Template de Canvas de Produto de Tecnologia
Crie alinhamento e deixe as expectativas claras em torno do roadmap de um produto técnico usando nosso template de canvas para produtos de tecnologia.
Sobre o template de Canvas de Produto de Tecnologia
O que é uma canvas de produto?
Uma canvas de produto é uma ferramenta de planejamento projetada para ajudar a criar produtos que proporcionem uma ótima experiência de usuário com foco no desenvolvimento de funcionalidades. Ela combina métodos ágeis com os princípios de UX para ajudar a validar as soluções de produto.
O que é uma canvas de produto de tecnologia?
Para executar seus projetos, é extremamente importante que o gerenciamento de produto e engenharia estejam alinhados com relação aos objetivos e estratégias. Uma Canvas de Produto de Tecnologia é uma maneira rápida de facilitar a discussão entre membros do time, porque coloca todo mundo na mesma sintonia. Ao revisar o processo de criação de uma canvas de produto de tecnologia, você pode começar a gerenciar o alinhamento entre as equipes, em menos de uma hora.
Use o template de canvas de produto de tecnologia para ajudar seus times a articular as metas de roadmap de produto, metas de roadmap de tecnologia, e para discutir como esses mapas se alinham. Este exercício permite que você descubra os gaps nos processos dos times e garante que todos estejam trabalhando em sincronia.
Canvas de produto de tecnologia x canvas de produto tradicional
Apesar de semelhantes, a canvas de produto de tecnologia foi especificamente projetada para o desenvolvimento de produtos de tecnologia, enquanto a canvas de produto tradicional foi projetada para qualquer tipo de produto. A canvas de produto de tecnologia inclui funcionalidades adaptadas especificamente para o planejamento técnico.
Quando se usa a Canvas de Produto de Tecnologia?
O ideal é que o product owner apresente a canvas de produto de tecnologia depois de definir a visão do produto, o mapeamento da história do usuário e desenvolver o roadmap de lançamento inicial do produto. A esta altura, as funcionalidades necessárias para o lançamento do produto estão claramente definidos e os times estão preparados para ter uma discussão técnica mais detalhada.
Como criar uma canvas de tecnologia de produto
Passo 1: Defina métricas para o sucesso
Como saber se seu plano está funcionando? Como seu plano se adapta às metas gerais de negócios? Concentre-se primeiro nas métricas para garantir que os times de produto e de engenharia entendam o teor do projeto em que estão trabalhando.
Passo 2: Complete as seções de visão e lançamento do produto
Agora que já tem suas métricas definidas, é hora de alinhar todo o time com a visão do seu produto. Como você define atualmente suas prioridades de desenvolvimento do produto? Faça anotações sobre alguns produtos importantes que pretende produzir no próximo trimestre ou ano. Preencha-os juntos.
Passo 3: Associe a visão tecnológica à visão do produto
Peça ao time de tecnologia para definir sua visão para a evolução da arquitetura de TI. Eles podem registrar essas informações na visão tecnológica, uma declaração geral que descreve seus planos de desenvolvimento.
Passo 4: Associe os planos de tecnologia aos objetivos do produto
Defina o plano de tecnologia para cada lançamento futuro. Peça ao time de tecnologia para ser o mais específico possível. Em seguida, veja como esses planos coincidem com seus objetivos.
Passo 5: Identifique os riscos e recursos
Por fim, discuta os riscos potenciais e os recursos que você precisará para concluir o projeto.
Os benefícios de uma Canvas de Produto de Tecnologia
A falta de comunicação entre os times de desenvolvimento de produtos e tecnologia é, muitas vezes, inevitável, ainda mais em empresas de alto crescimento. Todos estão sob pressão para produzir rapidamente e dentro do orçamento, por isso, a tendência é agir agora e comunicar depois. A Canvas de Produto de Tecnologia permite que você evite erros caros alinhando ambas as equipes.
Veja também outros modelos de roadmap editáveis da Miro.
What is the benefit of a Technology Product Canvas?
