기술 제품 캔버스 템플릿
기술 제품 로드맵이 일치하고 기대치가 명확하게 정의되어 있는지 확인합니다.
기술 제품 캔버스 템플릿 소개
제품 캔버스 란 무엇인가요?
제품 캔버스는 기능 개발에 집중하여 훌륭한 사용자 경험을 가진 제품을 만들 수 있도록 설계된 계획 도구입니다. 애자일 방법론과 UX 원칙을 결합하여 제품 솔루션의 유효성을 검사합니다.
기술 제품 캔버스란 무엇인가요?
프로젝트를 실행하려면 엔지니어링 및 제품 관리가 목표와 전략에 맞춰지는 것이 매우 중요합니다. 기술 제품 캔버스는 모든 사람이 같은 목표를 바라보게 함으로써 팀 토론을 쉽게 할 수 있는 빠른 방법입니다. 기술 제품 캔버스를 만드는 과정을 거치면 한 시간 안에 팀 간의 정렬을 관리할 수 있습니다.
기술 제품 캔버스 템플릿을 사용하면 팀이 제품 로드맵 목표, 기술 로드맵 목표를 명확히 설명하고 맵이 어떻게 정렬되는지 논의할 수 있습니다. 이 연습을 통해 팀의 프로세스에 차이가 있는지 확인하고 모든 사람이 가능한 한 효과적으로 협력할 수 있습니다.
기술 제품 캔버스 대 기존 제품 캔버스
기술 제품 캔버스는 전통적인 제품 캔버스와 비슷하지만 기술 제품 개발을 위해 특별히 설계된 반면 전통적인 제품 캔버스는 모든 제품 개발 프로젝트에 사용할 수 있습니다. 기술 제품 캔버스에는 기술 계획에 맞게 특별히 추가된 기능이 포함되어 있습니다.
기술 제품 캔버스는 어떤 경우에 사용합니까?
제품 소유자는 제품 비전을 정의하고, 사용자 스토리 매핑을 수행하고, 초기 제품 출시 로드맵을 개발한 후 기술 제품 캔버스를 도입하는 것이 가장 좋습니다. 이 시점에서 출시에 필요한 기능이 무엇인지 분명히 하고 팀은 자세한 기술 논의를 위해 준비됩니다.
제품 기술 캔버스 만들기
1단계: 성공을 위한 메트릭 정의
귀하의 계획이 효과가 있는지 어떻게 알 수 있습니까? 귀사의 계획이 전반적인 비즈니스 목표에 어떻게 부합됩니까? 먼저 측정 기준에 집중하여 제품 및 엔지니어링 팀 모두가 무엇을 위해 노력하고 있는지 이해하도록 합니다.
2단계: 제품 비전 및 제품 출시 섹션을 작성
측정 기준을 확보했으므로 이제 제품 비전에 맞춰 팀을 정리할 차례입니다. 현재 귀사의 제품 개발 우선 순위를 어떻게 정의하고 계십니까? 다음 분기 또는 내년에 배송할 몇 가지 주요 제품을 기록해 두십시오. 이것들을 함께 채우세요.
3단계: 기술 비전을 제품 비전과 일치
기술 팀에 기술 아키텍처가 어떻게 발전할 것인지에 대한 비전을 정의하도록 요청합니다. 이러한 정보를 기술 비전에서 포착할 수 있습니다. 기술 비전은 개발 계획을 개략적으로 설명합니다.
4단계: 기술 계획을 제품 목표와 일치
다가올 제품 출시에 대한 기술 계획을 정의합니다. 기술 팀에 가능한 한 구체적으로 설명해 달라고 요청합니다. 그리고 나서 그 계획들이 여러분의 목표와 어떻게 일치하는지 보세요.
5단계: 위험과 리소스 식별
마지막으로 잠재적인 위험과 프로젝트를 완료하는 데 필요한 리소스에 대해 논의합니다.
기술 제품 캔버스 이점
제품 개발 및 기술 팀은 특히 고성장 기업에서 커뮤니케이션 오류로 어려움을 겪는 경우가 많습니다. 모두가 예산보다 빨리 납품해야 한다는 압박을 받고 있기 때문에 먼저 행동하고 나중에 소통하는 경향이 있습니다. 기술 제품 캔버스를 사용하면 두 팀을 정렬하여 비용이 많이 드는 오류를 방지할 수 있습니다.
