Template para Design Critique
Use o Template de Design Critique para analisar projetos e dar feedback. Ajude sua equipe a construir uma cultura de feedback positivo.
Sobre o template de design critique
Se você é um designer ou faz parte de uma equipe de design, uma reunião de Design Critique (Crítica de Design) é uma das melhores maneiras de obter um feedback prático e melhorar seu processo de pensamento em design. Use o Template de Design Critique para guiar você e sua equipe durante a sessão e garantir que suas soluções de design alcancem os resultados desejados.
O que é um design critique (ou crítica de design)?
O Design Critique é uma sessão onde os designers apresentam seu trabalho a outros colegas para que eles possam obter um feedback construtivo. É uma ótima maneira de melhorar o design, iterar sobre o trabalho realizado até agora e ver se a solução apresentada atende aos objetivos ou metas necessárias.
Muitos designers usam estas sessões para avaliar quaisquer pontos cegos que possam ter tido ao projetar soluções e ganhar novas perspectivas sobre seu trabalho e processos de pensamento. Eles também podem realizar uma sessão de crítica de design mesmo antes de começar a projetar, como uma forma de enquadrar o problema e desenvolver uma solução melhor.
Uma sessão de design critique permite que os designers melhorem seu trabalho e os capacita a pensar criticamente. Ela também ajuda as equipes a fomentar a colaboração e a construir uma cultura de feedback positivo.
Quando usar o template de design critique?
Use o Template de Design Critique quando você precisar de feedback sobre seu projeto de design ou se estiver realizando uma sessão de crítica de design como um facilitador. Esta etapa é crucial para qualquer processo de design e ajuda a todos a ganhar novas perspectivas e trabalhar em soluções melhores e mais inovadoras.
Como realizar uma reunião de design critique?
A execução de uma sessão de design critique pode ser complicada. É importante que você e os participantes se mantenham concentrados e garantam que a sessão seja construtiva e tenha resultados práticos.
Para executar sua sessão, comece nosso Template de Design Critique pronto e siga estes passos:
Apresente a agenda para a reunião de crítica de design. Antes de começar, informe a todos o que esperar desta reunião e como a sessão será estruturada. Prepare o terreno, para que as pessoas obtenham o que precisam desta sessão.
Explique as Regras do Jogo. É essencial comunicar como as pessoas devem dar feedback. Muitos designers temem sessões de crítica de design porque se sentem inseguros, ou mesmo pessoalmente atacados quando recebem feedback. Lembre a todos para permanecerem construtivos e criticarem a idéia, não a pessoa que a apresenta.
Apresente os projetos. Esta parte da reunião é onde os projetos de design serão apresentados e validados. Cole sua criação ou peça ao designer para copiar e colar seu trabalho neste quadro. Certifique-se de que eles adicionem informações relevantes para que outras pessoas entendam seu processo de design e que tipo de feedback eles precisam.
Como estruturar uma crítica de design?
Como facilitador de sessão ou apresentador, guie seus colegas através de seu quadro de forma que eles entendam seu processo de pensamento e solução de design.
O template de design critique o ajuda a fazer isso facilmente pelo board online. Ao preencher isso, acrescente:
Design a ser revisado. Adicione o design ou wireframe sobre o qual você deseja receber feedback.
Contexto. Não assuma que as pessoas entenderão sua ideia ou projeto imediatamente. Adicione qualquer material ou informação que as ajude a ver o panorama geral, incluindo qual é o problema e a solução que você está trazendo para o projeto.
Áreas de foco do feedback. Especifique que tipo de feedback você precisa. Escreva quais são as coisas que as pessoas devem analisar e quais aspectos são importantes para avaliar.
Perguntas. Aqui está o espaço para que as pessoas façam perguntas sobre seu processo de projeto. Pode ser relacionado a qualquer coisa, desde que esteja dentro do escopo do feedback.
Alternativas. Aqui está o espaço para as pessoas sugerirem ideias ou pontos para você considerar. O que torna esta seção mais interessante é o esforço coletivo, onde as pessoas se baseiam nas ideias e comentários de outras pessoas.
Próximos passos. Como um grupo, proponha passos acionáveis para melhorar o projeto ou alcançar o resultado desejado.
Exemplo de uma reunião de design critique
Imagine que você está trabalhando em um wireframe para aplicativos. Durante a fase de pesquisa, você descobre que um novo fluxo de usuários é necessário. Você então irá usar a sessão de design critique para obter feedback sobre seu novo projeto de fluxo de usuários, com objetivo de otimizar o atual ou gerar novas idéias.
Ao liderar a sessão, informe sua equipe que você gostaria de sair da sessão sabendo:
O que está funcionando melhor do que o fluxo de usuários anterior;
Se o novo design é de fácil utilização;
O novo fluxo de usuários faz sentido para o empresário/cliente? Está correspondendo às necessidades dos negócios?
Então, acompanhe-os através de seu processo de pensamento de projeto e compartilhe qualquer outra informação ou material para ajudá-los a entender seu ponto de vista. Em seguida, permita que todos façam perguntas e acrescentem suas soluções ou feedback com adesivos.
