의사결정 트리 템플릿

의사 결정 트리 템플릿에 대하여

의사 결정 트리 템플릿(의사 결정 트리 다이어그램 템플릿이라고도 함)은 팀이 모든 가능한 옵션과 결과를 탐색하여 보다 효과적으로 결정을 내릴 수 있도록 돕는 바로 사용 가능한 플로차트 템플릿입니다. “의사 결정 트리”라는 이름은 트리 구조에서 유래했습니다. 이때 플로차트는 하나의 중앙 주제에 “뿌리를 두고” 있으며, 각 “가지”는 의사 결정을 나타내고, 각 “잎”은 그 결정의 잠재적인 결과를 나타냅니다.

하지만 가지들은 잎을 식별한 후에도 계속 성장할 수 있습니다. 결과가 다른 행동으로 이어지는 경우, 의사 결정 트리 템플릿을 사용하면 필요에 따라 잎에서 여러 번 가지를 뻗어나가는 것이 쉽습니다. 즉, 이 템플릿은 무한대로 확장 가능하여, 더 많은 관점에서 포괄적인 문제를 최대한 신중하게 해결할 수 있도록 탐구할 수 있게 합니다.

의사 결정 트리 템플릿을 사용하는 장점

의사 결정 트리 템플릿을 사용하면 처음부터 플로차트를 만들 필요 없이 시간을 절약할 수 있어, 문제 해결 과정에 바로 뛰어들 수 있습니다. 또한, Miro의 실시간 협업 기능을 통해 같은 의사 결정 트리 메이커 내에서, 같은 방에 있지 않더라도, 여러분과 팀원이 함께 포괄적인 의사 결정 트리를 동시에 구성할 수 있습니다.

이 의사 결정 트리 템플릿을 작성하면 다양한 문제 해결 방식을 필터링할 수 있을 뿐만 아니라 잠재적인 방해 요소와 위험 요소를 미리 식별할 수 있습니다. 그로 인해, 특히 적은 자원을 가진 작은 팀에게 유리합니다. 재정적인 동의를 얻는 것이 특히 어려울 때, 의사 결정 트리를 작성하는 것은 모든 옵션을 신중하게 검토하여 자신감 있게 주요 결정을 내릴 수 있도록 팀을 지원합니다.

대기업과 대규모 회사들도 의사 결정 트리 템플릿을 통해 혜택을 얻을 수 있습니다. 주요 사용 사례로는 새로운 시장 기회를 식별하고 제품의 실현 가능성을 결정하는 것이 포함됩니다. 심지어 의사 결정 나무를 사용하여 시니어 이해관계자에게 발표하기 전에 테스트할 만한 솔루션 목록을 좁힐 수도 있습니다.

결국 중요한 것은 여러 가능한 해결책을 두고 어느 한 가지 문제를 해결하고자 하는 사람이 자신의 독특한 상황에 맞게 최선의 방법을 식별하는 것입니다.

Miro의 의사 결정 나무 템플릿을 사용하는 방법

Miro의 의사 결정 나무 템플릿을 채울 준비가 되셨나요? 다음은 이를 최대한 활용하는 데 도움이 되는 6단계입니다:

1단계: 질문 정의하기 

먼저 이 페이지 상단으로 스크롤하여 "템플릿 사용" 버튼을 클릭해 의사 결정 나무 템플릿을 엽니다. Miro에서 템플릿으로 바로 이동하게 되며, 이를 채우기 시작할 수 있습니다.

템플릿을 열었으면 좌측의 타원에 중앙 질문이나 해결하고자 하는 문제를 입력하세요. 미리 채워진 텍스트를 자신의 것으로 교체합니다. 예를 들어, 여러 회사 중에서 어떤 회사와 협력할지 결정하려고 한다면, "어느 회사와 협력해야 할까요?"라고 적어보세요.

2단계: 가지 채우기

이제 주제를 확장해 나갈 시간입니다. 첫 번째 빨간색 및 녹색 연결선에 초기 결정을 입력하여 텍스트를 편집하세요. 1단계의 회사 파트너 예제를 유지하면서, 녹색 선에 있는 "예"라는 텍스트를 "회사 A"로, 빨간 선에 있는 텍스트를 "회사 B"로 바꾸세요. 두 개 이상의 회사를 고려할 수 있도록 추가 지점을 더 추가하고 싶으신가요? 중앙 주제를 적은 타원 위에 마우스를 올리면 + 버튼이 나타납니다. 그런 다음 클릭하세요. 새로운 가지가 나타나는 것을 보게 될 것입니다.

