아이디어 퍼널 백로그
아이디어를 유동적으로 유지하는 동안 백로그에 우선 순위와 중점을 둘 수 있습니다.
아이디어 퍼널 백로그 템플릿 소개
아이디어 퍼널 백로그는 귀하와 귀하의 팀이 기능, 버그, 기술 작업 및 지식 구축 목록에 대한 우선 순위를 지정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이들은 제품 또는 서비스의 기능을 향상시키기 위해 식별하고 업데이트해야 하는 요소입니다.
아이디어 퍼널 백로그를 로드맵 및 백로그로 취급하세요. 칸반 보드 및 백로그의 조합은 단기 날짜 또는 분기말 날짜가 다가옴에 따라 우선 순위를 지정할 수 있도록 지원합니다.
제품 백로그 및 5일 디자인 스프린트 프로세스에서 별도로 작업할 수 있더라도 이 템플릿은 두 가지 아티팩트를 편리하게 결합합니다.
아이디어 퍼널 백로그에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으세요.
아이디어 퍼널 백로그 정의
제품 관리자는 아이디어 퍼널 백로그를 통해 아이디어 풀을 제품 백로그로 전환하고 예상된 기능 구현 또는 사용자 스토리를 알릴 수 있습니다.
제품 백로그는 일반적으로 세 가지 레이어로 구성됩니다.
원시 요청 및 아이디어 (고객 지원, 제품 소유자 또는 제품 팀에서 제공)
사용자 스토리 (제품 소유자가 현재 제품 전략 또는 요청 인기도에 따라 요청이나 아이디어에서 전환)
사용자 스토리를 위한 계획된 상태 (칸반 보드 포함되어 있음)
아이디어 퍼널 백로그는 새로운 아이디어를 선정하여 다음 스프린트에 대한 우선 순위를 지정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이상적으로, 퍼널 구조는 수많은 아이디어를 관리 가능한 관련 스토리 또는 기능을 구현하는 데 도움이 됩니다.
사후 대응적인 스프린트 계획 사이클 또는 과제 중심적 사고에서 벗어날 수 있는 프레임워크가 필요한 팀은 아이디어 퍼널 백로그 혜택을 누릴 수 있습니다. 구조는 아이디어 백로그 문제를 해결하는 과정에서 팀이 장기 목표에 집중하여 예측 가능성을 얻을 수 있도록 지원합니다.
아이디어 퍼널 백로그 사용 시점
아이디어 퍼널 백로그는 도움이 필요한 제품 팀에 유익할 수 있습니다.
유지 관리 비용: 검증되지 않은 아이디어에 대한 대기열은 종종 비용이 많이 들므로, 제품 팀은 정기적으로 백로그를 꾸미고 이에 대한 우선 순위를 지정해야 합니다.
고부가가치 작업에 집중: 아이디어에 대한 우선 순위를 설정하면 잠재적으로 더 많은 영향력을 갖는 사용자 스토리 또는 기능에 중점을 두고 실행 불가능한 아이디어를 최소화할 수 있습니다.
혁신 장려: 아이디어를 검증하는 것과 대기열 뒤에 있는 모든 것의 잠재적 가치를 유지하고 대기열 뒤에 가는 것을 잊지 않도록 균형을 맞추려고 노력합니다.
자신만의 아이디어 퍼널 백로그 만들기
자신만의 아이디어 퍼널 백로그는 쉽게 만들 수 있습니다. Miro의 화이트보드 도구는 타임라인을 만들고 공유할 완벽한 캔버스입니다. 아이디어 퍼널 백로그 템플릿을 선택하고 다음 단계를 수행하여 자신만의 아이디어 퍼널 백로그 템플릿을 만드십시오.
사용자 스토리 또는 제품 기능을 백로그에 추가하는 것부터 시작하세요. 툴바의 스티커 메모 이 첫 번째 단계를 위해 우선 순위를 설정하는 것에 대해 걱정하지 마세요. 주요 목표는 필요에 따라 팀의 관련 아이디어를 보드에 추가하는 것입니다.
각 아이디어에 기한 제한을 두세요. 사용자 스토리 또는 제품 기능 백로그를 관련성 있고 시기 적절하게 유지하려면 팀과 만료일 (예: 3개월) 을 합의해야 합니다. 타임프레임 내에 아이디어에 대한 우선 순위가 지정되지 않으면 시간이 경과할 때 목록에서 제거해야 합니다.
"해야 할 일" 과제에 대한 우선 순위를 지정합니다. 이 기본 템플릿에서, "수행할 일 (Could Do)", "수행해야 하는 일 (Should Do)" 및 "반드시 해야 하는 일 (Must Do)" 로 과제를 구성할 수 있습니다. 팀이 사용자 스토리와 기능을 설명하고 분류하는 고유한 방법을 보유하고 있나요? "나중에 (Later)", "곧 (Soon)", "다음 (Next)", “지금 (Now)”으로 분류하나요? 선호하는 문구로 텍스트 상자를 편집하세요.
가장 시급하거나 인기 있는 백로그 항목을 스프린트 영역에 추가하세요. 보드의 스프린트 영역에 "반드시 해야 할 일 (Must Do)" 항목을 추가하고 "다음 (Next)", "진행 중 (Doing)", "완료 (Done)" 순으로 해결해 나갑니다. 스타일러스가 있는 터치 장치에서 Miro를 사용하고 있을 수 있습니다. 이 경우, 필기를 스티커 메모 텍스트로 변환하거나 스티커 메모 틀에 맞지 않는 문맥에 컨텍스트를 위해 추가 메모와 기호를 추가할 수 있습니다.
