오퍼튜니티 캔버스 템플릿
새로운 기능 또는 능력에 대한 논의를 촉진합니다.
오퍼튜니티 캔버스 템플릿 소개
오퍼튜니티 캔버스란?
오퍼튜니티 캔버스는 제품의 특징이나 기능에 대한 논의를 용이하게 하는 하나의 페이지입니다. 비즈니스 모델 캔버스 또는 린 캔버스처럼 오퍼튜니티 캔버스는 고객이 솔루션, 잠재적인 장애, 전략, 과제 및 측정 기준을 어떻게 활용할 것인지 살펴볼 수 있도록 도와줍니다. 그러나 이러한 모델과 달리 오퍼튜니티 캔버스는 이미 제품을 구축한 시나리오를 위해 설계되었으므로 운영 또는 수익 모델을 고려할 필요가 없습니다.
언제 오퍼튜니티 캔버스를 사용해야 합니까?
제품이 이미 있고 새로운 기능이나 능력을 검토하려는 경우 오퍼튜니티 캔버스를 사용하십시오. 제품 또는 수익 모델이 아직 없는 경우 비즈니스 모델 캔버스 또는 린 캔버스가 더 유용할 수 있습니다.
오퍼튜니티 캔버스 템플릿은 어떻게 사용합니까?
미리 제작된 Miro 오퍼튜니티 캔버스는 완전하게 사용자 정의할 수 있습니다. 원하는 내용을 변경하고 팀원들을 협업하도록 초대할 수 있습니다. 사용자가 변경한 내용은 실시간으로 반영됩니다. 사용자에게 스티키 노트 (색상으로 코딩하여 아이디어를 쉽게 구성할 수 있음) 를 추가하고 다른 사용자에게 의견을 말하도록 권장합니다. 또한 분산된 팀과 함께 캔버스의 활동을 수행하기 위해 화상 채팅을 할 수 있습니다.
오퍼튜니티 캔버스를 어떻게 작성합니까?
1단계: 솔루션 아이디어를 입력합니다. 대상 고객의 문제를 해결할 수 있는 제품, 기능 또는 개선 사항은 무엇입니까?
2단계: 사용자와 고객을 고려합니다. 귀사의 솔루션이 해결하고자 하는 문제를 안고 있는 사용자 또는 고객은 누구입니까? 그들이 추구하는 목적은 무엇인가요? 다양한 하위 목표를 가진 별도의 범주로 분석할 수 있습니까?
3단계: 현재 사용자는 어떻게 이 문제를 해결하고 있습니까? 고객이 귀사의 제품이나 서비스를 어떻게 활용할 수 있는지, 경쟁업체의 제품이나 서비스를 어떻게 활용할 수 있는지 생각해 보십시오.
4단계: 이러한 사용자의 문제가 비즈니스에 미치는 영향을 고려합니다. 고객을 위해 이러한 문제를 해결하지 않으면 비즈니스에 어떤 영향을 미칩니까?
5단계: 고객이 이미 솔루션을 보유하고 있다면 솔루션을 사용하는 방법과 사용 여부를 생각해 보십시오. 그들은 무엇을 다르게 하고 있나요? 그게 그들에게 어떻게 도움이 됩니까?
6단계: 이제 메트릭을 브레인스토밍합니다. 사용자가 제품 또는 서비스의 혜택을 받고 있는지 어떻게 알 수 있습니까? 귀사의 사업이 성공하고 있음을 나타내는 지표는 무엇입니까?
7단계: 사용자는 제품이나 서비스를 어떻게 채택합니까? 채택된 전략에 대해 생각해보세요: 여러분이 무엇을 올바르게 하고 있는지 그리고 무엇을 더 잘 할 수 있는지요.
8단계: 그 정보를 손에 넣었으니 성공을 고려해야 할 때입니다. 성공이 비즈니스의 바늘을 어떻게 움직일까요?
9단계: 마지막으로, 예산에 대해 생각해보세요. 성공한다면 조직에 얼마나 많은 비용이 들까요? 만약 당신이 아니라면요?