What is the benefit of a Technology Product Canvas?
Miscommunication between product development and technology teams is often inevitable, especially in high-growth companies. Everyone is under pressure to deliver quickly and under budget, so the tendency is to act now and communicate later. The Technology Product Canvas allows you to avoid costly errors by aligning both teams.
타임라인 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Flowcharts, Project Planning
타임라인에는 중요한 날짜, 예정된 이벤트가 시간 순서대로 게시됩니다. 타임라인은 제품 관리자, 프로젝트 관리자, 팀 구성원이 진행 사항과 당면 문제를 시각적으로 상의할 수 있게 해줍니다. 타임라인은 전에 일어난 일, 현재 진행하는 일, 앞으로 해결할 일을 팀에서 한눈에 볼 수 있게 해줍니다. 특정 목적이 있거나 특정 결과물을 내야 하는 프로젝트나 제품에서 성공하려면 타임라인을 기반으로 해야 합니다. 타임라인을 시작일, 종료일, 이정표에 대한 공유 참조자료로 활용하세요.
영향 다이어그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Decision Making, Diagrams
이 영향 다이어그램 템플릿을 사용하여 비즈니스 의사 결정의 전체상을 확인하십시오. 여러분이 내려야 할 결정을 정의하고 그것에 영향을 미칠 수 있는 모든 것을 브레인스토밍할 것입니다. 이러한 요소들 사이에 연결을 구축하면 결정을 내릴 때 각 요소에 적절한 가중치를 부여할 수 있습니다.
제품 개발 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Software Development
제품 개발 로드맵은 컨셉에서 출시까지 제품을 제공할 때 팀이 달성해야 하는 모든 것을 포함합니다. 또한 제품 개발 로드맵은 팀이 제품 혁신의 균형을 맞추고 고객의 요구를 충족하는 데 집중할 수 있도록 지원하는 지침과 리더십을 제공하는 팀 조정 도구입니다. 제품 개발 단계에 초점을 맞춘 로드맵을 만드는 데 시간을 투자하면 팀이 비즈니스 리더, 디자이너, 개발자, 프로젝트 관리자, 마케터 및 팀 목표 달성에 영향을 미치는 다른 모든 사람에게 비전을 전달할 수 있습니다.
작업 계획 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Mapping, Project Planning
작업 계획은 본질적으로 프로젝트를 위한 로드맵입니다. 이는 원하는 목표를 달성하기 위해 취해야 하는 단계를 명확히 설명하고, 입증 가능한 목표를 설정하고, 측정 가능한 결과물을 설정합니다. 효과적인 작업 계획은 프로젝트 수명 주기 동안 안내해 주므로 팀과 협력함으로써 결과를 실현할 수 있습니다. 작업 계획은 다양하지만, 일반적으로 목표, 전략, 전술, 결과물 같은 4가지 핵심 구성 요소를 포함합니다.
시장 진출 전략 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Desk Research, Strategic Planning
새 제품이 얼마나 혁신적이거나 효과적인지는 중요하지 않습니다. 적절한 고객이 이에 주목하고 선택하지 않으면 제품은 출시될 수 없습니다. 바로 이 지점에서 시장 진출 전략이 필요합니다. 이는 모든 연구, 인사이트 및 데이터와 비즈니스 계획, 대상 고객, 마케팅 접근 방식 및 영업 전략을 포함하는 단일 리소스입니다. GTM은 특히 빠르게 성장하고, 초 단위로 의사 결정을 내려야 하며, 완전히 동기화되어야 하는 모든 스타트업에게 중요합니다.
Ansoff 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Operations, Strategic Planning
계속 성장하세요. 계속 확장하세요. 새로운 시장에서 새로운 기회를 계속 찾고, 그곳에서 고객에게 도달할 수 있는 창의적인 새로운 방법을 찾으세요. 여러분의 접근 방식과 비슷한가요? 그렇다면 이 템플릿이 적합할 수 있습니다. Ansoff 매트릭스(또는 제품이나 시장 확장 그리드)는 시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화라는 4가지 잠재적인 성장 전략으로 나누어 집니다. 팀과 각 섹션에 대해 이야기를 하면, 여러분이 앞으로 나아갈 선택 사항과 잠재적 위험, 그리고 각각의 보상에 대한 명확한 관점을 얻게 될 것입니다.