Modelo para Gráfico de Marcos do Projeto
Mostre todos os marcos do seu projeto em uma linha do tempo visual usando nosso modelo de marcos de projeto.
Sobre o modelo de Gráfico de Marcos de Projeto
O que é um gráfico de marcos de projeto?
Um gráfico de marcos de projeto é uma representação visual de eventos importantes, conhecidos como marcos, planejados no cronograma do projeto. O gráfico de marcos de projeto mostra um marco de projeto por linha vertical, com uma descrição do lado esquerdo do marco do projeto, e um cronograma horizontal para todo o projeto.
Quando usar um gráfico de marcos de projeto?
Você pode usar um gráfico de marcos de projeto sempre que seu time colaborar em um projeto grande com várias tarefas e prazos. Você também pode achar útil compartilhar o gráfico de marcos do projeto com seus gerentes ou clientes para atualizá-los sobre seu progresso e a probabilidade de cumprir seu prazo geral.
Benefícios de se usar um gráfico de marcos de projeto
A menos que seu time acompanhe os marcos do seu projeto, você não terá como saber se está se aproximando do seu destino. Ao determinar e acompanhar os marcos principais do seu projeto, você pode permanecer dentro do cronograma e alcançar seus objetivos no prazo.
Como criar um gráfico de marcos de projeto?
Se seu projeto já foi planejado, ou estiver no processo de planejamento, aqui está como criar um gráfico de marcos de projeto simples e eficaz.
1º passo: determine os principais marcos do projeto
Para gerentes de projetos e stakeholders, pode ser difícil diferenciar marcos e tarefas. Os marcos são diferentes porque significam mudanças no desenvolvimento de um projeto. Pense neles como placas de sinalização que te ajudam a permanecer no caminho certo ao trabalhar na conclusão de um projeto.
Para definir um marco de projeto, você pode achar útil fazer as seguintes perguntas:
Esta tarefa impacta o nosso prazo?
Essa é uma tarefa ou uma entrega?
Este ponto no projeto significa um progresso importante?
Esta tarefa precisa ser revisada por stakeholders?
Se essa tarefa não for feita, ainda poderemos concluir o projeto?
2º passo: crie um gráfico de marcos de projeto a partir de um modelo
A ferramenta de lousa da Miro é a canvas perfeita para criar e compartilhar seu gráfico de marcos de projeto. Comece selecionando este modelo de Gráfico de Marcos de Projeto. Use nosso modelo simples para acompanhar visualmente os passos menores em um projeto grande. Para cada marco de projeto, o modelo vem preenchido com várias colunas e linhas para acompanhar prazos, passos e entregas do projeto. Em seguida, personalize o modelo para atender às necessidades específicas do seu projeto.
3º passo: acompanhe cada marco importante como uma coluna.
Em nosso modelo de gráfico de marcos de projeto, cada coluna será um marco individual. Depois criado, você pode personalizar o gráfico de marcos de projeto, adicionando todas as colunas para marcos que você precisar. Lembre-se de ter cuidado para distinguir marcos importantes e tarefas menores. A quantidade de marcos que serão acompanhados variará de acordo com o tipo e o tamanho do projeto. De forma geral, é útil isolar apenas os marcos mais importantes.
4º passo: defina datas, passos e entregas.
A primeira linha de um gráfico de marcos de projeto é dedicada para exibir a data ou datas em que o marco específico deve ser concluído. Essas podem ser datas específicas, ou intervalos de tempo, dependendo da necessidade.
A segunda linha do gráfico de marcos de projeto é usada para as etapas de alto nível que devem ser concluídas para alcançar o marco. Estas não precisam ser muito granulares para não poluir o gráfico.
A terceira linha do gráfico de marcos de projeto é para as entregas específicas. Idealmente, essas entregas serão usadas para avaliar se o marco do projeto foi atingido ou não. Reserve tempo para garantir que essas entregas representem todos os principais indicadores da conclusão dos marcos de seu projeto.
5º passo: personalize e acompanhe!
Os gráficos de marcos de projeto podem ser personalizados de acordo com as necessidades específicas dos projetos. Durante o andamento do projeto, pode ser necessário fazer mudanças para dar conta de imprevistos. Acompanhe o progresso de cada marco do projeto e certifique-se de colaborar regularmente com seu time em novos desenvolvimentos.
What is the typical format of a Milestone Chart?