프로젝트 제안 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Project Planning
프로젝트 제안서 템플릿은 모든 유형의 프로젝트에 대해 이해 관계자의 참여를 유도하기 위한 프로젝트의 맥락, 목표 및 범위를 명확히 하는 중요한 단계가 될 수 있습니다. 프로젝트 제안서에는 달성하고자 하는 것, 목표 및 달성 계획 방법이 요약되어 있습니다. 일반적으로 프로젝트 제안서는 독자에게 프로젝트에 대한 컨텍스트를 제공하고, 프로젝트의 중요성에 대해 설명하고, 프로젝트를 완료하기 위해 취할 조치를 나열합니다. 프로젝트 제안서는 무수한 용도를 가지고 있습니다. 종종 기업은 프로젝트 제안서를 사용하여 기부자 또는 외부 이해관계자로 부터 외부 매입을 받습니다. 하지만 많은 기업들이 내부 매입을 위한 프로젝트 제안서를 작성하기도 합니다.
SOAR 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
SOAR 분석 템플릿을 사용하면 조직의 강점과 잠재력을 고려하여 미래에 대한 공유된 비전을 수립할 수 있습니다. SOAR 분석은 성장을 위한 영역만 식별하기보다는 긍정적인 부분에 초점을 맞추도록 장려한다는 점에서 독특합니다. SOAR은 강점, 기회, 포부 및 결과를 나타냅니다. 템플릿을 사용하려면 각 카테고리를 긍정적인 시각으로 살펴보세요. 사람들을 모으고 행동을 장려하고 싶을 때마다 SOAR 분석을 수행하세요.
How Now Wow 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Product Management, Prioritization
브레인스토밍에는 나쁜 아이디어는 없지만, 더 독창적이고 구현하기 쉬운 아이디어도 있습니다. How Now Wow 매트릭스는 이러한 훌륭한 아이디어를 식별하고 정리하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 팀이 창의적으로 생각하고 위험을 감수하도록 다시 활성화하는 도구입니다. 이 템플릿을 사용하여 자신만의 매트릭스를 만든 다음 브레인스토밍에서 생성한 아이디어의 순위를 "How"(구현하기 어렵음), "Now"(구현하기 쉽음) 또는 "Wow"(독창적이고 구현하기 쉽음)로 정하십시오.
기술 제품 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Meetings
원래 Prem Sundaram에서 만든 기술 제품 캔버스를 사용하면 공통적인 로드맵에서 제품 팀과 엔지니어링 팀 간의 조정을 용이하게 하도록 설계되었습니다. 캔버스는 애자일 방법론과 UX 원칙을 결합하여 제품 솔루션의 유효성을 검사합니다. 각 팀은 제품 및 기술 목표를 모두 기술하고 시각화한 다음 로드맵의 각 단계에 대해 명시적으로 논의합니다. 이 활동에 참여함으로써, 팀들이 일치하고 모든 사람들이 목표와 기대를 인지하도록 보장합니다. 기술 제품 캔버스를 만드는 과정을 거치면 한 시간 안에 팀 간의 정렬을 관리할 수 있습니다.
개체관계도 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Flowcharts, Strategic Planning, Diagrams
때때로 비즈니스에서 가장 중요한 관계는 시스템 내의 팀, 엔티티, 행위자 간의 내부 관계입니다. 엔티티 구조 다이어그램(ERD)은 서로 다른 역할 간의 복잡한 연결을 시각화하고 이해하는 데 도움이 되는 구조 다이어그램입니다. ERD는 언제 유용한가요? 이는 신입 사원이나 팀의 구성원을 교육하고 참여시키기 위한 훌륭한 도구이며, 당사의 템플릿을 사용하면 사용자 고유의 요구사항에 따라 쉽게 사용자 지정할 수 있습니다.
랜덤 워드 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Brainstorming, Mind Mapping
랜덤 워드 브레인스토밍은 랜덤 워드를 사용하여 문제에 대한 새로운 아이디어와 창의적인 해결책을 생성하는 간단하고 창의적인 기술입니다. 랜덤 워드 프롬프트를 사용하면 기존의 경계를 넘어 다른 방향에서 문제를 해결할 수 있습니다. 랜덤 워드 브레인스토밍을 통해 팀은 창의력을 발휘하여 비즈니스 문제를 해결하고, 새로운 발명을 만들고, 기존 아이디어를 개선하거나, 새로운 방식으로 문제에 대해 생각할 수 있습니다.