혁신 매트릭스 템플릿
혁신 매트릭스 템플릿을 사용하여 비즈니스의 혁신 전략을 개발할 수 있습니다.
혁신 매트릭스 템플릿 소개
비즈니스의 변화를 유도할 방법을 찾고 계십니까? 성공적인 혁신 전략은 혁신 매트릭스 템플릿을 사용하여 개발할 수 있으며, 이를 통해 성장을 위한 최적의 방법을 식별할 수 있습니다.
당사의 혁신 매트릭스 템플릿을 사용하여 혁신 매트릭스를 만들 수 있습니다. 혁신 매트릭스란 무엇이며 어떻게 혁신 매트릭스를 만들 수 있는지 함께 알아보겠습니다.
혁신 매트릭스란?
혁신 매트릭스는 목표를 기반으로 한 비즈니스 혁신 방법을 시각화한 것입니다.
신생 기업이든 성장 중인 기업이든 누구나 매트릭스를 통해 새로운 혁신 영역을 파악하고 그 과정에서 혁신 관리를 간소화할 수 있습니다. 이는 종종 혁신 프로그램 제작의 시작점으로 사용됩니다. 이에 따라 기업에는 디자인 씽킹 기술을 사용하여 전략을 구축할 동기가 부여됩니다.
매트릭스 자체는 설정된 템플릿이라기보다는 프레임워크에 가깝습니다. 즉, 다양한 구조를 갖춘다는 의미입니다. 당사의 매트릭스 템플릿은 획기적인 혁신, 지속적인 혁신, 기본 연구, 파격적인 혁신이라는 4개 영역에 집중합니다. 잠시 후에 더 자세히 살펴보겠습니다.
혁신 매트릭스를 사용하여 얻을 수 있는 이점
혁신 매트릭스로 기업과 기업가는 혁신 전략을 수립할 수 있지만, 이외에도 추가적인 장점이 있습니다. 혁신 이니셔티브를 사용하는 기업은 또한 다음과 같은 일을 할 수 있습니다.
현재 비즈니스 모델 및 프로세스의 개션 영역 파악
신제품 매핑
기존 제품 개선
비즈니스 신규 영역의 혁신적인 돌파구 모색
성장을 촉진할 영역에 더 많은 리소스 할당
또한 팀의 협력을 증진하고 혁신 프로세스를 가속하여 한 곳에서 성장 및 개발의 핵심 영역을 제시하는 데도 도움이 됩니다.
혁신 매트릭스 만들기
팀은 Miro의 시각적 작업 공간에서 공유 가능한 혁신 매트릭스를 쉽게 만들 수 있습니다. 혁신 매트릭스 템플릿을 사용하고 다음과 같은 간단한 단계를 따르십시오.
1단계: 비즈니스 성장 영역을 식별하고 이러한 영역 내의 새로운 아이디어 구축과 관련 있는 아이데이션 프로세스에서 시작합니다. 이 단계를 브레인스토밍 단계라고 생각하십시오. 모든 것을 테이블에 펼쳐놓고 혁신 로드맵을 시작하십시오.
자신에게 다음과 같은 질문을 하면서 시작하세요, '귀사의 비즈니스에 대한 구체적인 초점을 설정했습니까?' 이를 아이디어를 개발할 기반으로 활용하면 구체적이고 집중적인 매트릭스를 만들 수 있습니다.
2단계: 집중할 주요 영역에 대한 윤곽을 짰다면, 매트릭스 내에서 아이디어 범주화를 시작할 수 있습니다. 당사의 템플릿에는 획기적인 혁신, 지속적인 혁신, 기본 연구와 급진적인 혁신이라고도 알려진 파격적인 혁신이라는 4가지 섹션이 존재합니다.
각 아이디어는 가장 적합한 범주에 따라 매트릭스에 배치되어야 합니다. 예를 들어, 현재 업계에서 완전히 참신한 아이디어를 숙고하고 개발했다면 그 아이디어를 파격적인 혁신 섹션에 배치할 수 있습니다.
3단계: 이제 전체에서 매트릭스를 검토하여 최고의 성장 영역을 식별할 수 있습니다. 이를 위해 최고의 결과를 산출할 가능성이 높은 아이디어와 이를 현실화하는 데 필요한 리소스를 파악해야 합니다.