Track each project milestone, both on a visual timeline and on a static chart, with this detailed project milestone template. Identify who is assigned to each task, the status of each task, and any comments that accompany those tasks. Use the status key to see which tasks have yet to be started, which are on hold, and which are in progress.
How do you use a milestone chart?
Map out your project and each individual task across a predetermined timeline with this project timeline with milestones template. Show each task across a certain timeline, such as by month, quarter, or year, so you can get an accurate portrayal of the work left to be completed. Point out specific milestones that your team needs to hit in order to maintain the project timeline.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de framework para Estratégia Diamante
Ideal para:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Para alcançar objetivos importantes, todas as empresas elaboram uma série de estratégias. Mas quais elementos você deve considerar ao montar uma estratégia? Uma estratégia diamante é uma coleção de elementos que formam uma estratégia de negócios coerente. Esses elementos incluem: arenas (Arenas), diferenciadores (Differentiators), veículos (Vehicles), encenação (Staging) e lógica econômica (Economic Logic). A maioria dos planos estratégicos se concentra em apenas um ou dois desses elementos, criando lacunas que podem causar problemas para sua empresa no futuro. Uma estratégia diamante pode ajudar você a se manter focado e garantir que esteja cumprindo todas as necessidades da sua empresa em vez de somente uma ou duas.
Template de Canvas de Produto de Tecnologia
Ideal para:
Roadmaps, Desenvolvimento de Softwares, Gerenciamento de Produtos
Criado originalmente por Prem Sundaram, o template de Canvas de Produto de Tecnologia (Technology Product Canvas) permite que os times de produto e engenharia se alinhem sobre seu roadmap compartilhado. O canvas combina métodos ágeis com os princípios de UX para ajudar a validar as soluções de produto. Cada equipe declara e visualiza as metas do produto e da tecnologia e, em seguida, discute explicitamente cada etapa do roadmap. Este exercício garante que as equipes estejam em sintonia e que todos saiam com expectativas, e direções claras. Ao revisar o processo de criação de uma canvas de produto de tecnologia, você pode começar a gerenciar o alinhamento entre as equipes, em menos de uma hora.
Modelo 5 Forças de Porter
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Pesquisa de Mercado
Desenvolvido pelo professor da Harvard Business School, Michael Porter, o método Cinco Forças de Porter se tornou uma das ferramentas de estratégia de negócios mais populares e conceituadas. Use as 5 Forças de Porter para medir a força da sua concorrência atual e decidir em quais mercados você poderia entrar. As cinco forças de Porter incluem: o poder do fornecedor, o poder do comprador, a rivalidade entre concorrentes existentes, a ameaça de produtos ou serviços substitutos, e a ameaça de novos participantes.
Modelo de Backlog para Funil de Ideias
Ideal para:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Um Backlog de Funil de Ideias permite que você visualize seu backlog e restrinja o número de itens em backlog na parte superior. Ao fazer isso, você pode priorizar itens na sua lista sem ter que participar de reuniões desnecessárias ou criar muita preparação operacional. Para usar o Backlog de Funil de Ideias, divida o funil em diferentes fases ou trate-o como um roadmap. Use o Backlog de Funil de Ideias como um modelo híbrido que combina seu roadmap e backlog em um formato fácil de compreender.
Modelo de Plano de Trabalho
Ideal para:
Mapeamento, Planejamento de Projetos
Um plano de trabalho é, essencialmente, um roteiro para a execução de um projeto. Ele articula as etapas que você deve seguir para alcançar a meta desejada, define objetivos e estabelece resultados mensuráveis que deverão ser medidos. Um plano de trabalho eficaz orienta você ao longo do ciclo de vida do projeto, permitindo que obtenha resultado em colaboração com seu time. Embora os planos de trabalho possam variar, eles geralmente contêm quatro componentes principais: objetivos, estratégias, táticas e resultados.
Modelo para Framework Cynefin
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Prioritization
As empresas enfrentam uma variedade de problemas complexos. Às vezes, esses problemas deixam os tomadores de decisão inseguros sobre onde começar e quais perguntas fazer. O Framework Cynefin, desenvolvido por Dave Snowden na IBM em 1999, pode ajudar você a navegar por esses problemas e encontrar a resposta adequada. Muitas organizações usam esse framework poderoso e flexível para ajudá-las durante o desenvolvimento de produtos, planos de marketing e estratégias organizacionais, ou quando enfrentam uma crise. Esse modelo também é ideal para treinar novos contratados sobre como reagir a esses tipos de evento.