Modelo para Planejamento de Eventos
Coordene todos os elementos principais do seu evento com confiança e facilidade. Use o modelo de planejamento de eventos da Miro.
Sobre o modelo de Planejamento de Eventos
Para ajudar a planejar seus eventos importantes, você precisa de um Modelo de Planejamento de Eventos flexível o suficiente para acompanhar as alterações até o último minuto. Diferentes times coordenando muitas tarefas acontecendo a todo momento.
Dependendo da proximidade da data do evento, seu time pode achar útil usar um modelo de planejamento de eventos, o que oferece a liberdade de começar o planejamento em um nível macro. Você entrar em um nível micro e ser mais específico conforme a data do seu evento se aproxima. Considere todas as suas opções com seu time. Certifique-se de que tenham todos os detalhes que precisam para fazer o melhor trabalho possível ao seu lado.
Continue lendo para saber mais sobre nosso Modelo de Planejamento de Eventos.
O que é um modelo de planejamento de eventos?
Esteja planejando um lançamento de produtos, uma conferência totalmente remota ou um evento comemorativo, o Modelo de Planejamento de Eventos atuará como uma lista visual e um mapa para todos os detalhes que você precisa considerar antes do grande dia.
Ao mapear diferentes seções, incluindo plano de marketing, agenda, aperitivos e presentes para seus convidados, você e seu time podem se concentrar nos detalhes mais importantes para suas funções e colaborar conforme necessário quando coincidências acontecerem. O Modelo de Planejamento de Eventos é uma maneira adaptável de garantir que a visão criativa e estratégica do seu evento não se perca nos detalhes.
Quando usar um modelo de planejamento de eventos?
Depois de fazer brainstorming com seu time sobre o propósito do seu evento, o que deseja realizar com o evento e quais recursos de planejamento estão disponíveis, é hora de usar o Modelo de Planejamento de Eventos.
Mesmo para eventos de grande escala com vários dias de duração para muitas pessoas, limite seu modelo de planejamento de eventos a uma página. Isso incentiva a transparência e o compromisso de todos os envolvidos.
O Modelo de Planejamento de Eventos não é apenas para as fases “anteriores” ao evento. Também pode ser usado para avaliar as diferentes funções do evento posteriormente. Você também pode publicar uma série de conteúdos pós-evento para continuar a conversa, mesmo após o encerramento do evento em si.
Pense com seu time sobre quais métricas você vai usar para definir o sucesso de seu evento. Talvez sejam as vendas de ingressos, registros de participação, feedback de palestrantes ou convidados, ou uma crítica ou avaliação do planejamento e processo de seu evento para descobrir o que funcionou e o que pode ser melhorado.
Crie seu próprio Modelo de Planejamento de Eventos
Personalizar seu próprio plano de eventos é fácil, com o modelo editável e fácil de usar da Miro. Nossa ferramenta de lousa é a tela perfeita para criar e compartilhar com seu time. Comece selecionando o Modelo de Planejamento de Eventos de sua preferência, e depois, siga os passos a seguir para criar o seu.
Decida sua data-alvo.
Use um calendário semanal ou mensal para ter uma ideia de qual será a melhor data para seu evento e a duração desejada.
Defina seus requisitos de espaço.
Se seu evento for somente online, a geografia pode não ser uma barreira. Ainda assim, você deve considerar os fusos horários e a capacidade. Quantas pessoas, de forma realista, você seria capaz de receber em tempo real?
Planeje o marketing e a divulgação.
Como as pessoas descobrirão seu evento? Quais canais ou comunidades digitais os manterá atualizados sobre os detalhes importantes? Conte com seus especialistas de marketing e conteúdo para mapear uma sequência realista que mantenha as pessoas informadas e interessadas, incentivando-as a se comprometer a participar no dia.
Mapeie o cronograma do seu evento.
Como tudo ocorrerá no dia? Quem serão os palestrantes, facilitadores de workshops e outras funções? Modele cronogramas, defina quem serão os palestrantes, o entretenimento planejado para os intervalos, e outros detalhes importantes na sua seção de agenda e conteúdo.
Planeje os extras, como refrescos, aperitivos, e até mesmo kits de brinde. Seus patrocinadores enviarão presentes personalizados para seus palestrantes e participantes? Explore suas opções aqui o mais cedo possível, para criar uma experiência de evento memorável. Comece agora mesmo rapidamente com nosso modelo para planejamento de eventos!
