Template de Canvas de Produto de Tecnologia
Crie alinhamento e deixe as expectativas claras em torno do roadmap de um produto técnico usando nosso template de canvas para produtos de tecnologia.
Sobre o template de Canvas de Produto de Tecnologia
O que é uma canvas de produto?
Uma canvas de produto é uma ferramenta de planejamento projetada para ajudar a criar produtos que proporcionem uma ótima experiência de usuário com foco no desenvolvimento de funcionalidades. Ela combina métodos ágeis com os princípios de UX para ajudar a validar as soluções de produto.
O que é uma canvas de produto de tecnologia?
Para executar seus projetos, é extremamente importante que o gerenciamento de produto e engenharia estejam alinhados com relação aos objetivos e estratégias. Uma Canvas de Produto de Tecnologia é uma maneira rápida de facilitar a discussão entre membros do time, porque coloca todo mundo na mesma sintonia. Ao revisar o processo de criação de uma canvas de produto de tecnologia, você pode começar a gerenciar o alinhamento entre as equipes, em menos de uma hora.
Use o template de canvas de produto de tecnologia para ajudar seus times a articular as metas de roadmap de produto, metas de roadmap de tecnologia, e para discutir como esses mapas se alinham. Este exercício permite que você descubra os gaps nos processos dos times e garante que todos estejam trabalhando em sincronia.
Canvas de produto de tecnologia x canvas de produto tradicional
Apesar de semelhantes, a canvas de produto de tecnologia foi especificamente projetada para o desenvolvimento de produtos de tecnologia, enquanto a canvas de produto tradicional foi projetada para qualquer tipo de produto. A canvas de produto de tecnologia inclui funcionalidades adaptadas especificamente para o planejamento técnico.
Quando se usa a Canvas de Produto de Tecnologia?
O ideal é que o product owner apresente a canvas de produto de tecnologia depois de definir a visão do produto, o mapeamento da história do usuário e desenvolver o roadmap de lançamento inicial do produto. A esta altura, as funcionalidades necessárias para o lançamento do produto estão claramente definidos e os times estão preparados para ter uma discussão técnica mais detalhada.
Como criar uma canvas de tecnologia de produto
Passo 1: Defina métricas para o sucesso
Como saber se seu plano está funcionando? Como seu plano se adapta às metas gerais de negócios? Concentre-se primeiro nas métricas para garantir que os times de produto e de engenharia entendam o teor do projeto em que estão trabalhando.
Passo 2: Complete as seções de visão e lançamento do produto
Agora que já tem suas métricas definidas, é hora de alinhar todo o time com a visão do seu produto. Como você define atualmente suas prioridades de desenvolvimento do produto? Faça anotações sobre alguns produtos importantes que pretende produzir no próximo trimestre ou ano. Preencha-os juntos.
Passo 3: Associe a visão tecnológica à visão do produto
Peça ao time de tecnologia para definir sua visão para a evolução da arquitetura de TI. Eles podem registrar essas informações na visão tecnológica, uma declaração geral que descreve seus planos de desenvolvimento.
Passo 4: Associe os planos de tecnologia aos objetivos do produto
Defina o plano de tecnologia para cada lançamento futuro. Peça ao time de tecnologia para ser o mais específico possível. Em seguida, veja como esses planos coincidem com seus objetivos.
Passo 5: Identifique os riscos e recursos
Por fim, discuta os riscos potenciais e os recursos que você precisará para concluir o projeto.
Os benefícios de uma Canvas de Produto de Tecnologia
A falta de comunicação entre os times de desenvolvimento de produtos e tecnologia é, muitas vezes, inevitável, ainda mais em empresas de alto crescimento. Todos estão sob pressão para produzir rapidamente e dentro do orçamento, por isso, a tendência é agir agora e comunicar depois. A Canvas de Produto de Tecnologia permite que você evite erros caros alinhando ambas as equipes.
Veja também outros modelos de roadmap editáveis da Miro.
What is the benefit of a Technology Product Canvas?
