Quand les cochons voleront Rétro

📄 De quoi s'agit-il ?

Cette rétrospective fantaisiste utilise l'histoire des Trois petits cochons pour aider les équipes à réfléchir sur ce qui ne fonctionne pas, ce qui tient bon et ce qui est solide comme un roc, tout en encourageant à penser de manière audacieuse et créative avec une section « Idées Jetpack ». Il commence par un brise-glace amusant en équipe où les participants inventent des gadgets pour aider les cochons à voler.

🎯 Ce que cela vous aide à accomplir :

• Créer un environnement de sécurité psychologique grâce à la métaphore et l'humour

• Encourager une discussion honnête sur les processus et la performance

• Promouvoir l'amélioration continue et l'expérimentation audacieuse

• Renforcer la collaboration d'équipe avec un brise-glace créatif

• Conclure avec des actions concrètes à mener lors du prochain sprint

👥 À qui cela profitera-t-il le plus ?

Ce modèle est parfait pour :

• Les équipes Scrum et Agile à distance ou hybrides

• Les équipes souhaitant un format rafraîchissant basé sur une histoire

• Les facilitateurs rétrospectifs cherchant à augmenter l'engagement

• Les équipes qui aiment travailler de manière visuelle et créative sur Miro

🛠️ Comment l'utiliser :

1. « Inventez un gadget qui aide les cochons à voler ! »

   • Divisez l'équipe en petits groupes ou en binômes

   • Dessinez, étiquetez et nommez leur invention sur les tableaux blancs fournis

   • Utilisez le stylo Miro, la fonctionnalité Formes ou les outils d'image AI pour donner vie au gadget

2. Passez à la rétro en utilisant la mise en page basée sur les métaphores :

   • Maison de paille – Qu'est-ce qui n'a pas du tout fonctionné ?

   • Maison de bois – Qu'est-ce qui a un peu fonctionné, mais pourrait être renforcé ?

   • Maison de brique – Qu'est-ce qui a vraiment bien fonctionné ?

   • Idées Jetpack – Quelle idée audacieuse pourrait nous propulser vers l'avant ?

3. Facilitez la discussion :

   • Cadrez le temps de chaque section

   • Utilisez la fonctionnalité de vote Miro ou les émojis pour prioriser les perspectives

4. Terminez par la section Action Items :

   • Rassembler les actions convenues

   • Assigner des responsables et des échéances

   • Conserver celles-ci visibles pour révision lors du prochain rétro