매트릭스의 하위 절반은 빠른 성공에 대한 개요로 구성되는 경향이 있으나, 나머지 매트릭스는 현실화하기까지 더 많은 시간과 리소스가 필요합니다. 이는 종종 엄청난 변화를 일으킬 아이디어이며, 비즈니스가 할 수 있는 일의 범위를 확장합니다.
4단계: 매트릭스에서 수집한 모든 정보를 사용하여 혁신 전략을 만듭니다. 혁신 전략은 설정한 목표와 지표, 실행할 조치 및 해당 혁신이 비즈니스를 어떻게 개선할지에 대해 개략적으로 설명해야 합니다.
효과적인 혁신 매트릭스의 예시
대부분의 비즈니스에서 제품 하나만으로는 지속 가능성을 유지하기에 충분하지 않습니다. Amazon을 예로 들어보겠습니다. Amazon은 온라인 소매 서비스 외에도 자체 온라인 스트리밍 플랫폼인 Amazon Prime을 제공합니다.
혁신 매트릭스의 예시가 될 수 있는 유사 사례를 사용해보겠습니다. 다음은 효과적인 제품 개발 혁신 매트릭스에서 볼 수 있는 정보에 대한 개략적인 설명입니다.
획기적인 혁신: 변화하는 고객의 수요를 충족하기 위해 새로운 기능을 추가하여 기존 제품군을 확장합니다. 매트릭스 좌측 상단에서 확인할 수 있습니다.
지속적인 혁신: 매트릭스의 오른쪽 상단에 있는 이전 섹션 옆에는 지속적인 혁신 카테고리가 있습니다. 경쟁사에 대항하고 시장에 존재하는 격차를 메울 새로운 제품을 볼 수 있습니다.
기본 연구: 매트릭스의 왼쪽 하단에는 기본 연구 섹션이 있습니다. 여기에는 고객에게 더 많은 가치를 제공하기 위한, 기존 제품군에 대한 빠른 소규모 개선이 포함됩니다.
파격적인 혁신: 매트릭스의 오른쪽 하단에서는 이전에는 볼 수 없던 새로운 제품을 볼 수 있습니다. 이는 업계를 변화시키고, 완전히 새로운 시장을 잠재적으로 창출할 것입니다.
이는 매우 높은 수준의 제품 개발 매트릭스 사례입니다. 매트릭스에서 사용자는 출시해야 할 제품의 유형, 출시 방법, 빠른 성공 여부에 대한 자세한 정보를 살펴볼 수 있습니다.
혁신 매트릭스의 주안점은 무엇인가요?
주안점은 기업이 목표에 따라 다양한 유형의 혁신을 할 수 있도록 돕는 것입니다. 상상할 수 있듯이, 이는 혁신 전략의 초점이 기업마다 다르다는 것을 의미합니다. 어떤 기업은 제품 개발에 집중하고, 다른 기업은 고객 서비스에 집중할 수 있습니다. 모든 것은 기업이 혁신 프로젝트를 통해 이루고자 하는 바에 따라 다릅니다.
혁신 매트릭스의 다른 유형은 무엇이 있나요?
혁신 매트릭스에 정해진 정의는 없습니다. 사실, 혁신 매트릭스는 꽤 다양한 유형이 있습니다. 기본 템플릿은 여기에 있는 템플릿과 같은 경향이 있지만 매트릭스의 목표에 따라 다양한 구조와 범주로 나타날 수 있습니다. Miro의 혁신 매트릭스 템플릿을 사용하면 쉽게 댓글을 입력하고 필요한 대로 레이아웃과 텍스트를 변경할 수 있습니다.
혁신 전략이 중요한 이유는 무엇입니까?
혁신하지 않는 기업은 생존할 수 없습니다. 혁신 전략을 마련함으로써 비즈니스는 새로운 환경에 적응하고 앞서 나갈 수 있습니다. 혁신 전략은 성장하고, 변화하는 고객 요구 사항에 발맞추고, 경쟁에서 돋보일 수 있는 새로운 방법을 찾는 데 도움이 됩니다. 이 모든 것은 비즈니스의 수명을 연장하는 데 매우 중요합니다.
