Modelo de Rastreador para Captação de Recursos
Acompanhe o progresso da meta com esse modelo para rastreamento de captação de recursos.
Sobre o Modelo Rastreador de Captação de Recursos
O que é um Rastreador de captação de recursos?
Um rastreador de captação de recursos, também conhecido como termômetro de doações, termômetro de meta, termômetro de arrecadação ou rastreador de doações, é uma parte integral de qualquer campanha de captação de recursos. Os rastreadores de captação de recursos ajudam as organizações sem fins lucrativos e outras organizações a acompanhar o progresso da meta de captação de recursos. Ao visualizar os marcos do projeto e suas metas de forma fácil, você pode arrecadar mais dinheiro e manter seu time no rumo certo.
Como usar o modelo de rastreador para captação de recursos
O modelo de rastreador para captação de recursos ajuda você a arrecadar mais dinheiro para a sua organização. Ele oferece um formato de fácil de gerenciamento para qualquer pessoa que precise acompanhar o andamento da sua meta de arrecadação. Veja alguns fatores a considerar na hora de usar seu modelo rastreador de captação de recursos.
Passo 1: estabeleça uma meta de captação de recursos. Para definir uma meta realista, você precisa examinar dois fatores. Primeiro, pense no que você deseja concretizar. Você é uma entidade sem fins lucrativos que deseja arrecadar dinheiro para uma causa? Você é uma startup que precisa de receita para lançar um produto? Ou você está tentando tirar sua empresa do papel? Sua meta de captação de recursos pode variar de acordo com a natureza da sua empresa. Em segundo lugar, pense nos seus possíveis doadores. Você vai pedir dinheiro a amigos e parentes? Ao público em geral? A uma empresa de investimentos? Pesquise um pouco sobre outras organizações similares que foram atrás de financiamento no passado e use os dados da pesquisa para ancorar suas metas.
Passo 2: trace um perfil de doador. Se você definiu a sua meta de captação de recursos, então, já começou a formar uma imagem do seu tipo de doador. Elabore essa imagem. Quanto é a média de doação que você espera arrecadar? E o limite máximo? E o valor mínimo?
Passo 3: estabeleça padrões de referências para o sucesso. A maioria das organizações conceitua seu rastreador de captação de recursos como um termômetro. Marque a parte inferior do termômetro com o menor valor de recursos que você espera receber. Marque a parte superior do termômetro com o valor máximo. Preencha o restante do termômetro com marcos para a captação de recursos. Além de ajudar a manter seu time no caminho certo, se você compartilhar o rastreador de captação de recursos com o público, motivará os doadores a financiar sua empreitada.
Por que usar um rastreador de captação de recursos?
1. Acompanhe seu progresso. Os rastreadores de captação de recursos são uma maneira fácil de medir o andamento das metas de captação de recursos. Se você estiver arrecadando recursos para uma causa beneficente, é provável que receba doações de várias fontes: doações online, e-mail, texto e correio, só para citar algumas. Se estiver arrecadando recursos para uma startup, você pode interagir com diversos investidores e empresas de investimento. Os rastreadores de captação de recursos permitem que você acompanhe seu andamento sem perder suas metas de vista.
2. Divulgue a sua causa. Muitas organizações optam por compartilhar seu rastreador de captação de recursos publicamente. Ao compartilhar o rastreador, você mantém seus doadores animados e ainda incentiva as pessoas a doar mais. Os doadores podem usar o rastreador de captação de recursos para ter uma ideia do seu impacto no seu projeto. Conforme as pessoas doam, elas podem compartilhar o rastreador nas suas redes sociais.
3. Defina metas claras. O modelo rastreador de captação de recursos permite que você estabeleça metas de arrecadação. Arrecadar dinheiro para uma organização ou causa pode ser uma tarefa dificílima. Estabelecer e visualizar uma meta, e parâmetros de referência para o sucesso, pode manter você no rumo certo e motivado. Além do mais, você pode ajustar suas metas durante todo o processo de captação de recursos, incluir marcos e acompanhar os doadores.
4. Acompanhe seus doadores. Quer você seja uma startup arrecadando recursos para expandir seus negócios ou uma entidade sem fins lucrativos arrecadando dinheiro para uma boa causa, você precisará acompanhar seus doadores. Quando muitos doadores contribuem através de vários métodos, pode ser difícil lembrar quem fez o quê e quando. Acompanhe seus doadores de perto, para que você possa expressar a eles sua gratidão quando a captação de recursos terminar.
