PEST 분석 템플릿
나머지 지역이 비즈니스에 어떤 영향을 미치는지, 그리고 위험을 통제할 수 없는 경우에도 위험을 관리하는 방법을 파악합니다.
PEST 분석 템플릿 소개
PEST 분석은 비즈니스가 전 세계와 상호 작용하는 방식을 결정하는 도구입니다. 귀하와 귀하의 팀은 정치, 경제, 사회 및 기술이라는 4개 사분면을 사용하여 내부적으로 비즈니스 수행 방식을 바꿀 수 있는 모든 요소를 분석할 수 있습니다. PEST 분석을 통해 위험을 이해하고, 변화에 대한 계획을 세우고, 어떤 방향으로든 이익을 얻을 수 있습니다.
PEST 분석이란 무엇인가요?
PEST 분석은 기업이 다양한 요소가 운영에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 파악할 수 있는 전략적 비즈니스 도구입니다. 4개 사분면을 채우는 방법을 브레인스토밍함으로써 팀 구성원은 비즈니스 결과의 기반이 되는 외부 요소를 발견, 평가, 구성 및 추적할 수 있습니다.
PEST 분석을 완료하면 결과 정보를 사용하여 전략적 계획, 예산 할당, 시장 조사 등을 알릴 수 있습니다.
PEST란 무엇을 의미합니까?
PEST는 기업의 성과에 영향을 미칠 수 있는 네 가지 주요 외부 요인, 즉 정치적 요인, 경제적 요인, 사회적 요인, 기술적 요인을 의미합니다. 각 사분면은 위험과 보상의 원천을 나타냅니다. 즉, 기업이 통제할 수는 없지만 계획을 세우고 활용할 수도 있습니다.
PEST 분석의 4가지 요인
각 요소를 좀 더 자세히 살펴보겠습니다.
1. 정치
많은 조직은 정치적이거나 정치적인 동기를 가진 요인에 의해 영향을 받습니다. 정부 정책, 정치적 불안정, 부패, 대외 무역 정책과 무역 제한, 노동법, 환경법, 저작권법은 정치적 환경이 기업의 전략적 계획에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지를 보여주는 몇 가지 예에 불과합니다.
PEST 분석의 정치적 측면을 평가할 때 우리는 다음과 같은 질문을 해야 합니다. 어떤 정부, 정부 정책, 정치적 요소 또는 단체가 조직의 성공에 이익을 주거나 방해할 수 있을까요?
2. 경제
기업의 경우, 경제적 요인은 성공에 이롭거나 해로울 수 있습니다. 산업 성장, 계절 변화, 인건비, 경제 동향, 성장률, 환율, 실업률, 소비자의 가처분 소득, 세금 및 인플레이션은 각각 비즈니스에 상당한 잠재적 영향을 미칩니다.
PEST 분석의 경제적 측면을 평가할 때 우리는 다음과 같은 질문을 해야 합니다. 회사의 가격 책정, 수익, 비용에 어떤 경제적 요인이 영향을 미칠 수 있나요?
3. 사회
사회적 태도, 트렌드 및 행동은 여러분의 사업, 고객, 시 시장에 영향을 미칠 수 있습니다. 돈, 고객 서비스, 직장과 여가, 생활방식 트렌드, 인구 성장, 인구 통계, 가족 크기, 이민에 대한 태도와 신념은 기업에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.
PEST 분석의 사회적 측면을 평가할 때 우리는 다음과 같은 질문을 해야 합니다. 고객과 잠재 고객의 인구 통계학 및 그들의 추구하는 가치는 구매 습관에 어떤 영향을 미치나요?
4. 기술
기술은 조직이 제품과 서비스를 구축하고 마케팅하며 전달하는 능력에 영향을 미칠 수 있습니다. 여기서 가장 큰 잠재적 영향은 기술 발전이 발생하여 프로젝트를 쓸모 없게 만든다는 것입니다. 기술 법률, 기술에 대한 소비자의 접근, 연구 및 개발뿐만 아니라 기술 인프라는 대부분의 기업 및 조직에 영향을 미칩니다.
PEST 분석의 기술적 측면을 평가할 때 다음과 같은 질문을 해야 합니다: 기존 또는 미래의 기술이 우리의 성장과 성공에 어떤 영향을 미칠까요?
법적, 환경적 요소를 고려한 PESTLE, PESTLE의 확장 버전도 있습니다.
PEST 분석은 어떻게 수행하나요?
먼저 공동 Miro 화이트보드에 PEST 분석 템플릿을 추가합니다. 그런 다음, 다음 단계를 따르세요.
