기회 캔버스 템플릿

기회 캔버스 템플릿 소개

기회 캔버스란 무엇인가요?

기회 캔버스는 제품의 기능이나 역량에 대한 논의를 용이하게 하는 한 페이지 문서입니다. 비즈니스 모델 캔버스 또는 린 캔버스 템플릿처럼, 기회 캔버스는 고객이 솔루션을 어떻게 사용할지, 잠재적인 문제, 전략, 도전과제, 지표를 파악하는 데 도움을 줍니다. 하지만 다른 모델들과는 달리, 기회 캔버스는 이미 제품을 구축한 상황을 위한 것이므로 운영 모델이나 수익 모델을 고려할 필요가 없습니다.

기회 캔버스를 언제 사용해야 할까요?

이미 제품이 있고 새로운 기능이나 역량을 살펴보려는 경우 기회 캔버스를 사용하세요. 아직 제품이나 수익 모델이 없으면 비즈니스 모델 캔버스 또는 린 캔버스가 더 유용할 수 있습니다.

기회 캔버스 템플릿은 어떻게 사용하나요?

사전 제작된 Miro 기회 캔버스는 완전히 사용자 지정 가능합니다. 원하는 대로 변경하고 팀원을 초대하여 협업하세요. 그들이 하는 모든 변경사항은 실시간으로 반영됩니다. 사람들이 스티커 메모(아이디어를 쉽게 정리할 수 있도록 색상을 지정할 수 있음)를 추가하고, 피드백을 받기 위해 다른 사람들을 멘션하도록 장려하세요. 화상 채팅을 통해 분산된 팀과 함께 캔버스에서 액티비티를 진행할 수 있습니다.

기회 캔버스를 어떻게 만들까요?

1단계: 솔루션 아이디어를 작성하세요. 대상 고객의 문제를 해결할 수 있는 제품, 기능 또는 개선 사항은 무엇일까요?

2단계: 사용자와 고객을 고려하세요. 어떤 사용자나 고객이 여러분의 솔루션이 해결하고자 하는 문제를 가지고 있을까요? 그들의 목표는 무엇인가요? 그것들을 다양한 하위 목표가 있는 별도 카테고리로 분류할 수 있나요?

3단계: 현재 이 사용자들은 그 문제를 어떻게 해결하고 있나요? 사용자들이 해당 문제를 해결하기 위해 여러분의 제품이나 서비스를 어떻게 사용할지, 그리고 경쟁사의 제품이나 서비스를 어떻게 사용할지도 생각해보세요.

4단계: 이 사용자의 과제가 비즈니스에 미치는 영향을 고려하세요. 이 문제를 고객을 위해 해결하지 않으면 비즈니스에 어떤 타격이 있을까요?

5단계: 고객이 이미 솔루션을 보유하고 있다면, 어떻게 그리고 얼마나 사용하는지 생각해보세요. 무엇을 다르게 하고 있나요? 어떤 이점이 있나요?

6단계: 이제 지표를 브레인스토밍하세요. 어떻게 하면 사용자가 제품이나 서비스로부터 이익을 얻고 있는지 알 수 있을까요? 귀사의 비즈니스가 성공하고 있다는 것을 나타낼 수 있는 측정치는 무엇인가요?

7단계: 사용자는 어떻게 제품이나 서비스를 채택할까요? 수용 전략을 생각해보세요: 잘하고 있는 점과 더 잘할 수 있는 점을 고려하세요.

8단계: 이 정보를 바탕으로 성공을 고려할 시점입니다. 성공이 귀사의 비즈니스에 어떤 변화를 가져올까요?

9단계: 마지막으로 예산을 고려해보세요. 성공하면 조직에 어떤 비용이 들까요? 그렇지 않다면 어떻게 될까요?