Modelo para método 3C
Leve seu negócio para o próximo nível com o modelo de método 3C de análise. Avalie as três áreas: Companhia, Cliente e Competidores.
Sobre o modelo para método 3C
O modelo de método 3C ajuda a avaliar os pontos fortes, fracos e as oportunidades da sua empresa, guiando na tomada de decisões informadas sobre a estratégia do seu negócio.
O modelo contém uma estrutura para analisar os ambientes internos e externos da sua empresa—os três Cs representam Companhia, Concorrentes e Clientes. O modelo ajuda a identificar os fatores chave que afetam cada uma dessas áreas e a entender como eles impactam seu negócio.
Aqui estão as três principais seções do modelo:
Primeira seção: Companhia
Essa seção abrange os pontos fortes, fracos, recursos disponíveis e capacidades da sua empresa.
Segunda seção: Concorrentes
Aqui você deve analisar os pontos fortes, fracos e as estratégias dos seus concorrentes.
Terceira e última seção: Clientes
Essa seção ajuda a entender seu mercado-alvo, incluindo suas necessidades, preferências e comportamentos.
Como usar o modelo do método 3C na Miro
Usar o modelo de método 3C na Miro é simples. Veja como começar:
Passo 1: Personalize o modelo para atender às suas necessidades. Clique duas vezes em cada forma para expandi-la e adicionar seu próprio conteúdo. Você também pode adicionar mais informações em notas adesivas e caixas de texto.
Passo 2: Adicione elementos ao seu board para fornecer mais contexto. Você pode adicionar imagens, vídeos e documentos para ajudar a entender melhor o ambiente do seu negócio.
Passo 3: Colabore com sua equipe em tempo real. Você pode convidar membros da equipe para visualizar e editar seu board, facilitando o trabalho em conjunto e mantendo todos alinhados.
Por que usar o modelo para análise 3C?
Existem vários benefícios chave em usar um modelo de método 3C na sua estratégia de negócios:
Ajuda a entender o ambiente do seu negócio:
O modelo fornece uma maneira estruturada de analisar os ambientes internos e externos da sua empresa, ajudando a identificar oportunidades de crescimento e melhoria.
Guia sua estratégia de negócios:
Ao analisar os pontos fortes, fracos e as oportunidades da sua empresa, você pode tomar decisões informadas sobre sua estratégia de negócios.
Ajuda a se manter competitivo:
O modelo ajuda a entender seus concorrentes, incluindo seus pontos fortes, fracos e estratégias, permitindo que você fique à frente da concorrência.
Facilita a colaboração:
Usar o modelo no Miro facilita a colaboração com sua equipe em tempo real, garantindo que todos estejam na mesma página.
Economiza tempo:
Ao usar um modelo pré-fabricado, você pode economizar tempo e se concentrar na análise do ambiente do seu negócio em vez de criar uma nova estrutura do zero.
Posso personalizar o modelo?
Sim, você pode personalizar o modelo para atender às suas necessidades. Clique duas vezes em cada forma para expandi-la e adicionar seu próprio conteúdo.
Posso colaborar com minha equipe em tempo real?
Sim, usar o modelo na Miro facilita a colaboração com sua equipe em tempo real. Você pode convidar membros da equipe para visualizar e editar seu quadro compartilhando o link do board.
Comece com esse modelo agora mesmo.
Modelo de POP - Procedimento Operacional Padrão
Ideal para:
Estratégia
O modelo de SOP (Procedimento Operacional Padrão) aumenta a eficiência, a transparência e a colaboração em sua organização. Leve suas operações para o próximo nível, simplificando seus processos de negócios.
Modelo de matriz SWOT
Ideal para:
Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico, Priorização
Quando você está desenvolvendo uma estratégia de negócios, pode ser difícil descobrir no que focar. Uma matriz SWOT ou análise FOFA ajuda você a se concentrar nos fatores-chave. SWOT significa Forças (Strengths), Fraquezas (Weakness), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), por isso, em português também é chamada de matriz FOFA. As forças e as fraquezas são fatores internos, como seus funcionários, propriedade intelectual, estratégia de marketing e localização. As oportunidades e ameaças são geralmente fatores externos, como as flutuações de mercado, concorrência, preços de matérias-primas e tendências dos consumidores. Faça uma matriz SWOT sempre que quiser explorar oportunidades de novos negócios e produtos, decidir a melhor maneira de lançar um produto, desbloquear o potencial da sua empresa ou usar suas forças para desenvolver oportunidades.
Template de Canvas para Aplicativos
Ideal para:
Market Research, Product Management, User Experience
Já percebeu que a construção de um aplicativo de sucesso requer muitos jogadores e partes móveis? Se você é um gerente de projeto, você certamente já percebeu isso. Por sorte, uma canvas de desenvolvimento de aplicativos permitirá que você domine e otimize todo o processo. Ele possui 18 caixas, cada uma delas focando em um aspecto chave do desenvolvimento de aplicativos, oferecendo uma visão geral sobre a criação do mesmo. Dessa forma, você pode ajustar processos e chegar à frente dos problemas potenciais ao longo do caminho, resultando em um caminho mais fácil e um produto melhor e mais compacto.
Modelo para Análise de Custo-Benefício
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico
Com tantas decisões a serem tomadas no dia-a-dia, e cada uma parecendo ser de alto risco, todas essas escolhas podem facilmente sobrecarregar uma empresa ou organização. Você precisa de uma maneira sistemática de analisar os riscos e recompensas. Uma análise de custo-benefício oferece a clareza que você precisa para tomar decisões inteligentes. Este modelo permitirá que você conduza uma CBA (cost-benefit analysis) para ajudar seu time a avaliar os prós e contras de novos projetos ou propostas de negócios, e até mesmo ajudar sua empresa a preservar tempo, dinheiro e capital social preciosos.
Modelo das 4 Ações — Oceano Azul
Ideal para:
Liderança, Tomada de Decisão, Planejamento Estratégico
Para os empreendedores, muito se resume a novos usuários — como atraí-los, impressioná-los e convertê-los em clientes fiéis. Este modelo, idealizado pelos autores de “A Estratégia do Oceano Azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante”, vai ajudar você a maximizar o valor para seus clientes. Ao usar os quatro passos do modelo (dividido em colunas simples), você vai avaliar facilmente seus produtos de maneiras mais inovadoras e garantir que o dinheiro seja gasto em áreas que realmente importam.
Template de Business Model Canvas
Ideal para:
Liderança, Metodologia Ágil, Planejamento Estratégico
Seu modelo de negócios: nada é mais fundamental do que ele para ajudar a definir quem você é, o que você cria e vende, ou, em última análise, se você tem ou não sucesso. Utilizando nove elementos-chave (representando nove elementos centrais do negócio), um Business Model Canvas é uma ferramenta estratégica fácil de usar para desenvolver e exibir seu modelo de negócios visualmente. O que torna este modelo excelente para sua equipe? É rápido e fácil de usar, mantém sua proposta de valor na frente e no centro, além de criar um espaço para inspirar ideias.