1단계: 브레인스토밍
시작하려면 비즈니스에 영향을 미칠 수 있는 다양한 PEST 요인, 즉 정치, 경제, 사회 및 기술을 브레인스토밍하십시오. 큰 브레인스토밍 세션을 개최하거나 또는 팀원들이 브레인스토밍을 하고 아이디어를 준비해 오도록 초대할 수 있습니다. 각 팀원에게 네 가지 요소 각각에 대한 몇 가지 아이디어를 내라고 요청하십시오.
각 요인이 나타나면 템플릿의 적절한 사분면에 메모를 추가합니다.
2단계: 순위
요인을 종합한 후에는 조직에 미치는 영향 수준에 따라 순위를 매겨야 합니다. 순위에 막대한 불일치가 있는 경우 그것에 대해 논의하세요! 사람들이 자신의 생각을 바꿀 수 있도록 시간적 물리적 공간을 허용하세요. 팀원들이 더 많은 의견을 제공함에 따라 순위를 조정하세요.
3단계: 공유
이제 완성된 PEST 분석을 이해 관계자들과 공유할 시간입니다. PEST 분석의 주요 목적 중 하나는 비즈니스에 영향을 미칠 수 있는 다양한 외부 요인을 사람들에게 알리는 것입니다. 아이디어를 직관적이고 이해하기 쉬운 방식으로 제시하는 것은 이 과정에서 매우 중요한 부분입니다. 분석을 사용하여 의사 결정 및 지속적인 전략 개발에 정보를 제공해야 합니다.
4단계: 반복
이러한 다양한 요소에 대한 인식을 유지하고 향후 이러한 요소를 수용할 계획을 수립합니다. 다시말하여 PEST 분석을 시간이 지남에 따라 반복하여 이러한 요인을 파악하고 전략과 프로세스를 최신 상태로 유지합니다.
PEST 분석을 하는 이유는 무엇입니까?
스타트업들은 "그린필드"나 "블루오션" 산업에 대해 이야기하는 것을 좋아하지만, 실제로 여러분이 할 수 있는 어떤 일도 외부의 영향을 전혀 받지 않습니다.
PEST 분석을 통해 귀사의 전략이 보다 광범위한 비즈니스 환경에 어떻게 적합한지 평가할 수 있습니다. 귀하의 프로젝트가 아무리 혁신적이더라도 진공 상태에서 존재하지 않는다는 것을 상기시켜줌으로써 전략적 사고를 장려합니다.
PEST 분석을 수행함으로써, 여러분은 환경적 요인을 설명할 수 있는 마케팅, 제품, 조직 변화 등을 위한 이니셔티브를 계획할 준비가 더 잘 할 것입니다. PEST 분석은 잠재적인 위험 요소, 장애 요소 및 성장 기회를 상세히 설명하는 비즈니스 로드맵 역할을 할 수 있습니다.
PEST 분석을 위한 일반적인 사용 사례
석유 회사가 재생 가능 에너지로 전환할지 여부를 결정한다고 상상해 보세요. 회사의 리더 팀은 모여서 잠재적인 변화에 대한 PEST 분석을 수행합니다.
먼저 그들은 정치적 요인에 대해 이야기합니다. 누군가는 탄소세와 상한선 거래 제도가 전 세계적으로 점점 더 인기를 얻고 있다고 언급합니다. 이로부터 시간이 지남에 따라 석유 시추가 더 비싸게 될 것입니다.
그런 다음, 경제적 요인을 논의합니다. 한 참석자는 유가가 현재 상당히 높은 상태이며 이 과정을 계속 유지해야 하는 잠재적인 이유라고 지적합니다.
사회적 요인으로는 뉴스에 기후 변화에 대한 더 많은 연구가 등장함에 따라 화석 연료 추출에 대한 대중의 시각이 점점 더 부정적으로 되는 것이 포함됩니다. 대중의 압력은 정치적 사분면에 추가적인 문제를 일으킬 수 있습니다.
마지막으로, 기술적 요인은 석유 추출보다 풍력 및 태양열 개발을 단기적으로 더 저렴하게 만들었습니다.
팀은 양쪽에서 논쟁이 있지만 현 상태를 유지하는 것보다 전환하는 것을 선호하는 요소가 더 많다는 것을 깨달았습니다. 그들은 부분적으로 재생 에너지 생산으로 전환하는 것에 찬성합니다.
SWOT 분석과 PEST 분석의 차이점은 무엇인가요?
SWOT 분석은 대부분 회사 내부와 직접 경쟁 업체에 초점이 맞춰져 있습니다. 그 목적은 귀하의 비즈니스가 지금까지 어떻게 성공했으며 이러한 자산을 사용하여 미래에 성공할 수 있는지 이해하는 것입니다. SWOT 분석은 특히 기회 및 위협 사분면에서 외부 요인을 통합될 수 있지만, PEST 분석처럼 완전히 외향적인 것은 아닙니다.