이 템플릿의 가지는 오른쪽으로 수평으로 뻗어 나가지만, 원하는 경우 수직으로 또는 왼쪽으로 뻗도록 템플릿을 편집할 수 있습니다.

3단계: 잎을 채우세요

2단계에서 추가한 초기 결정들이 각각 더 많은 빨간색과 녹색 선으로 분기되는 것을 알 수 있습니다. 이 선들 끝에 있는 텍스트 상자들은 잎사귀이며, 이는 여러분의 결정에 대한 가능한 결과를 식별할 기회입니다. 여기에 무엇을 적어야 할지 잘 모르겠나요? 그것들을 if-then 문장의 결과물로 생각해보세요.

예를 들어, 회사 A와 파트너가 되기로 결정하면, 그렇게 할 만한 자원이 있는지 생각해봐야 할 수도 있습니다. 이 경우, 회사 A와 파트너를 맺는 경로의 텍스트 상자를 편집하고 "자원이 있는가?"라고 적으세요. 유사하게, 회사 B와 파트너 관계를 맺으면 브랜드 영향력을 고려해야 할 수도 있습니다. 이 경우, 회사 B에서 분기되는 텍스트 상자 중 하나를 편집하고 "브랜드에 어떤 영향을 미칠까요?"라고 적으세요.

4단계 더 많은 가지와 잎을 채우세요

기억하세요, 의사 결정 트리 템플릿은 사용자 지정할 수 있습니다. 즉, 최선의 결정을 식별하기 위해 필요한 만큼 가지와 잎을 추가할 수 있다는 의미입니다. 그리고 3단계에서 식별한 결과가 더 많은 후속 질문으로 이어졌으므로, 다시 분기하여 답변하는 것이 합리적일 것입니다.

예를 들어, 회사 A를 선택할 때의 후속 질문은 "자원이 충분한가?"입니다. 그러니 오른쪽에 있는 빨간 가지와 초록 가지의 텍스트 상자를 채워 대체 답변을 제공하세요. 이 경우, 템플릿에는 이미 해당 질문에 대한 답변으로 적절한 사전 채워진 텍스트 "예" 및 "아니요"가 포함되어 있지만, 필요에 따라 텍스트를 편집하거나 더 많은 가지를 추가할 수 있습니다.

그 결과에 대해, 이것을 if-then 문장의 결과물로 생각하는 것을 기억하세요. 따라서 답변이 "예" 즉, 자원이 있는 경우에는 해당 가지의 끝에 있는 텍스트를 편집하여 "그럼 회사 A와 파트너를 맺습니다."라고 말할 수 있습니다. 이 경우, 원래 질문에 대한 답변도 제공하는 잎을 만든 것입니다. 그러니 오른쪽에 있는 불필요한 가지와 잎은 자유롭게 삭제하세요.

더 많은 가지를 뻗을 필요가 있는지 확신이 서지 않는다면, 팀원들과 함께 가능한 후속 질문과 결과를 몇 분간 논의해 보세요.

5단계 최종 점검

결정 트리를 마무리하고 최종 결과를 식별하기 전에, 모든 가지에 최소한 하나의 잎이 있는지 확인하여 가능한 모든 질문에 답했는지 템플릿을 검토하세요. 다시 말해, 모든 "if-then" 문장을 놓치지 않고 확인하고 있다는 것입니다. 마쳤다면, 의사 결정 트리의 최선의 결과에 대해 팀원들과 의견을 모으세요.

6단계: 이해관계자와 다시 확인하기

의사 결정 트리 연습에서 주요 결론을 도출한 후, 이해관계자와 공유하여 그들의 참여를 유도하세요. 트리를 사용해 결정의 장단점을 논의하고, 가치 있는 대안을 식별하며, 받은 피드백을 바탕으로 필요한 경우 추가적인 가지를 구축하세요.

의사 결정 트리는 의사 결정 방법론의 예 중 하나일 뿐입니다. 처음부터 다이어그램을 작성하고 싶다면, Miro의 트리 다이어그램 메이커를 사용해 팀과 협업해보세요.