Cocriado por jovens pesquisadores pares como parte do Projeto Amplify, este modelo torna o mapeamento de stakeholders acessível e realmente útil para jovens. Foi desenvolvido por pessoas com experiência direta de não ser ouvidas nas decisões que lhes dizem respeito — o que significa que encontra os jovens onde estão, usando linguagem e atividades criadas para eles, e não apenas sobre eles.
O que é
O modelo guia os usuários pelo mapeamento de stakeholders em três etapas, começando por uma atividade de planejar uma viagem dos sonhos. Em vez de começar por conceitos abstratos como poder e influência, os usuários primeiro planejam uma viagem imaginária — pensando em quem, o quê, onde, quando e como. Isso torna a lógica do pensamento sobre stakeholders concreta e familiar antes de aplicá-la a um projeto real.
A partir daí, os usuários passam a colocar os stakeholders em um modelo de anéis (diretos, indiretos e mais amplos) e, em seguida, em uma matriz poder-interesse para pensar estrategicamente sobre o engajamento. Uma etapa final de reflexão ajuda os usuários a transferir tudo de volta para o próprio trabalho.
Para quem é
Este modelo é ideal para jovens de 14–25 anos envolvidos em iniciativas de voz jovem, pesquisa entre pares, campanhas comunitárias ou projetos de ação participativa — especialmente quem está começando no mapeamento de stakeholders e precisa de um ponto de partida acessível. Também é uma ferramenta de facilitação valiosa para profissionais que trabalham com jovens e para quem facilita programas de coprodução ou de ação social.
Por ter sido coproduzido por pesquisadores pares com experiência vivida de sub-representação, é particularmente relevante para projetos focados em equidade e inclusão.
Como usá-lo
Siga o modelo na ordem. Comece pela atividade de 'sonho de férias' das 5 W's para introduzir o pensamento sobre stakeholders de forma criativa e sem pressão. Passe para os círculos de stakeholders para categorizar as conexões por nível de impacto. Depois, use a matriz poder-interesse para mapear os stakeholders estrategicamente. Por fim, a atividade de transferência incentiva os usuários a aplicar o mesmo processo a um projeto real em que estão trabalhando.
Funciona melhor quando facilitado em pequenos grupos, com pesquisadores pares ou facilitadores jovens conduzindo a conversa.