Miscommunication between product development and technology teams is often inevitable, especially in high-growth companies. Everyone is under pressure to deliver quickly and under budget, so the tendency is to act now and communicate later. The Technology Product Canvas allows you to avoid costly errors by aligning both teams.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo para Plano de Features de Produto
Ideal para:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Os features são o que tornam um produto ou serviço divertido, mas adicionar features novos não é nada fácil. São necessários muitos passos: idealizar, projetar, refinar, desenvolver, testar, lançar e divulgar, além de envolver a participação de muitas partes interessadas. O planejamento de features de produtos permite implementar um processo tranquilo e robusto, para que possa adicionar funcionalidades com sucesso, e de quebra, gastar menos tempo e recursos fazendo isso. Por isso mesmo, nosso modelo de planejamento de features de produtos da Miro é um ponto de partida inteligente para quem quiser adicionar novos features de produto, principalmente para membros de times de produto, engenharia, marketing e vendas.
Template Canvas para Projeto de UX
Ideal para:
Experiência do Usuário, UX Design, Pesquisa de Mercado
Inspirado pelo modelo de negócios, Canvas, de Alexander Osterwalder, criado em 2005, este template de projetos de UX vai ajudar seu time a ter uma visão geral sobre seus projetos e design. O template disponibiliza uma estrutura simples e eficaz, que armazena as informações mais importantes do projeto. Esta ferramenta inovadora permite transformar uma ideia em um plano de ação, estimulando a colaboração e a comunicação entre os envolvidos. Ao contrário de modelos alternativos, o canvas de projeto é uma interface simples. Há poucos custos de implementação, e os funcionários podem ser rapidamente treinados para começar a usar o canvas imediatamente.
Modelo para diagramas de fluxo de dados (DFD)
Ideal para:
Fluxogramas, Desenvolvimento de Softwares, Diagramas
Processos podem se tornar muito complexos, especialmente quando possuem vários componentes. Obtenha uma melhor compreensão do seu processo através de um diagrama de fluxo de dados (DFD). Os DFDs criam uma representação visual simples de todos os componentes no fluxo de dados e requisitos em todo o sistema. Eles são mais frequentemente usados por times de crescimento, analistas de dados e times de produtos, e são criados com um de três níveis de complexidade: 0, 1 ou 2. Este modelo vai ajudar você a construir facilmente o melhor DFD para seu processo.
Template para Bullseye Framework
Ideal para:
Diagramas, Priorização, Gerenciamento de Projetos
Para uma organização em crescimento, cada decisão pode ter consequências muito impactantes, o que pode levar à paralisia de decisões, uma incapacidade de priorizar, reuniões ineficientes e até mesmo um baixo moral da equipe. Se isso se parece com sua situação, comece agora a usar o nosso modelo de Bullseye Framework (ou estrutura / diagrama de olho de boi). Fiel ao seu nome, o Bullseye Framework usa um modelo de círculos concêntricos para ajudar as empresas a estabelecer prioridades, tomar decisões críticas ou discutir como remover ou superar obstáculos.
Modelo de PI Planning
Ideal para:
Metodologia Ágil, Planejamento Estratégico, Desenvolvimento de Softwares
PI planning significa “program increment planning" (em português, planejamento de incremento do programa). Parte do Scaled Agile Framework (SAFe), o PI Planning ajuda as times a criar estratégias em direção a uma visão compartilhada. Em uma sessão típica de PI planning, os times se reúnem para revisar um backlog de programa, alinhar-se de forma multifuncional e decidir os próximos passos. Muitos times realizam um evento de PI planning a cada oito ou 12 semanas, mas você pode personalizar sua agenda de planejamento para atender às suas necessidades. Use o PI planning para analisar recursos, identificar riscos, encontrar dependências e decidir quais histórias você vai desenvolver.
Template para Roadmap de Produto
Ideal para:
Gerenciamento de Produtos, Roadmaps
Roteiros, ou roadmaps de produto, ajudam a comunicar a visão sobre o produto, o progresso do que está sendo desenvolvido e quais serão as próximas etapas. É um recurso importante para alinhar times e stakeholders importantes, incluindo executivos, engenheiros, marketing, sucesso do cliente e vendas, em torno da sua estratégia e de suas prioridades. O roadmap pode auxiliar a gestão de projetos futuros, descrever novos recursos e objetivos, além de facilitar a visualização do ciclo de vida de um novo produto. Embora os roadmaps de produto sejam personalizáveis, a maioria contém informações sobre os produtos que você está criando, quando estão sendo criados, e as pessoas envolvidas em cada estágio.