백로그를 지속적으로 유지 관리하고 빠른 성장 기간을 통해 우선 순위를 지정합니다. 이 퍼널은 아이디어 관리 시스템입니다. 이를 통해 팀은 업무를 배정받고 중앙 집중화된 장소에서 유형적이고 검증된 고객 피드백, 우선 순위 지정된 제품 기능 아이디어 및 개발 파이프라인에 대한 커밋된 제품 로드맵 항목을 공유할 수 있습니다.
조하리 창 모델
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Meetings, Retrospectives
이해는 다른 사람과 자기 자신을 더욱 신뢰하도록 하는 열쇠입니다. 이러한 아이디어를 바탕으로 만들어진 조하리 창은 참가자들이 4개의 사분면을 채우도록 하여 팀 이해도를 높이도록 설계된 프레임워크입니다. 각 사분면은 자신이나 타인에 대해 모르는 것이 무엇인지 드러냅니다. 조직 성장을 경험하고 있을 때 본 템플릿을 통해 조하리 창 활동을 수행하여 부서 간 또는 팀 내 연결을 심화하고, 직원 간 의사 소통을 증진하고, 공감대를 키울 수 있습니다.
SCAMPER 모델
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Operations, Brainstorming
여러분의 팀은 틀에 박혀 있나요? 해결되지 않고 문제가 남아있던 적이 있나요? 1972년에 처음 소개된 SCAMPER는 브레인스토밍 방법으로, 젊은이들을 위한 창의성 책을 저술한 Bob Eberle이 개발했습니다. 이 방법은 스마트하고 사용하기 쉬워 팀의 창의력이 떨어져도 극복할 수 있게 도와줍니다. SCAMPER는 팀 구성원이 7가지 독특한 필터를 통해 문제를 접근하도록 장려하는 7가지 질문을 제시합니다. 여러분의 팀에게 이러한 프레임워크를 사용해 문제를 해결하도록 요청하면, 해결하고자 하는 문제를 이해할 수 있는 새롭고 혁신적인 방법을 찾을 수 있습니다.
프로젝트 제안 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Documentation, Project Planning
프로젝트 제안서 템플릿은 모든 유형의 프로젝트에 대해 이해 관계자의 참여를 유도하기 위한 프로젝트의 맥락, 목표 및 범위를 명확히 하는 중요한 단계가 될 수 있습니다. 프로젝트 제안서에는 달성하고자 하는 것, 목표 및 달성 계획 방법이 요약되어 있습니다. 일반적으로 프로젝트 제안서는 독자에게 프로젝트에 대한 컨텍스트를 제공하고, 프로젝트의 중요성에 대해 설명하고, 프로젝트를 완료하기 위해 취할 조치를 나열합니다. 프로젝트 제안서는 무수한 용도를 가지고 있습니다. 종종 기업은 프로젝트 제안서를 사용하여 기부자 또는 외부 이해관계자로 부터 외부 매입을 받습니다. 하지만 많은 기업들이 내부 매입을 위한 프로젝트 제안서를 작성하기도 합니다.
포터의 다섯 가지 포스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Strategic Planning, Market Research
하버드 경영대학원 마이클 포터 교수가 개발한 포터의 다섯 가지 포스 모델은 팀이 사용할 수 있는 가장 인기 있고 높이 평가되는 비즈니스 전략 도구 중 하나가 되었습니다. 포터의 다섯 가지 포스 모델을 사용하여 현재 경쟁의 강도를 측정하고 어떤 시장으로 진출할 수 있는지 결정하십시오. 포터의 다섯 가지 포스 모델에는 공급자 교섭력, 구매자 능력, 기존 경쟁업체 간의 경쟁, 대체 제품 또는 서비스의 위협, 대체 제품 및 서비스의 위협, 신규 진입자의 위협 등이 포함됩니다.
스토리 보드 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Design Thinking
스토리 보드는 일반적으로 영화나 TV 쇼를 위한 장면을 계획하는 것과 관련이 있지만 사업 분야 전반에도 널리 채택되었습니다. 스토리 보드는 스토리를 개발하는데 사용하는 일련의 삽화입니다. 스토리 보드 템플릿을 사용하면 언제든지 고객이나 사용자의 입장에 스스로를 두고 그들이 어떻게 생각하고 느끼고 행동하는지 이해할 수 있습니다. 이러한 전략은 특히 기존 프로세스에 문제나 비효율성이 있다는 것을 알고 있을 때 유용합니다. 기존 프로세스 또는 워크플로우 작업을 스토리 보드로 만들 수 있고 그들이 미래에 어떤 모습으로 보이기를 원하는지 계획할 수 있습니다.
SOAR 분석 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
SOAR 분석 템플릿을 사용하면 조직의 강점과 잠재력을 고려하여 미래에 대한 공유된 비전을 수립할 수 있습니다. SOAR 분석은 성장을 위한 영역만 식별하기보다는 긍정적인 부분에 초점을 맞추도록 장려한다는 점에서 독특합니다. SOAR은 강점, 기회, 포부 및 결과를 나타냅니다. 템플릿을 사용하려면 각 카테고리를 긍정적인 시각으로 살펴보세요. 사람들을 모으고 행동을 장려하고 싶을 때마다 SOAR 분석을 수행하세요.