제품 백로그 템플릿
제품 백로그 템플릿을 사용하여 작업 항목을 나열하고, 제품 개발 작업을 저장 및 우선 순위 지정해 팀이 더 집중하도록 만드세요.
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제품 백로그 템플릿 소개
제품 백로그 템플릿은 모든 아이디어를 저장하고 주제를 계획하고 작업 우선 순위를 지정하도록 해주는 도구입니다. 모든 아이디어와 작업을 어느 장치에서나 제품 백로그에 넣을 수 있고 모든 것이 한 장소에 있음을 알 수 있습니다. 많은 제품 및 프로젝트 관리자는 작업을 계획하고 우선 순위를 지정하며 관리하는데 제품 백로그 템플릿을 사용하고, 작업을 시작점으로 옮겨 문제와 결과에 집중합니다.
제품 백로그란 무엇인가요?
제품 백로그의 예시로는 제품 개발과 관련된 작업 항목이 있으며, 제품팀이 작업을 계획하고, 우선 순위를 지정하고, 관리하기 위해 사용됩니다.
개발팀은 동시에 많은 제품을 다뤄야 하는 경우가 많습니다. 제품 백로그는 팀이 구축하고 반복하며 진행 중인 프로젝트를 추적할 수 있도록 도와주는 프로젝트 관리 도구입니다. 가장 높은 우선 순위를 가지는 업무는 제품 백로그 상단에 있으므로 팀은 가장 먼저 무슨 일을 해야 하는지 알 수 있습니다.
제품 백로그를 사용하면 팀이 리소스를 계획하고 할당하는 일이 쉬워지며, 또한 개발팀이 무엇을 진행하는지 모두에게 알려주는 단일 소스를 제공합니다. 이러한 작업을 통해 백로그 템플릿은 개발자가 이해 관계자의 기대를 관리하고 모든 사람이 일치되도록 도와줍니다.
제품 백로그 템플릿은 어디에 사용되나요?
팀은 종종 애자일 및 스프린트 계획 수립을 위해 템플릿을 사용합니다. 이것은 모두의 작업을 관리하고 우선 순위를 정하는 좋은 방법입니다. 모든 아이디어와 작업을 어느 장치에서나 Miro 보드에 추가하고 팀과 공유하세요. 일을 진행하며, 업무를 출발점으로 옮기고 가장 중요한 문제에 집중하며 결과를 추적하세요.
제품 백로그 템플릿 사용의 이점
백로그 템플릿이 가장 인기있는 애자일 도구 중 하나인 이유는 여러 가지입니다. 팀은 제품 로드맵과 함께 사용해 무슨 작업이 필요한지 결정하고 관리자에게 큰 그림을 제공합니다. 제품 백로그 템플릿을 사용하면 다음과 같은 이점이 있습니다.
미리 만들어진 제품 백로그 템플릿은 시간을 절약하고 제품 백로그를 빠르고 효율적으로 만들 수 있게 해줍니다.
스프레드시트를 스티커 메모로 불러오기 해 이미 백로그가 있다면 향후 노력을 줄일 수 있습니다.
백로그가 복잡하고 보드에 끝없이 공간을 차지하고 있는 것 같다면, 텍스트 검색 기능을 사용하여 항목을 키워드로 찾으세요.
디지털 스티커 메모를 사용해 크기와 색깔로 구분하거나 태그 및 클러스터로 분류하세요. 제품 백로그가 가득 차 있으면 특정 기능을 정리하고 우선 순위를 정하는 작업을 수행할 수 있습니다.
Jira 카드를 불러오기 해 제품 백로그 템플릿에서 Jira 문제를 직접 시각적으로 정리할 수 있습니다.
제품 백로그는 어떻게 만들 수 있나요?
팀 성공을 위한 백로그 템플릿을 작성하는 방법의 예시는 다음과 같습니다.
1단계 : 로드맵 및 요구 사항
로드맵과 요구 사항, 이 두 가지로 시작하세요. 이 두 요소는 모든 제품 백로그의 기초입니다. 로드맵은 프로젝트가 어떻게 모양을 갖추는지에 대한 발판입니다. 요구 사항은 프로젝트를 완료하기 위해 개발팀이 달성해야 하는 백로그 항목의 목록입니다. 주변부터 구축하기 시작할 수 있도록 로드맵과 요구 사항을 메모해 보세요.