3x3 우선 순위 결정 방법 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Prioritization, Strategic Planning
이 모든 것은 작업이나 아이디어를 평가하고, 작업 수행에 필요한 노력과 영향을 미치는 잠재적 영향(낮음, 중간 또는 높음)을 신속하게 결정하는 것입니다. 3x3 우선 순위 결정 방법은 다음과 같습니다. 팀이 신속한 성공, 대규모 프로젝트, 채우기 작업 또는 시간 낭비를 우선시하고 식별할 수 있도록 지원합니다. 버킷 영역이 9개인 이 제품은 2x2 우선순위 매트릭스(또는 희박 우선순위 부여 방법)보다 약간 더 자세한 정보를 제공합니다. 자신만의 3x3 우선순위 매트릭스를 쉽게 만든 다음 이를 사용하여 소중한 리소스와 함께 어떤 활동이나 아이디어에 초점을 맞출지 결정할 수 있습니다.
프레젠테이션 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Presentations, Education
경력을 쌓다 보면 언젠가는 프레젠테이션을 해야 할 것입니다. 프레젠테이션에는 일반적으로 시각자료 및 텍스트, 그래픽이 들어간 슬라이드 데크와 함께 발표가 수반됩니다. 이 프레젠테이션 템플릿을 사용해 효과적이고 시각적으로 어필하는 슬라이드를 쉽게 만들어 프레젠테이션 계획의 스트레스에서 벗어나세요. 프레젠테이션 템플릿은 청중이 집중하고 참여하게 해주어 압박감을 덜어줄 수 있습니다. 간단한 도구를 사용해 슬라이드 데크를 맞춤 제작하여 팀과 공유하고 피드백을 받고 협력하세요.
린 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Strategic Planning, Agile Workflows
비즈니스 기회는 조밀하고 성가시며 복잡해질 수 있으며, 이를 평가하는 것은 상당히 어려운 도전 과제가 될 수 있습니다. 린 캔버스를 사용하여 작업을 간소화하고, 귀하와 귀하의 팀을 위한 비즈니스 아이디어를 세분화할 수 있습니다. 훌륭한 도구 또는 기업가와 신흥 비즈니스인 이 한 페이지짜리 비즈니스 모델은 아이디어에 대한 쉽고 높은 수준의 보기를 제공하므로, 전반적인 전략에 계속 집중하고 잠재적인 위협과 기회를 식별하고 업계에서 잠재적인 수익성을 결정하는 데 작용하는 다양한 요소를 브레인스토밍할 수 있습니다.
여섯 색깔 사고 모자 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Brainstorming
Edward de Bono 박사의 여섯 색깔 사고 모자는 논쟁의 대안으로 만들어졌으며 팀이 공동으로 아이디어를 탐색하고 개발할 수 있도록 설계되었습니다. 이 템플릿을 사용하여 창의적 사고를 높이고 다양한 관점을 확보하면 귀하와 팀이 보다 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다.
요약서 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Project Management, Documentation
호기심을 자극시키세요. 열정을 불러 일으키세요. 계속해서 읽고 싶게 만들고 제안서의 세부 사항으로 파고들게 만드세요. 이것이 좋은 요약서가 발휘하는 능력입니다. 그렇기 때문에 사업 계획서, 프로젝트 계획서, 투자 제안서 등에서 오프닝 성명서는 필수적입니다. 이 템플릿을 사용해 다음과 같은 높은 수준의 질문에 대답해 믿음을 쌓기 시작하는 요약서를 만드세요. 여러분의 프로젝트는 무엇입니까? 목표는 무엇인가요? 능력과 리소스를 프로젝트에 어떻게 투입시킬 예정인가요? 그리고 누가 혜택을 누릴 수 있나요?
제품 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, UX Design
제품 캔버스는 제품이 무엇인지, 전략적으로 어떻게 포지셔닝되는지 전달하는 간결하면서도 풍부한 콘텐츠를 제공하는 도구입니다. 애자일과 UX를 결합한 프로젝트 캔버스는 캐릭터, 스토리보드, 시나리오, 디자인 스케치 및 기타 UX 아티팩트로 사용자 스토리를 보완합니다. 제품 캔버스는 제품 관리자가 프로토타입을 정의하는 데 도움이 됩니다. 제품 캔버스를 만드는 것은 잠재적인 사용자가 누구인지, 해결해야 할 문제, 기본적인 제품 기능, 탐구할 가치가 있는 고급 기능, 경쟁력 및 제품으로부터 고객의 잠재적 이익을 결정하는 중요한 첫 단계입니다.