Modelo de Lista de Prós e Contras
Avalie melhor decisões com a ajuda do Modelo de Lista de Prós e Contras. Veja o quadro geral e faça escolhas mais inteligentes.
Sobre o Modelo de Lista de Prós e Contras
Use o Modelo de Lista de Prós e Contras para descrever todas as vantagens e desvantagens de uma decisão específica. Considere quais benefícios, resultados favoráveis e vitórias você antecipou, assim como os custos, riscos, ou consequências adversas que sua decisão terá.
O que é uma lista de prós e contras?
Uma lista de prós e contras é uma ferramenta simples, mas poderosa de tomada de decisão, usada para ajudar a entender ambos os lados de um argumento. Os prós são listados como argumentos em favor de uma decisão ou ação específica. Contras são contra-argumentos.
Ao criar uma lista que detalhe ambos os lados do argumento, fica mais fácil visualizar o impacto potencial de sua decisão. Fazer sua lista de prós e contras de forma objetiva pode ajudar a pesar cada pró e contra comparando uns com os outros. Você pode apresentar sua decisão com confiança, com um argumento firme a respeito da decisão tomada.
Este Modelo de Lista de Prós e Contras facilita fazer brainstorming, organizar seus pensamentos, e ver os lados positivos e negativos de uma decisão. Conheça todas as funcionalidades da Miro para criar listas de prós e contras online.
Por que usar uma lista de prós e contras?
Listas de prós e contras são uma ferramenta simples para ajudar você a pesar ambos os lados de uma decisão ou ação. Elas são úteis para reunir diferentes argumentos e perspectivas. Esta abordagem pode ajudar a destacar as lacunas e áreas sobre as quais você precisa pesquisar mais.
Como preencher o modelo de lista de prós e contras
Primeiro, dedique um tempo para que você e seu time possam fazer um brainstorming juntos em torno de uma decisão ou escolha. Use um cronômetro para garantir a eficiência da sessão, e peça que todos adicionem post its ao board, agrupando-as nas seções de “prós” e “contras” do modelo.
Deixe todas as suas ideias fluírem de forma natural quando iniciar o brainstorming. Depois das ideias terem sido incluídas no board, agrupe-os para que os mais importantes apareçam no topo de cada lista. Depois, use cores para identificar os grupos, marcando-os em ordem de importância, para que você possa analisar quais fatores são mais decisivos do que outros.
A Miro é a ferramenta perfeita para realizar sessões de brainstorming de prós e contras com um time distribuído ou híbrido. Use recursos como o bate-papo e @menções para compartilhar ideias e obter feedback.
Como usar uma lista de prós e contras?
Você pode usar a lista de prós e contras para tomar melhores decisões e avaliar possíveis cenários. É importante saber que você deve analisar essa lista de forma qualitativa. O número absoluto de prós e contras não deve influenciar sua decisão. Lembre-se de que, ao decidir, não há respostas certas e erradas, e a maioria das decisões tem consequências positivas e negativas.
Use a lista de prós e contras para esclarecer um assunto específico. É uma ferramenta poderosa para o trabalho em equipe. Ela também pode ajudar a gerar confiança e adesão de stakeholders.
Ao avaliar seu Modelo de Lista de Prós e Contra, adicione comentários e stickies para sinalizar sua direção ou pensamentos. Se tiver tempo para tomar uma decisão, revisite a lista.
Exemplos de lista de prós e contras
Aqui está um exemplo simples de uma lista de prós e contras pronta. Digamos que você precisa decidir se compra ou não um carro novo.
Exemplos de Prós:
Um carro novo é mais seguro
Um carro novo tem uma eficiência de combustível melhor
Um carro novo tem mais espaço de carga
Exemplos de Contras:
Um carro novo é caro
O carro antigo ainda é bom
O seguro será mais caro no carro novo
No exemplo acima, você vê que ambos os lados da decisão são considerados. Por exemplo, a eficiência de combustível compensa o seguro mais caro? Ou a segurança supera o preço do carro novo? Essas comparações ajudarão a pessoa a decidir se comprar um carro novo é a decisão certa.
Para que servem as listas de prós e contras?
