テクノロジー製品キャンバステンプレート
技術的な製品ロードマップに関する認識を合わせ、見込みを明確にします。
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テクノロジー製品キャンバステンプレートについて
製品キャンバスとは何でしょうか？
製品キャンバスは、素晴らしいユーザーエクスペリエンスをもたらす機能開発を可能にするプランニングツールです。アジャイルな手法と UX の理論を組み合わせて、製品ソリューションの検証をサポートします。
テクノロジー製品キャンバスとは何でしょうか？
プロジェクトを円滑に進めるには、エンジニアリングと製品管理の目標と戦略が一致していることが大変重要です。テクノロジー製品キャンバスは、全員の認識を合わせてチームの議論を迅速に加速させることができます。テクノロジー製品キャンバスの作成過程を経れば、1 時間とかからずにチームの認識を合わせることができます。
テクノロジー製品キャンバス テンプレートは、プロダクトロードマップとテクノロジーロードマップの目標を明確にして、2 つのマップを組み合わせるのに役立ちます。チームは、このエクササイズを経てプロセス間のギャップを把握し、全員の認識を合わせて作業が進められるようになります。
テクノロジー製品キャンバスと従来の製品キャンバスとの比較
この 2 つは似ていますが、従来の製品キャンバスが様々な製品に対応するのに対し、テクノロジー製品キャンバスは、技術製品の開発向けに設計されています。テクノロジー製品キャンバスは、テクノロジープランニングに特化した機能を備えています。
テクノロジー製品キャンバスの利用シーン
プロダクトオーナーがテクノロジー製品キャンバスを導入するのは、プロダクトビジョンを定義し、ユーザーストーリーマッピングを実施し、最初の製品リリースロードマップを作成した後が最適です。この段階なら導入が必要な機能は明らかで、チームは技術的な議論を行う準備が整っているはずです。
製品テクノロジーキャンバスの作成方法
ステップ 1：成功とみなす判断基準を定義します
計画が機能しているかどのように判断しますか？あなたの計画は、ビジネス全体の目標をどのようにマッピングしていますか？まずは、プロダクトチームとエンジニアリングチームがお互いの目標を理解しているかを確認する判断基準に焦点を当てます。
ステップ 2：製品ビジョンと製品リリースの領域を埋めます
判断基準が決まったら、チームにおける製品のビジョンを共有します。現在、製品開発の優先順位をどのように決定していますか？次の四半期または来年に発売を検討している主要製品をいくつか書き出してください。それらもこの領域に記入します。
ステップ 3：製品ビジョンとテクノロジーをマッチさせます
テクノロジーチームに、テクノロジー アーキテクチャをどのように進化させるか、そのビジョンを定義してもらいます。テクノロジーチームは、その情報をテクノロジービジョン（開発計画の概要を示す全体像）に取り込むことができます。
ステップ 4：技術計画を製品目標にマッチさせます
今後の各リリースにおける技術計画を定義します。テクノロジーチームには、できるだけ具体的に定義するよう依頼します。それらの技術計画が、製品目標とどのようにマッチしているか確認します。
ステップ 5：リスクとリソースを特定します
最後に、潜在的なリスクと、プロジェクトを完了するのに必要なリソースについて話し合います。
テクノロジー製品キャンバスのメリット
急成長中の会社では特に、製品開発チームとテクノロジーチームのミスコミュニケーションが多く発生します。誰もができるだけ早く予算内に納品するというというプレッシャーにさらされているため、行動してから連絡を取るという傾向があります。テクノロジー製品キャンバスは、この 2 つのチームの足並みを揃えることで、コストのかかるエラーを回避させることを目的としています。
このテンプレートで作業を開始する
週間スケジュール用テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト計画, オペレーション
無料の週間スケジュール用テンプレートを活用して、1週間の計画を立てて情報を整理し、タスクの進捗状況を把握しましょう。
チーム会議アジェンダテンプレート
活躍するシチュエーション:
チームミーティング, ドキュメンテーション, ワークショップ
意思決定、優先順位の調整、方向性を共有するためには、チームの時間を作ることが重要です。チーム会議のアジェンダは、チームとの情報共有やコラボレーションが必要なときに、割り当てられた時間枠にスケジュールと構成を追加することができます。アジェンダは、目標、議題、アクションアイテム、次のステップの進行役を決定するようチームに促します。アジェンダに従って会議を円滑に進めることで、OKR による進捗状況の確認、最新情報の共有、障害に対する話し合い、アイデアのブレインストーミングが容易になります。
RAID ログテンプレート
活躍するシチュエーション:
アジャイル手法, プロジェクト管理, アジャイルワークフロー
RAID ログは、リスク、前提条件、課題、依存関係という 4 つの分野に着目し、プロジェクト計画の策定をサポートするツールです。リスクは、プロジェクトに悪影響を及ぼす可能性のある潜在的な問題を指します。前提条件は、発生すればプロジェクトを成功に導くことができる事象を指します（発生しなければプロジェクトに悪い結果をもたらします）。課題は、すでに発生してプロジェクトに悪影響を及ぼしたリスクを指します。依存関係は、プロジェクトを進行させるために開始または終了させる必要がある関係を指します。RAID ログは、プロジェクトの開始時に多く使用されますが、進行中のプロジェクトの調整や状況を共有するのにも有効なツールです。
プロジェクト提案テンプレート
活躍するシチュエーション:
プロジェクト管理, ドキュメンテーション, プロジェクト計画
どんなプロジェクトであっても、プロジェクト提案テンプレートは、プロジェクトの背景、目標、範囲を明確にし、関係者の賛同を得るのに重要なステップです。プロジェクト提案書では、達成したいこと、目標、目標を達成する方法について概要を説明します。通常、プロジェクト提案書では、プロジェクトの背景をある程度読み手に提供し、それが重要な理由を説明して、プロジェクトの完了に必要なアクションのリストを作成します。プロジェクトの提案書には、さまざまな用途があります。多くの場合、企業は、プロジェクト提案書を使用して、資金提供者や社外関係者から社外の賛同を得ることができます。しかし、大抵の会社は、社内の賛同を得るためにもプロジェクト提案書を作成します。
オポチュニティキャンバステンプレート
活躍するシチュエーション:
リーダーシップ, 意思決定, 戦略プランニング
機能や性能が、製品の運命の分かれ道となるので、企業はそれに集中することに時間と労力を費やします。実際にこのようなシチュエーションを体験したことがあるのではないでしょうか？オポチュニティキャンバスを使って試してみましょう。オポチュニティキャンバスを使用することにより１つのボードだけで使用事例や、潜在的な問題、戦略の策定、課題の特定、指標の設定をすることができ、製品改善につながる施策を打ち出すことができます。製品をすでに所有している場合、運用モデルや収益モデルを検討する必要はないので、オポチュニティキャンバスは、最適のツールだと言えるでしょう。
デシジョンツリー（決定木）テンプレート
活躍するシチュエーション:
意思決定, マインドマップ, 図表作成
選択肢をよく見極めて、成果を視覚化することができれば、難しい意思決定も簡単に行うことができます。それを行うのにデシジョンツリーが役立つので、自信を持って時間とコストを費やしましょう。デシジョンツリーとは、利用可能な選択肢を示す「ブランチ」を使って、思い描いた通りに表したフローチャートです。これは、現実世界のリソースに取り組む前に、一連の意思決定を行い、それによって導かれる方向を確認することができる定型化された方法で、特にスタートアップ企業や中小企業に役立ちます。