Mountain of Tomorrow - Canvas de Lançamento de Projeto
Tekkoo
O canvas Mountain of Tomorrow ajuda indivíduos, times e organizações a definir o escopo de seus projetos inovadores. O canvas é uma ótima maneira de iniciar iniciativas e garantir o alinhamento e a eficácia no gerenciamento e execução de projetos.
Quando usar?
Como líder ou facilitador de um projeto de inovação, você quer criar clareza, impulso e compromisso compartilhado com o projeto desde o início. Especialmente quando você inicia um projeto de inovação ou co-criação entre indivíduos, departamentos e organizações diferentes que não trabalham frequentemente juntos, é importante definir o escopo e alinhar os objetivos e o plano do seu projeto em conjunto.
Use o canvas se você quiser:
Defina juntos o impacto de longo prazo que você idealiza. Para onde nosso projeto inovador precisa contribuir a longo prazo?
Defina as metas do projeto. Quais são os resultados que buscamos alcançar neste prazo do projeto?
Definindo o roadmap (marcos claros). Qual é o primeiro passo que precisamos dar e o que vem a seguir? Quando o que precisa ser concluído para progredir em direção às metas finais?
Defina e alinhe os recursos de que você precisa para ter sucesso.
Defina e alinhe as maneiras de trabalhar para tornar essa jornada juntos prazerosa e eficaz.
Inicie seu projeto com um desafio em mente. Qual desafio seu projeto está tentando resolver, encontrar soluções para?
Como funciona o canvas do mountain of tomorrow?
Meta
Desenvolva um plano de projeto central que inclua time, Timeline, marcos e fatores de sucesso para seu esforço inovador.
Aspectos práticos
Tente ter todo o time de projeto presente
2 facilitadores (dependendo do tamanho do time)
workshop de 2 a 4 horas
Tempo de preparação dos facilitadores necessário: 0,5 a 1,5 dias
Processo
Siga o fluxo do canvas preenchendo os post-its juntos começando com as (1) Ambições Futuras, seguido pelos (2) Desafios de Hoje, (3) objetivos do projeto, (4) marcos, (5) equipamentos de escalada (recursos necessários) e as (6) maneiras de trabalhar.
Ajuste o processo (e o tempo gasto em cada etapa) se algumas das perguntas já foram respondidas em sessões anteriores. Perguntas disparadoras foram adicionadas para todas as etapas no canvas. Boa sorte!
Tekkoo
Projetos de inovação online e sprints para impacto
Estimulamos e facilitamos as pequenas e grandes transições para uma nova economia. Acreditamos nos negócios como uma força para o bem e ajudamos as organizações a desenvolver soluções significativas.
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Template de Escopo do Projeto

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Um escopo de projeto ajuda você a planejar e confirmar as metas, entregas, funcionalidades, funções, tarefas, custos e prazos do seu projeto. Um gerente de projeto e o time devem desenvolver um escopo de projeto o mais cedo possível, pois isso influenciará diretamente tanto o cronograma quanto o custo de um projeto à medida que ele avança. Embora os escopos de projeto possam variar dependendo do seu time e objetivos, geralmente incluem metas, requisitos, principais entregas, suposições e restrições. Procure incluir todo o time ao criar um escopo de projeto para garantir que todos estejam alinhados das responsabilidades e prazos.
Proposta de projeto template

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Para qualquer tipo de projeto, o template de Proposta de Projeto pode ser um passo crucial para esclarecer o contexto, as metas e o escopo do projeto e obter a adesão das partes interessadas. Uma proposta de projeto descreve o que você deseja realizar, suas metas e como planeja alcançá-las. Geralmente, uma proposta de projeto oferece ao leitor algum contexto sobre o projeto, explica por que ele é importante e lista as ações que você executará para concluí-lo. Propostas de projeto têm inúmeros usos. Com frequência, as empresas usam propostas de projeto para obter adesão externa de patrocinadores ou stakeholders. Mas muitas empresas também elaboram propostas de projeto para obter adesão interna.
Template de Planejamento de Projeto

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Um plano de projeto é uma fonte única de verdade que ajuda os times a visualizar e alcançar os marcos do projeto. Os planos de projeto são mais úteis quando você descreve o "o quê" e o "porquê" do projeto para qualquer pessoa que precise aprovar seu projeto. Use um plano de projeto para discutir proativamente as necessidades do time; expectativas; e linhas de base para timeline, orçamento e escopo. O plano também ajudará você a esclarecer os recursos disponíveis antes de iniciar um projeto, assim como as entregas esperadas ao final do projeto.
Template de Escopo do Projeto

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