Modelo de Análise SOAR Comportamental
Descubra as forças, oportunidades, aspirações e resultados do seu negócio ou organização com o Modelo SOAR para análise comportamental. Planeje o futuro enquanto você trabalha em seus pontos fortes.
Sobre o Modelo de Análise SOAR
O Modelo de Análise SOAR é uma ferramenta de avaliação comportamental que te ajuda a descobrir os pontos fortes e o potencial da sua organização, para que você crie uma visão compartilhada do futuro enquanto desenvolve o valor único do seu negócio.
Em vez de outros tipos de análise que se concentram em pontos fracos ou em áreas de melhoria, a análise SOAR incentiva você a se concentrar no que é positivo. Esta análise é perfeita para empresas que querem introduzir um serviço ou produto no mercado, mas ainda não conhecem suas fraquezas ou ameaças.
O que significa SOAR?
SOAR significa forças (Strenghts), oportunidades (Opportunities), aspirações (Aspirations) e resultados (Results). O modelo de Análise SOAR da Miro convida você a examinar a fundo essas categorias para descobrir os seus melhores ativos, e como você pode planejar para o futuro usando o que você já tem.
O modelo de Análise SOAR é dividido em quatro quadrantes: os dois na parte superior são sobre as forças e oportunidades, e os dois na parte inferior são sobre as aspirações e os resultados. Os dois na parte superior também estão focados no momento atual, enquanto os dois de baixo focam nos planos futuros.
Por que fazer uma Análise SOAR?
Faça uma análise SOAR sempre que você quiser reunir as pessoas e incentivar a ação. Muitas pessoas acham mais fácil concentrar sua atenção e esforços em seus pontos fortes. É por isso que o template de análise SOAR é útil quando você está tentando inovar na criação de um produto ou ajudar os membros do time a desenvolver seus planos de carreira, ou de desempenho.
Outro motivo para fazer uma análise SOAR é descobrir o que você ou seu time fazem melhor e alinhar isso com os resultados desejados, e as aspirações futuras suas ou das partes interessadas.
SOAR X SWOT
As análises SOAR e SWOT podem abordar alguns dos mesmos temas como forças e oportunidades, mas diferem em vários aspectos.
Uma análise SOAR se concentra nos pontos fortes atuais de uma organização e na sua visão para o futuro. Quando você identifica o que está fazendo certo, uma análise SOAR ajuda você a desenvolver metas estratégicas para levar sua organização para a próxima fase de crescimento.
A análise SOAR é diferente da bastante usada análise SWOT, pois permite que você examine todos os níveis e áreas funcionais de uma organização. Ao mesmo tempo, a análise SWOT tem uma abordagem mais de cima para baixo, percebendo ameaças para o sucesso da empresa e os pontos fracos da organização.
Além disso, a análise SOAR também se concentra em otimizar as táticas e estratégias que estão dando certo no momento, que é totalmente diferente de trabalhar suas fraquezas e ameaças.
Para entender melhor como as duas análises diferem, convém observar as várias perguntas que se pode fazer durante uma análise SOAR em comparação a uma análise SWOT.
Perguntas a fazer durante uma análise SOAR:
Quais são as nossas maiores forças?
Quais são as nossas melhores oportunidades de crescimento?
Quais são as nossas melhores oportunidades de sucesso?
O que o futuro nos aguarda?
Que resultados mensuráveis vão nos mostrar que atingimos essa visão do futuro?
Perguntas a fazer durante uma análise SWOT:
Quais são as nossas maiores fraquezas?
De que forma devemos melhorar?
Quais queixas ouvimos regularmente dos nossos clientes?
Quais problemas de fluxo de caixa temos?
Que tecnologia devemos atualizar antes de atingir os nossos objetivos?
Quem são os nossos concorrentes diretos?
O que acontece se os nossos fornecedores aumentarem o preço ou ficarem sem suprimentos?
Nosso mercado-alvo está diminuindo?
Como fazer uma análise SOAR?
Como você pode ver, a análise SOAR enfatiza seus pontos fortes e o que você faz melhor como uma empresa, organização ou profissional. Ela reúne uma situação atual, seus planos futuros e aspirações.
Veja como preencher nosso modelo de análise SOAR:
1. Forças (Strengths)
Adicione o que você considera único do seu negócio, marca ou organização.
O que você faz melhor? Que valor você agrega para seu cliente? Qual é o seu ponto forte único?
2. Oportunidades (Opportunities)
Adicione aqui o que você vê como uma oportunidade no mercado atual.
Você vê a necessidade de um serviço específico que você possa fornecer? Há uma nova tendência que seu produto possa suprir? Há novos mercados que precisam do seu serviço?
3. Aspirações (Aspirations)
Adicione aqui a sua visão para o futuro.
Para onde você vê sua empresa indo? Como será o futuro da sua organização ou marca? Que diferença que você pode fazer? O que você deseja conseguir?