Criar uma lista de prós e contras é uma maneira fácil de reduzir a incerteza e promover a transparência. Ao listar as vantagens e desvantagens de cada escolha, você constrói um processo de tomada de decisão objetivo, livre de preconceitos ou emoções. Pesar seus argumentos uns contra os outros pode fornecer mais provas contra ou a favor de uma escolha.
What is the format of a pros and cons list document?
A document that lists the pros and cons of a decision or topic typically follows a simple format consisting of two sections: "Pros" and "Cons." The document starts with clearly stating the decision, choice, or topic being considered. The "Pros" section lists all the positive aspects, each itemized for clarity and specificity. Similarly, the "Cons" section details all the negative aspects of the decision. This format offers a concise and organized method to evaluate the advantages and disadvantages of a particular situation, which helps people or teams make well-informed decisions.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Matriz de Eisenhower
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
Tem uma lista esmagadora de tarefas? Priorize-as com base em dois fatores importantes: urgência e importância. Isso funcionou para o presidente americano Dwight D. Eisenhower e pode funcionar para você. Essa estrutura de tomada de decisão ajudará você a saber onde começar e como planejar seu dia. Com nosso modelo, você pode construir facilmente uma Matriz de Eisenhower com um quadrante de áreas chave (Fazer, Agendar, Delegar e Não fazer) e revisitá-la durante todo o dia conforme suas prioridades mudarem.
Template de Matriz RACI
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Organogramas
A matriz RACI é uma ferramenta de gerenciamento que ajuda times a acompanhar as funções e responsabilidades, além de evitar confusão durante os projetos. A sigla RACI significa Responsável (a pessoa responsável por executar o trabalho de uma tarefa em si ou tomar a decisão), Aprovador (a pessoa responsável pela conferência da conclusão correta e completa da tarefa), Consultado (a pessoa que fornece informações para o projeto e com quem há comunicação em dois sentidos), Informado (as pessoas que devem ser atualizadas sobre o andamento do projeto e com quem há uma comunicação de mão única).
Modelo para Matriz de Risco
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Uma matriz de risco, também conhecida como matriz de probabilidade, matriz de avaliação de risco ou matriz de impacto, é uma ferramenta que permite avaliar os riscos gerais visualizando possíveis riscos em um diagrama. A ferramenta permite avaliar a gravidade de um risco potencial em relação à probabilidade de que esse risco possa ocorrer. As matrizes de risco são úteis para o gerenciamento, porque representam visualmente os riscos que acarretam uma decisão. Isso capacita você a evitar cenários piores preparando contingências ou planos de mitigação.
Modelo para Análise de Sitemap
Ideal para:
Mapping, Software Development, Diagrams
Criar um site é uma tarefa complexa. Várias partes interessadas se reúnem para criar páginas, escrever conteúdo, criar elementos e desenvolver uma arquitetura de site que atenda a um público-alvo. Um mapa de site ou sitemap é uma ferramenta eficaz para simplificar o processo de design do site. Ele permite que você faça um balanço do conteúdo e crie os elementos que pretende incluir no seu site. Ao visualizar seu site, você pode estruturar e criar cada componente de uma forma que faça sentido para seu público.
Modelo para Brainwriting
Ideal para:
Education, Ideation, Brainstorming
Fazer brainstorming é uma parte importante da ideação. Mas nem todo mundo lida bem quando precisa falar em voz alta para o grupo, expressando seus pensamentos e desenvolvendo em cima de ideias dos outros. O brainwriting é uma solução brilhante para eles, pensadores criativos que são mais introvertidos. Essa abordagem e modelo convidam os participantes a refletir em silêncio e escrever suas ideias, e depois passá-las a alguém que mais tarde vai ler a ideia e adicionar algo a ela. Assim, você terá ideias criativas de todos, não apenas dos mais expressivos.
Modelo para o Diagrama dos 5 Porquês
Ideal para:
Design Thinking, Operations, Mapping
Preparado para chegar à raiz do problema? Não há maneira mais simples de fazer isso do que a técnica dos 5 porquês. Você vai começar com uma pergunta simples: por que o problema aconteceu? Em seguida, você vai continuar perguntando, até mais quatro vezes, para que a resposta fique clara e você possa trabalhar em direção a uma solução. E os recursos da Miro aprimoram a abordagem: você pode fazer perguntas aos membros do time no bate-papo ou @mencioná-los nos comentários e usar post its codificados por cores para destacar questões centrais para o problema em questão.