Miscommunication between product development and technology teams is often inevitable, especially in high-growth companies. Everyone is under pressure to deliver quickly and under budget, so the tendency is to act now and communicate later. The Technology Product Canvas allows you to avoid costly errors by aligning both teams.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de Cronograma de Trabalho
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Fluxogramas, Operações
Um cronograma de trabalho é uma ferramenta visual que apresenta o passo a passo de um projeto de forma cronológica. É uma ferramenta ideal para sua equipe contar histórias (apresentando uma visão geral dos processos da empresa) e visualizar seus projetos em uma linha do tempo. O template de cronograma de trabalho é perfeito para qualquer projeto que se baseia em conteúdo visual. Você pode achar benéfico usar esse modelo com sua equipe e também compartilhar com clientes ou partes interessadas para mantê-los informados sobre o progresso de um projeto.
Modelo para Matriz de Eisenhower
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
Tem uma lista esmagadora de tarefas? Priorize-as com base em dois fatores importantes: urgência e importância. Isso funcionou para o presidente americano Dwight D. Eisenhower e pode funcionar para você. Essa estrutura de tomada de decisão ajudará você a saber onde começar e como planejar seu dia. Com nosso modelo, você pode construir facilmente uma Matriz de Eisenhower com um quadrante de áreas chave (Fazer, Agendar, Delegar e Não fazer) e revisitá-la durante todo o dia conforme suas prioridades mudarem.
Template de Kick Off de Projeto
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Documentação, Reuniões
Este template de Reunião de Kick Off do Projeto (Início do Projeto) ajuda você a ter todas as informações em um espaço compartilhado, como um manifesto do projeto. Este modelo tem sete atividades para definir as metas e objetivos do seu projeto, as funções e responsabilidades da equipe e as próximas etapas e materiais de recursos para consultas futuras. Use o template de Kick Off do Projeto para gerenciar projetos de forma eficaz e manter todos alinhados.
Modelo de Lista de Prós e Contras
Ideal para:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
Uma lista de prós e contras é uma ferramenta simples, mas poderosa de tomada de decisão, usada para ajudar a entender ambos os lados de um argumento. Os prós são listados como argumentos em favor de uma decisão ou ação específica. Contras são listados como contra-argumentos. Ao criar uma lista que detalhe ambos os lados do argumento, fica mais fácil visualizar o impacto potencial de sua decisão. Para tornar sua lista ainda mais objetiva, você pode definir um peso para balancear cada argumento uns contra os outros. Você pode apresentar sua decisão com confiança, com um argumento firme a respeito da decisão tomada. Use nosso modelo de lista de prós e contras e deixe suas discussões mais organizadas e estruturadas.
Template para Gráfico Burndown
Ideal para:
Gerenciamento de Projetos, Workflows Ágeis, Mapeamento
Opa, acompanhe você mesmo o seu ritmo! Isso significa saber quanto trabalho resta e, com base na data de entrega, quanto tempo você terá para cada tarefa. Perfeito para gerentes de projeto, os gráficos de burndown criam uma visualização clara do trabalho restante de um time para ajudar a concluí-lo dentro do prazo e do orçamento. Esses gráficos também têm outros grandes benefícios. Eles incentivam a transparência e ajudam os membros individuais do time a estarem cientes do seu ritmo de trabalho para que possam ajustá-lo ou mantê-lo.
Modelo de Diagrama Swimlane
Ideal para:
Fluxogramas, Diagramas, Workflows
Quando os processos começam a ficar confusos, é uma boa ideia dar um passo atrás e visualizar quem faz o quê, e quando. Um Diagrama Swimlane, conhecido também como diagrama de raias, traz esse lugar físico familiar e cotidiano (uma piscina com raias) e transforma a ideia de “raias” em uma metáfora para organizar os processos de um time, grupo de trabalho, departamento ou organização com vários níveis. Esta representação visual assimilável e completa usa a metáfora de raias em uma piscina para esclarecer um processo complexo. Use um diagrama swimlane para esclarecer funções antes de um projeto importante, para deixar um novo funcionário a par, atualizar sua estrutura organizacional, e muito mais.