여러분의 개발팀이 조깅하는 사람들에게 길이 얼마나 안전한지 보여주는 앱을 개발한다고 가정해 봅시다. 이 앱은 회사의 가장 높은 우선 순위이기 때문에 로드맵 상의 첫 번째로 가장 중요한 항목입니다. 팀은 먼저 도로 안전에 대한 데이터를 수집해야 합니다. 데이터 컬렉션을 요구 사항으로 나열할 수 있습니다.
2단계 : 작업 목록
로드맵의 첫 항목을 끝내기 위해 반드시 수행해야 하는 작업을 나열하세요. 맵의 각 작업 항목 아래에 나열한 작업을 그립니다. 팀의 일부는 한 번에 한 가지 작업을 하기로 선택한 반면, 다른 팀은 모든 작업이 완료되야만 제품을 배송할 수 있습니다.
이러한 작업을 긴급한 순서에 따라 배치하세요. 일반적으로 고객에게 가장 높은 영향을 미치는 작업은 가장 높은 우선 순위로 지정됩니다. 종종 팀은 사용자 이야기를 사용하여 고객에게 가장 눈에 띄고 유용한 기능이 무엇인지 이해할 수 있습니다. 팀은 또한 피드백이 급히 필요한 곳과 구현이 어렵고 작업 팀 간의 관계에 따라 우선 순위를 할당하기로 선택합니다.
3단계 : 팀 검토
제품 백로그가 작성되면 검토할 시간입니다. 제품 담당자는 정기적으로 각 계획 회의 전에 백로그 정리를 수행해야 합니다. 구체적으로 우선 순위를 두 번 점검하고 개발자가 피드백을 반영하도록 하는데 도움이 됩니다.
4단계 : 정렬
백로그를 확장하기 위해 작업을 단기와 장기 항목으로 분류합니다. 분류하기 전에 단기 항목을 구분하고 제품팀과 디자인팀이 같은 선 상에 있는지 확인하며 개발 추정치를 명확히 하십시오. 장기 항목은 여전히 모호할 수 있지만 대략적인 설명과 타임라인을 가져야 합니다.
제품 백로그 템플릿은 어떻게 사용합니까?
먼저, 사전 제작된 템플릿에서 시작하여 특정 요구사항에 맞게 원하는 변경 사항을 적용하십시오. 팀 구성원을 초대하여 보드에 가입하고 공동 작업을 수행하십시오. 다른 사람으로부터 조언을 받아야 할 경우 @mention 또는 동영상 채팅을 사용하십시오. 문서, 사진, 동영상 및 PDF와 같은 다른 파일 형식을 업로드하여 모든 관련 정보를 한 곳에 저장할 수 있습니다.
제품 백로그가 있어야 하는 이유는 무엇인가요?
제품 백로그는 대규모로 빌드하고 반복하는 모든 회사에 중요한 도구입니다. 제품 소유자와 개발팀 간의 다리 역할을 합니다. 팀은 제품 백로그를 통해 피드백을 모으고, 우선순위를 정하고, 일정을 정하고, 흐름을 유지할 수 있습니다.
스프린트 백로그와 제품 백로그의 차이는 무엇인가요?
스프린트 백로그와 제품 백로그의 차이는 제품 백로그는 프로젝트를 완료하는 데 필요한 모든 작업 항목과 하위 작업의 로그인 반면, 스프린트 백로그는 하나의 스프린트에서 완료할 수 있는 작업만 있다는 것입니다.
제품 백로그 우선순위는 어떻게 되나요?
이는 프로젝트와 팀에 따라 다르지만, 보통 제품 백로그 작업은 프로젝트 목표와 결과물의 전반적인 중요도에 따라 우선순위가 지정되며, 가장 중요한 작업은 백로그의 맨 위에 있습니다.
리버스 브레인스토밍 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
리버스 브레인스토밍은 팀이 해결책보다는 문제를 생각하도록 유도하는 기술입니다. 보통 우리는 자연스럽게 문제를 떠올리기 때문에, 이것은 팀이 프로젝트 중에 발생할 수 있는 문제를 예상하도록 하는 좋은 방법입니다. 리버스 브레인스토밍에 참여하려면, 문제를 식별하는 것부터 시작하고, 문제를 악화시킬 수 있는 것들을 생각해보세요. 팀에 문제가 악화될 수 있는 방법에 대한 아이디어를 생성하도록 요청합니다. 문제를 다시 해결책으로 되돌린 다음, 여러분의 아이디어를 평가하세요.
