Template de Matriz de Ansoff
Explore as oportunidades para fazer seu negócio crescer.
Sobre o template de Matriz de Ansoff
Quando o seu negócio está indo bem, pode ser fácil cair na complacência. Mas se a sua organização quiser continuar a crescer e expandir, terá que buscar novas maneiras de aumentar sua rentabilidade e alcançar novos clientes. A Matriz de Ansoff, também conhecida como grade de expansão de produto ou mercado, pode ajudar você exatamente nisso.
Uma Matriz de Ansoff é uma ferramenta estratégica que permite avaliar inúmeras opções para fazer seu negócio crescer. Ela ajuda a avaliar os riscos potenciais de cada opção e a criar um plano que se adapte à sua organização específica. Igor Ansoff desenvolveu a matriz em 1957 e, desde então, inúmeros líderes empresariais a utilizam para impulsionar o crescimento de seus negócios.
Embora existam algumas variações, a grade típica de Ansoff contém quatro quadrantes. Cada quadrante contém uma estratégia de crescimento potencial. Sempre que você se move para um novo quadrante, seja horizontalmente ou verticalmente, o seu risco aumenta.
Como você usa a Matriz de Ansoff?
A Matriz de Ansoff é dividida em quatro seções que posicionam mercados e produtos/serviços dependendo se eles já existem ou representam uma oportunidade futura. As quatro seções são penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. Penetração de mercado refere-se a vender mais dos seus produtos e serviços para clientes existentes, desenvolvimento de mercado refere-se a entrar em novos mercados, desenvolvimento de produto refere-se a desenvolver seus produtos ou serviços existentes, e diversificação refere-se a entrar em novos mercados com novos produtos e serviços, aumentando as vendas com sua base de clientes existente e aquisições. Passe por cada seção com seu time e determine onde há áreas para fazer mudanças ou melhorias.
Quando você deve usar a Matriz de Ansoff?
Você deve usar a Matriz de Ansoff sempre que fizer planejamento estratégico para sua organização de marketing. Você pode achar benéfico preencher a matriz pelo menos uma vez por ano, embora potencialmente com mais frequência se as condições estiverem mudando rapidamente em sua indústria.
Quais fatores compõem uma Matriz de Ansoff?
Fator 1 - Penetração de mercado. O quadrante inferior esquerdo contém a opção mais segura das quatro. A penetração de mercado se concentra em aumentar as vendas do seu produto no seu mercado existente. Esta é uma opção de baixo risco porque você já conhece o mercado e está ciente dos pontos fortes e fracos do seu produto em relação aos seus concorrentes.
Fator 2 - Desenvolvimento de produto. O quadrante inferior direito é um pouco mais arriscado. Nesta abordagem, você está introduzindo um novo produto no seu mercado existente.
Fator 3 - Desenvolvimento de mercado. O quadrante superior esquerdo é ainda mais arriscado. Neste caso, você está lançando um produto existente em um novo mercado. Esta estratégia envolve encontrar um novo caso de uso para o seu produto ou adicionar funcionalidades para que ele atenda a uma necessidade diferente do cliente.
Fator 4 - Diversificação. O quadrante superior direito contém a opção mais arriscada. Você está introduzindo um novo produto em um novo mercado.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Matriz de Prioridades
Ideal para:
Gerenciamento de negócios, Planejamento estratégico, Priorização
Se você precisa de algo mais do que uma lista de tarefas básica, provavelmente se beneficiará de uma Matriz de Prioridades. O template Matriz de Prioridades é projetado para ajudar você a determinar quais tarefas são críticas, para que possa focar nas necessidades mais urgentes. Em uma matriz 2x2, insira suas prioridades com base na urgência alta ou baixa e na importância alta ou baixa de cada uma. Aplicável tanto ao gerenciamento de projetos quanto ao gerenciamento pessoal, utilize o template de Matriz de Prioridades para melhorar os processos empresariais, criar eficiência, remover bloqueios e reduzir o desperdício operacional.
Modelo de Diagrama Bull's Eye
Ideal para:
Diagramas, Gerenciamento de projetos, Priorização
Quando você é uma organização em crescimento, cada decisão pode parecer ter consequências decisivas — o que pode levar à paralisia de decisão, incapacidade de priorizar, reuniões ineficientes e até baixa moral. Se isso soa familiar para você, coloque um Bull’s Eye Diagram em ação. Fazendo jus ao seu nome, um Bull’s Eye Diagram utiliza um modelo de círculos concêntricos para ajudar empresas a estabelecer prioridades, tomar decisões críticas ou discutir como remover ou superar obstáculos.
Modelo de matriz de Eisenhower
Ideal para:
Liderança, Planejamento estratégico, Priorização
Tem uma lista esmagadora de afazeres? Priorize-os com base em dois fatores principais: urgência e importância. Funcionou para o presidente americano Dwight D. Eisenhower, e pode funcionar para você—este framework de tomada de decisão ajudará você a saber por onde começar e como planejar seu dia. Com nosso template, você pode facilmente montar uma Matriz de Eisenhower com um quadrante de áreas-chave (Faça, Agende, Delegue e Não Faça) e revisitá-la ao longo do dia conforme suas prioridades mudam.