카드 소팅은 디자인 팀들이 주로 사용하는 브레인스토밍 기법이지만, 다른 브레인스토밍이나 팀 활동에도 적용할 수 있습니다. 이 방법은 더 효율적이고 창의적인 브레인스토밍을 진행하는 데 도움이 되며, 카드 소팅 연습에서는 콘텐츠, 객체, 혹은 아이디어로 그룹을 만듭니다. 브레인스토밍 주제와 관련된 정보를 카드 덱에 레이블을 달아 시작하고, 그룹 또는 개인이 각자의 방식으로 카드를 정렬하고 그 그룹에 짧은 설명을 붙입니다. 카드 소팅은 아이디어 사이에 예상하지 못했던 의미 있는 연결고리를 형성할 수 있게 합니다.
2005년 제프 패튼이 대중화한 사용자 스토리 맵 작성 기술은 프로덕트 백로그를 관리하는 애자일 방식입니다. 혼자 작업하든 프로덕트 팀과 함께 작업하든, 사용자 스토리 맵 작성을 활용하여 프로덕트 릴리스를 계획할 수 있습니다. 사용자 스토리 맵은 팀이 비즈니스 가치에 집중하고 고객이 관심을 갖는 기능을 출시하도록 도와줍니다. 이 프레임워크는 고객의 요구를 충족하기 위해 무엇을 해야 하는지에 대한 교차 기능 팀의 공통 이해를 형성하는 데 기여합니다.
카드 소팅은 디자인 팀들이 주로 사용하는 브레인스토밍 기법이지만, 다른 브레인스토밍이나 팀 활동에도 적용할 수 있습니다. 이 방법은 더 효율적이고 창의적인 브레인스토밍을 진행하는 데 도움이 되며, 카드 소팅 연습에서는 콘텐츠, 객체, 혹은 아이디어로 그룹을 만듭니다. 브레인스토밍 주제와 관련된 정보를 카드 덱에 레이블을 달아 시작하고, 그룹 또는 개인이 각자의 방식으로 카드를 정렬하고 그 그룹에 짧은 설명을 붙입니다. 카드 소팅은 아이디어 사이에 예상하지 못했던 의미 있는 연결고리를 형성할 수 있게 합니다.
2005년 제프 패튼이 대중화한 사용자 스토리 맵 작성 기술은 프로덕트 백로그를 관리하는 애자일 방식입니다. 혼자 작업하든 프로덕트 팀과 함께 작업하든, 사용자 스토리 맵 작성을 활용하여 프로덕트 릴리스를 계획할 수 있습니다. 사용자 스토리 맵은 팀이 비즈니스 가치에 집중하고 고객이 관심을 갖는 기능을 출시하도록 도와줍니다. 이 프레임워크는 고객의 요구를 충족하기 위해 무엇을 해야 하는지에 대한 교차 기능 팀의 공통 이해를 형성하는 데 기여합니다.
