Modelo para metodologia 7S
Veja como analisar e otimizar holisticamente os elementos interconectados da sua organização usando esse modelo da metodologia 7S. Garanta que o seu negócio avance com clareza e coesão.
Sobre o modelo 7S
O modelo 7S é uma ferramenta perspicaz para organizações entenderem o equilíbrio complexo e a interação de diferentes elementos internos que contribuem para o seu sucesso. Com raízes que remontam a estudos realizados na McKinsey no final do século XX, a metodologia 7S concentra-se em sete elementos: Estratégia, Estrutura, Sistemas, Valores Compartilhados, Habilidades, Estilo e Equipe.
Este modelo pode avaliar e otimizar operações examinando os sete elementos interconectados. O modelo 7S divide esses elementos em seções distintas, tornando mais fácil para as equipes preencher, discutir e analisar como cada fator se relaciona com o outro.
Como usar o modelo da metodologia 7S?
Usar o modelo da metodologia 7S é fácil. O modelo pode ser editado com apenas alguns cliques para atender às necessidades únicas da sua organização.
Edite com facilidade: Uma vez aberto, cada seção do modelo pode ser clicada para inserir ou alterar informações. Você pode ajustar cabeçalhos, conteúdo e elementos visuais com cliques simples.
Expanda conforme necessário: Dependendo da profundidade e detalhe da sua organização, expanda as dimensões do modelo para acomodar mais dados ou combine-o com outros artefatos em seu board da Miro.
Revise e analise: Uma vez que todas as seções estejam preenchidas, revise o modelo como equipe. Discuta as interações entre os elementos 'S' e identifique áreas de força, oportunidades e áreas que precisam de alinhamento.
Salve e revisite: Após a sua sessão, salve as suas modificações. Lembre-se de revisar o modelo periodicamente para garantir a relevância contínua e o alinhamento dos sete elementos na sua organização.
Por que usar um modelo 7S?
Análise abrangente: O modelo oferece uma visão holística da sua organização, destacando elementos tangíveis (Estratégia, Estrutura, Sistemas) e intangíveis (Valores Compartilhados, Habilidades, Estilo, Equipe) que impulsionam o desempenho.
Alinhamento estratégico: Ao entender como cada 'S' se relaciona entre si, as equipes podem garantir que suas estratégias estejam alinhadas com suas capacidades e cultura.
Facilitação da discussão: O modelo serve como um ponto de partida para conversas, tornando mais fácil para as equipes aprofundarem as discussões sobre áreas de melhoria e inovação.
Visualização: Com um layout visual, é mais fácil identificar áreas de força, lacunas e oportunidades na estrutura organizacional.
Versatilidade: O modelo não é específico para uma indústria, o que significa que organizações de diversos setores podem usá-lo para refinar suas operações.
O que significam os elementos "tangíveis" e "intangíveis" na metodologia 7S?
Os elementos "tangíveis" (Estratégia, Estrutura, Sistemas) são palpáveis. Eles podem ser quantificados, enquanto os elementos "intangíveis" (Valores Compartilhados, Habilidades, Estilo, Equipe) são mais abstratos, muitas vezes relacionados à cultura, valores e comportamentos da organização.
Posso personalizar o modelo para atender às necessidades específicas da minha indústria?
O modelo é projetado para ser adaptável, garantindo que você possa modificá-lo para se adequar às nuances e especificidades de qualquer indústria ou estrutura organizacional.
Com que frequência devemos revisitar o modelo 7S?
Embora não haja uma resposta única para todos, é uma boa prática revisitar o Modelo 7S periodicamente ao longo do ano, especialmente após mudanças organizacionais importantes, para garantir que todos os elementos permaneçam alinhados.
O modelo 7S serve apenas para grandes organizações?
De jeito nenhum. O modelo 7S é versátil e pode beneficiar organizações de todos os tamanhos, desde startups até corporações multinacionais, pois fornece insights para otimizar as operações internas.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Processos para Controle de Mudanças
Ideal para:
Metodologia Ágil, Documentação, Gerenciamento de Produtos
Você pode prever, pesquisar e planejar todos os detalhes de um projeto para que siga em uma determinada direção, até surgirem imprevistos e serem necessárias modificações. É aqui que um processo de controle de mudanças entra em jogo. Ele ajuda a definir os passos certos a seguir, dá plena visibilidade às partes interessadas, e reduz as chances de erros e interrupções. Esse modelo é fácil de usar e altamente eficaz, para garantir que as mudanças propostas sejam revisadas antes de serem implementadas, e capacitar times a vetar mudanças que possam se revelar desnecessárias ou disruptivas.
Modelo de Canvas para Startup
Ideal para:
Liderança, Documentação, Planejamento Estratégico
Uma canvas para startup ajuda os fundadores a expressar e mapear uma nova ideia de negócio em um formato menos formal do que um plano de negócios tradicional. As canvas para startups funcionam como mapas visuais úteis para os fundadores que querem avaliar os pontos fortes e fracos da sua nova ideia de negócios. Esta canvas pode ser usada como um framework para articular rapidamente a proposta de valor da sua ideia de negócio, o problema, a solução, o mercado, o time, os canais de marketing, o segmento de clientes, os riscos externos e os principais indicadores de desempenho (KPIs). Ao articular fatores como sucesso, viabilidade, visão e valor para o cliente, os fundadores podem apresentar um argumento conciso sobre por que um novo produto ou serviço deveria existir e ser financiado.
Modelo de Diagrama Radar (Aranha)
Ideal para:
Diagramming, Mapping
Perfeito para sessões de brainstorming, planejamento de projetos ou simplesmente para organizar pensamentos, o modelo de diagrama de radar ou aranha permite criar "pernas" que se ramificam a partir de uma ideia central, representando tópicos ou subtópicos relacionados.
Modelo de Posicionamento de Produto
Ideal para:
Marketing, Gerenciamento de Produtos, Desk Research
Para o melhor ou para o pior, as chances de sucesso da sua empresa dependem parcialmente do seu mercado. Como tal, antes de começar a criar produtos e planejar estratégias, é uma boa ideia conduzir um exercício de posicionamento de produto. Um exercício de posicionamento de produto é projetado para situar sua empresa e sua oferta em um mercado. O modelo de posicionamento de produto te orienta a considerar tópicos importantes, como definir sua categoria de produto e mercado, identificar seu segmento-alvo e concorrentes, e entender seus principais benefícios e diferenciadores.
Modelo de Análise de Causa Raiz (RCA)
Ideal para:
Planejamento, Estratégia
O modelo de análise de causa raiz (RCA) é uma ferramenta estruturada que ajuda as equipes a descobrir os motivos subjacentes a problemas ou eventos específicos. Ao identificar e abordar essas causas básicas, em vez de apenas tratar os sintomas, as organizações podem promover soluções de longo prazo e evitar desafios recorrentes, o que leva a operações mais eficientes e sustentáveis.
Modelo para Estratégia de Conteúdo
Ideal para:
Strategic Planning
Gere consistência entre os canais de comunicação e desenvolva estratégias de conteúdo matadoras com este Modelo para Estratégia de Conteúdo. Projetado para planejar e entregar conteúdo de alto impacto, use esta ferramenta para colaborar mais rápido e melhor.