Para finalizar sua sessão, escreva coletivamente as etapas acionáveis com base no feedback dado e trabalhe para melhorar seu projeto a fim de alcançar o resultado desejado.
Como dar feedback em uma reunião de design critique?
Quando você dá feedback de projeto, é importante focar no que precisa ser analisado. Traga empatia para a sessão e mantenha sua mente aberta ao que está sendo apresentado a você. Faça um esforço para fazer perguntas antes de fazer suposições e avalie não apenas as falhas, mas também os pontos fortes do projeto em questão. Veja e apresente outras perspectivas e junte-se como um grupo para pensar sobre as melhores alternativas de projeto.
Qual objetivo de um design critique?
As especificidades de uma sessão de design critique variam de projeto para projeto, mas o ponto principal é construir uma cultura de feedback positivo, onde a crítica construtiva ajuda os designers a melhorar os processos, ganhar novas perspectivas e criar soluções melhores e inovadoras. Use este tempo para se reunir como uma equipe e aprender uns com os outros.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Mapeamento de Exemplos
Ideal para:
Gerenciamento de Produtos, Mapeamento, Diagramas
Para atualizar seu produto de formas valiosas, reconhecer áreas problemáticas, adicionar recursos e fazer melhorias necessárias, você deve se colocar no lugar dos seus usuários. O mapeamento de exemplos (ou mapeamento da história do usuário) pode oferecer essa perspectiva, ajudando times multifuncionais a identificar como os usuários se comportam em diferentes situações. Essas histórias do usuário são ideais para ajudar as organizações a formar um plano de desenvolvimento para o planejamento de Sprint ou definir a quantidade mínima de recursos necessários para agregar valor para os clientes.
Template para Mapa de Empatia
Ideal para:
Pesquisa de Mercado, Experiência do Usuário, Mapeamento
Atrair novos usuários, cativá-los a experimentar seu produto e transformá-los em clientes fiéis, tudo começa ao compreendê-los. Um mapa de empatia é uma ferramenta que leva a esse entendimento, dando espaço para articular tudo o que você sabe sobre seus clientes, incluindo suas necessidades, expectativas e fatores na tomada de decisão. Dessa forma, você poderá desafiar seus pressupostos e identificar as lacunas em seu conhecimento. Nosso modelo permite criar facilmente um mapa de empatia dividido em quatro quadrados chave, o que seus clientes Dizem, Pensam, Fazem e Sentem.
Modelo de Diagrama Radar (Aranha)
Ideal para:
Diagramming, Mapping
Perfeito para sessões de brainstorming, planejamento de projetos ou simplesmente para organizar pensamentos, o modelo de diagrama de radar ou aranha permite criar "pernas" que se ramificam a partir de uma ideia central, representando tópicos ou subtópicos relacionados.
Modelo para Experimentos da Área de Growth
Ideal para:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
Muitas empresas ambiciosas estão de olho no futuro visando crescer. Mas as decisões de crescimento podem ser saltos de fé extremamente arriscados e dispendiosos. É por isso que usar o método de experimentos de growth faz tanto sentido. Eles oferecem um método sistemático de seis passos que revela quais estratégias são mais eficazes, como afetarão sua receita e como se comparam em relação às suas abordagens anteriores. Ao testar suas estratégias para expandir seus negócios antes de concretamente se comprometer, os experimentos de crescimento podem economizar muito tempo, recursos e dinheiro.
Modelo de Reunião de Reflexão
Ideal para:
Reuniões de Equipe, Brainstorming, Reuniões
Quando os horários são agitados, “aprender fazendo” se torna o padrão de aprendizado. Portanto, reserve tempo para seu time aprender de outras formas valiosas, refletindo e ouvindo. Guiada por “aprendizes” (membros do time que compartilham com o resto do time), uma reunião de reflexão permite que colegas compartilhem novas informações sobre os negócios de um cliente ou uma iniciativa de negócios interna, ofereçam técnicas de resolução de problemas, ou recomendem livros ou podcasts que valem a pena conferir. As reuniões de reflexão também incentivam colegas em todos os níveis a participar no desenvolvimento profissional dos demais colegas.
Template para Design Sprint Remoto
Ideal para:
Design, Desk Research, Planejamento de Sprints
Um design sprint é um processo intensivo que consiste em projetar, iterar e testar um protótipo durante um período de 4 ou 5 dias. Os design sprints são conduzidos para sair de processos de trabalho estagnados, encontrar uma nova perspectiva, identificar problemas de uma forma única e desenvolver soluções rapidamente. Os design sprints foram desenvolvidos pelo Google para permitir que os times se alinhem em um problema específico, gerem várias soluções, criem e testem protótipos, e obtenham feedback dos usuários em pouco tempo. Este modelo foi originalmente criado por JustMad, uma consultoria de design empresarial, e tem sido usado por equipes distribuídas em todo o mundo.