실행 우선 순위 매트릭스 템플릿
효과와 노력에 근거해 집중할 작업의 우선 순위를 지정합니다.
실행 우선 순위 매트릭스 템플릿 소개
실행 우선 순위 매트릭스는 시간, 기술, 노력 및 재능을 최대한 활용하기 위해 작업의 우선 순위를 지정하는 그리드입니다.
교차 기능 팀의 구성원은 모든 요청이나 시작된 프로젝트를 완료할 시간이 거의 없습니다. 시간과 노력을 투자할 대상을 신중히 선택함으로써 가치가 높은 작업을 진행할 수 있고, 눈에 띄는 효과이나 기여가 없는 작업은 뒤로 미룰 수 있습니다.
실행 우선 순위 매트릭스에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽으세요.
실행 우선 순위 매트릭스란
실행 우선 순위 매트릭스는 작업의 효과와 이를 완료하는 데 필요한 노력에 따라 작업의 우선 순위를 지정하는 데 도움이 됩니다.
본 행렬은 보통 4개의 사분면을 가집니다.
빠른 성공(많은 효과, 적은 노력):
이러한 프로젝트에 집중하면 적은 시간이나 노력으로 큰 투자 수익을 얻을 수 있습니다.
주요 프로젝트(많은 효과, 많은 노력):
잠재적으로 높은 투자 수익을 제공하지만 더 많은 시간이 소요되는(그리고 빠른 성공을 무색하게 할 수 있는) 더 큰 작업입니다.
채우기(많은 효과, 적은 노력):
이러한 작업은 다른 사람에게 위임하거나, 여유 시간이 있는 경우에만 작업에 집중하세요.
불필요한 작업(적은 효과, 적은 노력):
이는 피하는 것이 가장 좋습니다. 시간과 에너지를 많이 소모하는 작업은 빠른 성공에 대해 집중하기 위해 무시하는 것이 가장 좋습니다.
그리드에서 각 작업에 대해 0 (적은 효과, 많은 노력)에서 10 (최대 효과, 최대 노력) 까지 점수를 매길 수 있습니다. 해당 시스템을 사용하면 그리드를 보다 정확하게 표시하고, 우선 순위를 보다 쉽게 결정할 수 있습니다.
실행 우선 순위 매트릭스 사용 시점
제품 팀 (및 제품 관리자와 협업하는 모든 사람) 은 실행 우선 순위 매트릭스를 사용하여 다음을 수행할 수 있습니다.
노력 (시간, 비용, 법적 장애, 조직 복잡성 등) 에 대한 효과 (판매, 수익성, 사기, 고객 인식 등) 측정
팀 또는 개별 기여자가 대규모 작업 또는 아이디어의 우선 순위를 지정하여 작업을 진행할 수 있도록 지원
팀 또는 개인 기여자가 외부 요인이 아닌 전문 지식과 경험을 바탕으로 의사 결정을 내리도록 장려합니다.
잠재적인 아이디어와 솔루션에 대한 합리적인 효과 대 노력 비율을 파악합니다.
시간 관리 도구인 실행 우선 순위 매트릭스를 사용하면 팀이나 개인의 기여에 도움이 되는 요소에 에너지를 집중하는 방법을 시각화할 수 있습니다.
자신만의 실행 우선 순위 매트릭스 작성
자신만의 실행 우선 순위 매트릭스를 만드는 것은 쉽습니다. Miro의 화이트보드 도구는 이를 만들고 공유하기 위한 완벽한 캔버스입니다. 실행 우선 순위 매트릭스 템플릿을 선택하여 시작하고, 다음 단계를 통해 자신만의 매트릭스를 만드세요.
1. 팀에게 스티커 메모에 대한 새로운 아이디어 또는 작업을 생성하도록 요청합니다. 팀 구성원은 색상으로 구분된 스티커 메모를 사용하여 우선 순위가 높거나 낮은 작업에 대한 아이디어를 기록할 수 있습니다.
2. 그룹 진행자를 선택하여 아이디어를 분류합니다. 진행자 (예: 리드 또는 관리자) 는 각 작업을 검토하고 관련 사분면에 재할당할 수 있습니다. 만약 여러 아이디어가 비슷하게 들린다면, 그것들을 하나의 간결한 스티커 메모로 결합하세요.
3. 동료들에게 각 작업을 수행하는 데 무엇이 도움이 될지 물어봅니다. 아이디어에 생명을 불어넣기 위해 추가 시간, 지원 또는 다른 자원이 필요한가요? 팀 구성원의 추가 정보를 받아 주요 프로젝트 또는 채우기 작업을 더 쉽게 완료할 수 있도록 지원할 수 있는지 확인합니다.
4. 그룹별로 차트에 아이디어를 그립니다. 그룹 차원에서 실행 가능성과 중요성에 따라 스티커 메모 아이디어를 재정렬하세요. 최종적으로 어떤 작업이나 아이디어가 우선 순위가 높은지 살펴보세요. 또한 적은 노력이나 중요성 범위부터 최대 범위에 이르기까지 1에서 10까지의 척도로 각 작업에 점수를 매길 수 있습니다.