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Canvas de Produto de Tecnologia
Ideal para:
Roadmaps, Desenvolvimento de Softwares, Gerenciamento de Produtos
Criado originalmente por Prem Sundaram, o template de Canvas de Produto de Tecnologia (Technology Product Canvas) permite que os times de produto e engenharia se alinhem sobre seu roadmap compartilhado. O canvas combina métodos ágeis com os princípios de UX para ajudar a validar as soluções de produto. Cada equipe declara e visualiza as metas do produto e da tecnologia e, em seguida, discute explicitamente cada etapa do roadmap. Este exercício garante que as equipes estejam em sintonia e que todos saiam com expectativas, e direções claras. Ao revisar o processo de criação de uma canvas de produto de tecnologia, você pode começar a gerenciar o alinhamento entre as equipes, em menos de uma hora.
Modelo para Processo de Contratação
Ideal para:
Operações, Organogramas, Quadros Kanban
Para a maioria das organizações, contratar novos funcionários adequados para a vaga é uma grande empreitada, pois é um processo de várias etapas, que envolve diversos departamentos, e consome muitos recursos que requerem tempo e paciência. Ter um processo de contratação em vigor simplifica todas as etapas desse processo, desde identificar a vaga que precisa ser preenchida até o momento de fazer e finalizar propostas. Este modelo simples e eficaz fornece uma visualização direta e abrangente da situação dos funcionários, conforme eles passam de candidatos a novos contratados.
Modelo de Reunião One-on-one
Ideal para:
Reuniões
Quando se trata de criar relacionamentos entre gerentes e seus funcionários, as reuniões one-on-one fazem maravilhas. Elas oferecem o fórum e o espaço para manter contato, dar feedback ou resolver problemas. No entanto, para fazer reuniões one-on-one produtivas, é necessário se preparar com antecedência. Este modelo oferece uma maneira fácil de criar uma agenda na qual você define os objetivos gerais da reunião, plano de ação, tópicos para discussão ou perguntas. Essas perguntas tendem a variar entre o curto prazo: "o que você realizou essa semana?”; e o longo prazo: “você sente que está aprendendo e crescendo no trabalho?”.
Template de Business Model Canvas
Ideal para:
Liderança, Metodologia Ágil, Planejamento Estratégico
Seu modelo de negócios: nada é mais fundamental do que ele para ajudar a definir quem você é, o que você cria e vende, ou, em última análise, se você tem ou não sucesso. Utilizando nove elementos-chave (representando nove elementos centrais do negócio), um Business Model Canvas é uma ferramenta estratégica fácil de usar para desenvolver e exibir seu modelo de negócios visualmente. O que torna este modelo excelente para sua equipe? É rápido e fácil de usar, mantém sua proposta de valor na frente e no centro, além de criar um espaço para inspirar ideias.
Modelo para Diagrama de Árvore de Decisão
Ideal para:
Tomada de Decisão, Mapeamento Mental, Diagramas
Tomar decisões difíceis fica mais fácil quando você pode olhar claramente para suas escolhas e visualizar os resultados. É isso que um diagrama de árvore de decisão vai ajudá-lo a fazer, capacitando você a investir seu tempo e dinheiro com confiança. A árvore de decisão é um fluxograma com um formato que você já pode imaginar, com “ramos” que representam suas escolhas disponíveis. Ela oferece uma maneira estilizada de representar uma série de decisões e ver seus resultados antes de dedicar seus recursos no mundo real, o que é especialmente valioso para startups e empresas menores.
Modelo de Escopo do Projeto
Ideal para:
Planejamento de Projetos, Gerenciamento de Projetos, Tomada de Decisão
Um escopo do projeto ajuda você a planejar e confirmar objetivos, resultados, recursos, funções, tarefas, custos e prazos em seu projeto. Gerentes de projeto e times devem desenvolver um escopo de projeto o mais cedo possível, pois influenciará diretamente o cronograma e o custo de um projeto durante o seu progresso. Embora os escopos de projeto possam variar dependendo do time e dos objetivos, eles geralmente incluem objetivos, requisitos, principais resultados, pressupostos e restrições. Procure incluir todo o time quando criar o escopo do projeto, para garantir que todos estejam alinhados em relação às responsabilidades e prazos.