Modèle pour faire un brainstorming de l'analyse concurrentielle de l'axe XY
Un cadre visuel pour la cartographie des concurrents à travers deux dimensions commerciales critiques afin de révéler le positionnement sur le marché, identifier les lacunes et découvrir des opportunités stratégiques.
Structure du Modèle
Grille d'Analyse Principale
Le modèle est centré sur un système d'axe XY perpendiculaire qui crée quatre quadrants distincts :
Axe Y (Vertical) : Prix élevé en haut, prix bas en bas
Axe X (Horizontal) : Qualité inférieure à gauche, qualité supérieure à droite
Marqueurs de positionnement : Cinq éléments circulaires codés par couleur représentant votre marque et les concurrents A, B, C et D
Les équipes déplacent et positionnent chaque marqueur en fonction de l'emplacement des concurrents sur les deux dimensions, créant ainsi une carte visuelle instantanée du paysage concurrentiel.
Éléments de support
Légende des concurrents : Cercles de couleurs correspondant à chaque acteur du marché pour une référence rapide
Sections de prise de notes : Espaces rectangulaires individuels alignés avec chaque concurrent pour capturer des observations détaillées, forces, faiblesses et différenciants
Zone des perspectives clés : Section dédiée à la synthèse des perspectives stratégiques, l'identification des regroupements, lacunes et opportunités du marché
En-tête : Espace clairement étiqueté "Analyse concurrentielle" pour nommer votre marché spécifique ou le focus de votre analyse
Utilisation
Personnaliser les axes : Remplacez prix/qualité par deux dimensions comparatives pertinentes pour votre analyse (fonctionnalités vs. utilité, vitesse vs. coût, innovation vs. fiabilité)
Positionner les concurrents : Tracez chaque marqueur en fonction de la recherche et des connaissances du marché
Documenter les résultats : Remplissez les sections des concurrents avec des détails et des preuves à l’appui
Identifier les schémas : Cherchez les regroupements, les espaces blancs et les avantages de positionnement
Extraire des perspectives : Synthétisez les résultats en recommandations stratégiques actionnables
Idéal pour
Les équipes d’étude de marché, les stratèges produits et les groupes de développement business réalisant une analyse du paysage concurrentiel et des exercices de positionnement.
À bientôt !
Khawaja Rizwan