5. 이에 따라 그룹 구성원에게 작업을 할당하고 추진력을 유지하기 위해 후속 조치를 취합니다. 개별 팀 구성원을 태그하여 관련 작업을 할당할 수 있습니다. 특정 보드나 프로젝트를 공유했던 프로젝트 구성원이나 다른 사람을 태그할 수도 있습니다. 우선 순위가 변경될 때마다 보드를 다시 방문하여 팀을 재정렬하세요.
지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.
장단점 목록 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
장단점 목록은 논쟁에서 양쪽 입장을 이해하는 데 도움이 되는 간단하지만 강력한 의사 결정 도구입니다. 장점 목록에는 특정한 결정이나 행동을 하는 것의 장점에 해당하는 의견이 나열됩니다. 단점 목록에는 그것의 단점에 해당하는 논거들이 나열됩니다. 논쟁의 양면을 자세히 설명하는 목록을 작성함으로써, 결정이 가져올 잠재적인 영향을 시각화하는 것이 더 쉬워집니다. 이는 귀하의 장단점 목록을 보다 더 객관적으로 만들기 위해 각각의 장단점을 다른 장단점들과 비교하는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 귀하는 자신의 의견이 어째서 옳은지 강하게 주장하면서 자신의 결정을 자신 있게 제시할 수 있습니다.
제품 포지셔닝 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Product Management, Desk Research
좋든 싫든, 귀사의 성공 가능성은 부분적으로 시장 여건에 달려 있습니다. 따라서 제품 구축을 시작하고 전략에 대한 계획을 수립하기 전에 제품 포지셔닝을 시장 내에서 하는 것이 좋습니다. 제품 포지셔닝 실습 템플릿은 시장 내에서 귀사가 제공하는 솔루션에 대한 위치를 파악할 수 있도록 고안되었습니다. 제품 포지셔닝 템플릿은 제품 및 시장 범주 정의, 대상 부문과 경쟁업체 식별 및 주요 이점과 차별화 요소 파악 등 핵심 주레를 고려할 수 있도록 안내합니다.
미팅 성찰 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Meetings, Brainstorming, Team Meetings
일정이 바쁠 때, "실제로 배우는 것" 이 기본 학습 방법이 됩니다. 따라서 팀이 다른 가치 있는 방법으로 학습할 수 있는 시간을 만드십시오. 즉, 반성하고 경청하는 것입니다. 미팅 성찰은 "학습자" (팀의 다른 구성원과 정보를 공유하는 팀 구성원) 가 주도하며, 팀원들이 고객의 비즈니스 또는 내부 비즈니스 이니셔티브에 대한 새로운 정보를 제공하고, 문제 해결 방법에 대해 논의하거나, 관심이 있을 수 있는 책과 팟캐스트를 추천할 수 있습니다. 또한, 미팅 성찰은 모든 수준의 동료들이 서로의 전문적인 발전에 적극적으로 참여하도록 격려합니다.
SCAMPER 모델
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Operations, Brainstorming
여러분의 팀은 틀에 박혀 있나요? 해결되지 않고 문제가 남아있던 적이 있나요? 1972년에 처음 소개된 SCAMPER는 브레인스토밍 방법으로, 젊은이들을 위한 창의성 책을 저술한 Bob Eberle이 개발했습니다. 이 방법은 스마트하고 사용하기 쉬워 팀의 창의력이 떨어져도 극복할 수 있게 도와줍니다. SCAMPER는 팀 구성원이 7가지 독특한 필터를 통해 문제를 접근하도록 장려하는 7가지 질문을 제시합니다. 여러분의 팀에게 이러한 프레임워크를 사용해 문제를 해결하도록 요청하면, 해결하고자 하는 문제를 이해할 수 있는 새롭고 혁신적인 방법을 찾을 수 있습니다.
주차장 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Ideation, Meetings
창의적인 에너지가 흐를 때 워크샵이나 미팅에서 새로운 아이디어가 많이 생길 것입니다. 하지만 모든 아이디어가 주제에 부합하거나 지금 실현 가능하지는 않습니다. 그러한 아이디어들을 단순하고 효과적인 도구인 주차장 매트릭스에 바로 넣어, 최고의 아이디어로부터 유망하지만 더 많은 연구와 토론이 필요한 아이디어를 분리시키세요. 이 템플릿은 여러분 스스로 자신만의 주차장 매트릭스를 쉽게 만들 수 있도록 해주며, 회의가 길어 질 때 (그리고 주제에서 벗어나는 경향이 있는 팀원이 있을 때) 특히 편리합니다.
MoSCoW 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Operations, Prioritization
큰 프로젝트에 우선 순위를 유지하는 것은 특히 많은 결과물이 있을 때는 큰 도전입니다. MoSCoW 방법은 이러한 작업을 돕습니다. 이 강력한 기술은 4가지 부분으로 나누어진 매트릭스 모델에 구축됩니다. 반드시 할 것, 해야 하는 것, 할 수 있는 것, 그리고 하지 않을 것으로 나누어 집니다 (모두 합쳐진 약자가 MoSCoW 입니다). 여러분의 우선 순위를 평가하고 추적하는데 도움을 주는 것 외에도 이 접근법은 또한 사업의 요구 사항을 청중에게 제시하고 이해 관계자 집단과 결과물을 만들기 위해 협력하는데 도움이 됩니다.