제품 로드맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Product Management, Roadmaps
제품 로드맵은 제품의 미래 비전과 진행 상황을 사람들에게 전달하는 데 도움이 됩니다. 이는 경영진, 기술 팀, 마케팅 팀, 고객 성공 팀, 영업 팀을 포함한 관련 팀들과 중요 이해 관계자들을 귀하의 전략과 우선 순위에 따라 조정하는 데 필요한 중요한 자산입니다. 제품 로드맵을 통해 향후의 프로젝트 관리자에게 정보를 제공하고, 새로운 기능과 제품 목표를 설명하고, 신제품의 수명 주기를 설명할 수 있습니다. 제품 로드맵은 사용자 지정이 가능하지만, 대부분은 귀하가 개발하고 있는 제품이 무엇인지, 언제 개발하는지, 그리고 각 단계에 관련된 관계자가 누구인지에 대한 정보를 포함합니다.
제품 백로그 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Kanban Boards, Product Management
개발팀은 동시에 많은 제품을 다뤄야 하는 경우가 많습니다. 제품 백로그는 팀이 구축하고 반복하며 진행 중인 프로젝트를 추적할 수 있도록 도와주는 프로젝트 관리 도구로서, 모두의 아이디어를 기록하고 주제를 계획하고 업무의 우선 순위를 정할 수 있도록 해줍니다. 가장 높은 우선 순위를 가지는 업무는 제품 백로그 상단에 있으므로 팀은 가장 먼저 무슨 일을 해야 하는지 알 수 있습니다. 제품 백로그를 사용하면 팀이 리소스를 계획하고 할당하는 일이 쉬워지며, 또한 개발팀이 무엇을 진행하는지 모두에게 알려주는 단일 소스를 제공합니다.
앱 개발 캔버스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Market Research, Product Management, User Experience
성공적인 앱을 만들기 위해서는 많은 플레이어와 움직이는 부분들이 필요하다는 것을 느낀 적이 있습니까? 프로젝트 매니저라면, 분명히 그랬을 겁니다. 운이 좋게도, 앱 개발 캔버스를 통해 전체 프로세스를 한 눈에 관리하고 최적화할 수 있습니다. 각각 앱 개발의 핵심 측면에 초점을 맞춘 18개의 상자를 특징으로 하여 큰 그림을 보여줍니다. 이 방법을 통해 프로세스를 미세 조정하고 잠재적인 문제를 사전에 해결함으로써 보다 원활한 경로와 보다 나은, 보다 긴밀한 제품을 만들 수 있습니다.
번다운 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Agile Workflows, Mapping
와우, 속도를 조절하십시오! 즉, 남은 작업량과 납품일을 기준으로 각 작업에 필요한 시간을 파악할 수 있습니다. 프로젝트 관리자에게 완벽한 번다운 차트는 팀의 남은 작업에 대한 명확한 시각화를 생성하여 예산에 맞게 작업을 완료할 수 있도록 지원합니다. 이러한 차트에는 다른 큰 이점도 있습니다. 투명성을 장려하고 개별 팀 구성원이 작업 속도를 조정하거나 유지기 위하여 작업 속도를 인식할 수 있도록 지원합니다.
갭 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Strategic Planning, Business Management
팀과 조직의 이상적인 상태를 고려하세요. 이제 현재의 실제 상황과 비교하세요. 현재와 미래의 사이에 등장하는 갭이나 장애물을 파악하기를 원하십니까? 그렇다면 갭 분석을 실행할 준비가 되었습니다. 쉬운 사용자 정의 템플릿을 사용해 팀이 목표를 더 빠르게 달성하지 못하게 하는 장애물에 대해 조정하고, 이러한 목표를 달성하기 위한 계획을 이루기 위해 공동 작업하며, 조직을 성장과 발전으로 이끌도록 합니다. 기술, 후보, 소프트웨어, 프로세스, 공급업체, 데이터 등을 포함하는 특정 갭 분석에 집중할 수 있습니다.
제품 트리 제거 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design, Desk Research, Product Management
제품 트리 제거 (일명 제품 트리 혹은 제품 트리 우선 순위 프레임워크) 는 제품 관리자가 제품 기능 요청을 구성하고 우선 순위를 지정하는 데 도움이 되는 시각적 도구입니다. 이 트리는 제품 로드맵을 나타내며, 고객 및 이해 관계자의 피드백을 수집하여 귀사의 제품 또는 서비스를 성장시키고 구체화하는 방법에 대해 팀이 고민하는 데 도움이 됩니다. 일반적인 제품 트리에는 네 가지 상징적인 기능이 있습니다. 즉, 팀이 구축하고 있는 기존 제품 기능을 나타내는 트렁크, 제품 또는 시스템 기능을 나타내는 브랜치, 기술 요구사항 또는 인프라인 루트, 제품 기능에 대한 새로운 아이디어인 리프입니다.