제품 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Roadmaps
제품 로드맵은 제품의 미래 비전과 진행 상황을 사람들에게 전달하는 데 도움이 됩니다. 이는 경영진, 기술 팀, 마케팅 팀, 고객 성공 팀, 영업 팀을 포함한 관련 팀들과 중요 이해 관계자들을 귀하의 전략과 우선 순위에 따라 조정하는 데 필요한 중요한 자산입니다. 제품 로드맵을 통해 향후의 프로젝트 관리자에게 정보를 제공하고, 새로운 기능과 제품 목표를 설명하고, 신제품의 수명 주기를 설명할 수 있습니다. 제품 로드맵은 사용자 지정이 가능하지만, 대부분은 귀하가 개발하고 있는 제품이 무엇인지, 언제 개발하는지, 그리고 각 단계에 관련된 관계자가 누구인지에 대한 정보를 포함합니다.
RACI 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Org Charts
RACI 매트릭스는 팀의 역할과 책임을 추적하고 프로젝트 기간 동안 혼란을 피할 수 있도록 돕는 필수적인 관리 도구입니다. RACI라는 줄임말은 다음을 뜻합니다. 책임있는(Responsible) 사람은 작업을 달성하기 위한 일을 하고 작업 완료와 결정에 대한 책임을 집니다. 신뢰할 수 있는(Accountable) 사람은 정확하고 철저하게 완료된 작업을 추구합니다. 상담하는(Consulted) 사람은 프로젝트에 대한 정보를 제공하고 양방향 커뮤니케이션을 합니다. 정보를 받는(Informed) 사람은 진행 상황에 대한 정보를 받고 한 방향 커뮤니케이션을 합니다.
변경 제어 프로세스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Documentation, Product Management
프로젝트의 모든 세부 사항을 예측, 연구 및 계획하여 특정 방향으로 진행할 수 있습니다. 그런 다음 예상치 못한 상황이 발생하면 수정해야 합니다. 이때 변경 관리 프로세스가 시작됩니다. 올바른 단계를 정의하고, 이해 관계자에게 완벽한 가시성을 제공하며, 오류 및 중단 가능성을 줄입니다. 이와 같은 템플릿은 사용하기 쉽고 매우 효과적입니다. 제안된 변경사항을 구현하기 전에 검토하고, 팀이 잠재적으로 중단되거나 불필요한 변경사항에 대해 거부권을 행사할 수 있도록 지원합니다.
시작, 중지, 계속 회고 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Retrospectives, Meetings, Workshops
피드백을 제공하고 받는 것은 도전적이고 위협적일 수 있습니다. 지난 분기나 일주일전을 되돌아보고 일련의 결정을 "긍정적" 이다 "부정적" 이다로 꼭 짚어 말하기는 어렵습니다. 시작 중지 계속 프레임워크는 팀의 최근 경험을 더 쉽게 반영하도록 제작되었습니다. 시작 중지 계속 템플릿은 팀이 시작하고, 중지하고, 계속해야 하는 특정한 작업을 살펴볼 수 있도록 장려합니다. 공동작업자들은 보다 생산적이고 성공적이 되기 위해 취해야 할 가장 중요한 단계를 함께 결정합니다.
공감 지도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Market Research, User Experience, Mapping
새로운 고객을 유치하고, 제품을 사용해보도록 하고, 충실한 고객으로 만드는 것 등, 이 모든 것이 고객을 이해하게 되면 가능한 것입니다. 공감도는 고객의 요구 사항, 기대 사항 및 의사 결정을 부추기는 요인 등 고객에 대해 알고 있는 모든 것을 명확히 기술할 수 있는 공간을 제공함으로써 이해도를 높이기 위한 도구입니다. 따라서, 여러분의 지식 격차를 파악하고 여러분의 가정을 재고하게 될 것입니다. 당사 템플릿을 통해 공감도를 쉽게 만들 수 있습니다. 이는 4가지 주요 요소, 즉 고객이 말하고, 생각하고, 행하고, 느끼는 것으로 나눕니다.