4. Resultados (Results)
Adicione resultados que você possa acompanhar e ver o progresso. Quais são os sinais de sucesso do seu projeto? Quais números você precisa para saber se atingiu os seus objetivos? Como você saberá que atingiu os seus objetivos e aspirações?
Após preencher o modelo, você pode pedir feedback e reiterar ou mudar sua análise SOAR conforme achar melhor.
Como fazer uma análise SOAR?
Para fazer uma análise SOAR, comece agendando uma reunião de time com todos que você deseja que participem do planejamento estratégico. Depois de montar seu time, apresente a atividade e forneça clareza sobre os objetivos de uma análise SOAR. Para concluir a análise real, comece a discutir cada um dos quatro componentes para entender seus pontos fortes, oportunidades, aspirações e resultados.
Quem criou a análise SOAR?
A análise SOAR foi inventada por Jacqueline Stavos, David Cooperrider e Dra. Lynn Kelley. O modelo foi introduzido pela primeira vez por eles em 2003 como uma nova ferramenta de planejamento estratégico para as empresas usarem.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Protótipo para Sites e Apps
Ideal para:
UX Design, Design Thinking
Um protótipo é um mockup vivo do seu produto que define a estrutura do produto, o fluxo do usuário e os detalhes de navegação (como botões e menus) sem se comprometer com os detalhes finais, como o design visual. A prototipagem permite simular como um usuário pode experimentar seu produto ou serviço, mapear contextos de usuários e fluxos de tarefas, criar cenários para entender personas e coletar feedback sobre seu produto. Usar um protótipo ajuda você a economizar dinheiro localizando os obstáculos nas primeiras fases do processo. Os protótipos podem variar, mas eles geralmente contêm uma série de telas ou boards de artes conectados por setas ou links.
Template de Matriz RACI
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Organogramas
A matriz RACI é uma ferramenta de gerenciamento que ajuda times a acompanhar as funções e responsabilidades, além de evitar confusão durante os projetos. A sigla RACI significa Responsável (a pessoa responsável por executar o trabalho de uma tarefa em si ou tomar a decisão), Aprovador (a pessoa responsável pela conferência da conclusão correta e completa da tarefa), Consultado (a pessoa que fornece informações para o projeto e com quem há comunicação em dois sentidos), Informado (as pessoas que devem ser atualizadas sobre o andamento do projeto e com quem há uma comunicação de mão única).
Modelo para Análise PEST
Ideal para:
Ideaçaão, Planejamento Estratégico
Um grande passo para manter sua empresa em um caminho seguro é saber como diferentes elementos e fatores podem te afetar, no curto prazo e no futuro. Este inclui fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos, e uma análise PEST ajuda você a identificá-los e se preparar para eles. Com este modelo fácil de usar, você pode realizar uma análise PEST e depois usar os resultados para moldar seu planejamento estratégico, alocação orçamentária, marketing, atualizações de produto e iniciativas de mudança organizacional.
Modelo Escala de Fibonacci no Scrum
Ideal para:
Metodologia Ágil, Priorização, Workflows Ágeis
Quando você gerencia um time, é muito provável que precise estimar quanto tempo e esforço levará para concluir as tarefas. Experimente o que normalmente funciona para os times que usam a metodologia ágil em todo o mundo: recorrer à escala de Fibonacci para se orientar. Este modelo baseia-se na sequência de Fibonacci, que estabelece que cada número é a soma dos dois números anteriores (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, etc.). Ele pode ajudar você a criar linhas do tempo mais precisas, pois ajuda a garantir que um trabalho seja distribuído por igual, e que todos sejam precisos ao estimar o trabalho e o tempo que cada projeto requer.
Modelo para Experimentos da Área de Growth
Ideal para:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
Muitas empresas ambiciosas estão de olho no futuro visando crescer. Mas as decisões de crescimento podem ser saltos de fé extremamente arriscados e dispendiosos. É por isso que usar o método de experimentos de growth faz tanto sentido. Eles oferecem um método sistemático de seis passos que revela quais estratégias são mais eficazes, como afetarão sua receita e como se comparam em relação às suas abordagens anteriores. Ao testar suas estratégias para expandir seus negócios antes de concretamente se comprometer, os experimentos de crescimento podem economizar muito tempo, recursos e dinheiro.
Modelo para Metodologia STAR de Entrevista
Ideal para:
Planejamento Estratégico, Priorização
STAR é uma estrutura que significa Situação, Tarefa, Ação, Resultado (do inglês Situation, Task, Action, Result). Use esta estratégia para responder a perguntas de entrevistas com exemplos concretos para mostrar que você tem as habilidades e a experiência necessárias. Muitos recrutadores ou grupo de entrevistadores fazem perguntas aos candidatos baseadas nas suas aptidões, como “Fale sobre um momento em que você...” ou “Dê um exemplo de uma situação em que. ...” Se você é um empregador, pode usar o modelo STAR para definir com seu time as habilidades e os traços de personalidade que tornam um profissional bem-sucedido e de alto nível.