mostra a relação entre a funcionalidade de um site ou aplicativo, possíveis ações que um usuário pode tomar, e o resultado delas. Os fluxos te ajudam a entender o que um usuário faz para concluir uma tarefa ou um objetivo a partir da interação com um produto.
Modelo de Diagrama de Rede de Dados Cisco
Ideal para:
Diagramas, Desenvolvimento de Softwares
A Cisco oferece soluções de data center e rede de acesso, líderes no setor, construídas para escala com automação, programabilidade e visibilidade em tempo real. Use o modelo de diagrama de rede de dados Cisco. O Diagrama de Rede de Dados Cisco usa os elementos da própria Cisco para mostrar visualmente o design das redes de dados.
Modelo de organograma invertido
Ideal para:
Org Charts, Organizational Design
O modelo de organograma invertido é uma ferramenta que reimagina o modelo hierárquico tradicional, colocando os funcionários da linha de frente no topo da estrutura organizacional. Essa abordagem inovadora destaca o papel crucial desempenhado por aqueles que interagem diretamente com os clientes, garantindo que suas percepções e contribuições sejam não apenas reconhecidas, mas também celebradas. Uma das principais vantagens desse modelo é que ele promove um ambiente orientado por feedback. A priorização dos funcionários da linha de frente promove uma cultura em que insights valiosos vindos da base podem chegar rapidamente ao topo da hierarquia, simplificando os processos de tomada de decisão e garantindo que as estratégias sejam baseadas em experiências do mundo real.
Modelo de plano de melhoria de desempenho
Ideal para:
Estratégia
O modelo de plano de melhoria de desempenho (PIP, do inglês Performance Improvement Plan) é uma ferramenta estruturada para que os gerentes e profissionais de RH abordem e orientem o desempenho dos funcionários com clareza. Um de seus principais benefícios é promover uma melhor comunicação, garantindo que o feedback dado seja não apenas específico, mas também prático, eliminando ambiguidades e estabelecendo uma ponte de entendimento entre os gerentes e os membros da equipe.
Modelo para Matriz de Priorização 3x3
Ideal para:
Operações, Priorização, Planejamento Estratégico
Trata-se de avaliar uma tarefa ou ideia e decidir rapidamente o esforço que será necessário e o impacto potencial que terá, classificado como baixo, médio ou alto. É isso que o método de priorização 3 por 3 faz: ajuda os times a priorizar e identificar ganhos rápidos, grandes projetos, tarefas de preenchimento ou desperdícios de tempo. Com nove áreas, oferece detalhes ligeiramente maiores do que a matriz de priorização 2 por 2 (ou método de priorização de Lean). É fácil criar seu próprio modelo de matriz de priorização 3 por 3 e depois usá-la para determinar quais atividades ou ideias focar com seus recursos valiosos.