Quando usar o modelo rastreador de captação de recursos
Use o modelo rastreador de captação de recursos sempre que você precisar arrecadar dinheiro para uma organização ou causa. Você pode achar isso muito útil quando tiver várias doações de diversas fontes.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Cadeia de Valor (Value Chain)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Workflows
Criada pela primeira vez pelo professor Michael Porter da Harvard Business School, a análise da cadeia de valor ajuda sua equipe a avaliar suas atividades de negócios para que você possa encontrar maneiras de melhorar sua vantagem competitiva. A cadeia de valor é o conjunto de processos que uma empresa realiza do início ao fim, para entregar um produto relevante. A análise dessa cadeia permite que seu time visualize todas as atividades envolvidas na criação do produto e ajuda você a identificar ineficiências, gargalos e falhas na comunicação durante todo o processo.
Template de To-do list (Lista de Tarefas)
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Educação, Tomada de Decisão
As listas de tarefas são ferramentas simples, mas eficazes, que podem dividir demandas complexas em etapas menores e objetivas. As listas podem organizar desde tarefas diárias e individuais a objetivos de grupo mais amplos. Você pode usar o template de to-do list para organizar qualquer projeto ou demanda pela qual sua equipe seja responsável. Dividir as tarefas em etapas concretas ajuda sua equipe a alcançar seus objetivos com mais facilidade. Com o template de lista de tarefas você pode fazer personalizações, incluir fotos, imagens, vídeos, cores e documentos.
Template para Roadmap Agile
Ideal para:
Metodologia Ágil, Roadmaps, Workflows Ágeis
Um roadmap de produto Agile é um plano de ação de como um produto se tornará uma solução e evoluirá ao longo do tempo. Os roadmaps do produto de metodologia ágil se concentram em objetivos, resultados e contexto desejados para a produtividade diária, em vez de recursos e cronogramas. Vários times geralmente compartilham o roadmap Agile como uma referência visual para priorizar tarefas e permanecer alinhadas com o restante do time. Proprietários de produtos, gerentes e Agile Scrum masters podem usar os roadmaps dessa metodologia ágil para se alinhar com seus times, acompanhar o progresso, priorizar o backlog do produto e manter stakeholders internos e externos atualizados sobre quaisquer alterações.
Modelo de PI Planning
Ideal para:
Metodologia Ágil, Planejamento Estratégico, Desenvolvimento de Softwares
PI planning significa “program increment planning" (em português, planejamento de incremento do programa). Parte do Scaled Agile Framework (SAFe), o PI Planning ajuda as times a criar estratégias em direção a uma visão compartilhada. Em uma sessão típica de PI planning, os times se reúnem para revisar um backlog de programa, alinhar-se de forma multifuncional e decidir os próximos passos. Muitos times realizam um evento de PI planning a cada oito ou 12 semanas, mas você pode personalizar sua agenda de planejamento para atender às suas necessidades. Use o PI planning para analisar recursos, identificar riscos, encontrar dependências e decidir quais histórias você vai desenvolver.
Modelo de Mapa Estratégico
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Mapeamento
Como seus objetivos individuais ou de time se relacionam com a estratégia geral de uma organização? Um Mapa Estratégico é um panorama estilizado da estratégia e dos objetivos da sua organização. Ele é poderoso porque fornece um guia visual claro de como esses vários elementos funcionam juntos. Os mapas estratégicos podem ajudar a alinhar vários objetivos diferentes do time com a estratégia e a missão geral. Com o Mapa Estratégico disponível, os times podem criar KPIs relevantes e acionáveis. A criação de mapas estratégicos é considerada parte da metodologia do Balanced Scorecard (BSC), que é uma ferramenta de planejamento estratégico para definir as metas gerais da equipe.
Modelo de Jogo de Estimativas de Mitch Lacey
Ideal para:
Leadership, Agile Methodology, Prioritization
Um nome grande para uma ferramenta simples, o Jogo de Estimativa de Mitch Lacey é uma maneira eficaz de classificar suas tarefas de trabalho por tamanho e prioridade. Assim, você pode decidir o que fazer primeiro. No jogo, os cartões representam seus itens de trabalho e incluem ROI, valor comercial, ou outras métricas importantes. Você deve colocar cada um em um quadrante (classificando-os por tamanho e prioridade) para ajudar a ordená-los em seu cronograma. O jogo também capacita desenvolvedores e times de gerenciamento de produtos para trabalharem juntos e colaborarem de forma eficaz.