Matrice d’analyse de la chaîne de valeur

Matrice d’analyse de la chaîne de valeur aide les stratèges et les dirigeants à positionner chaque activité de la chaîne de valeur sur deux axes — impact sur les coûts et potentiel de différenciation — pour repérer instantanément où réduire les coûts et où investir pour créer un avantage concurrentiel. Des pense-bêtes préchargés pour les fonctions principales et de soutien sont prêts à être glissés à leur place, et se classent dans l’un des quatre quadrants : Activités principales, Activités de soutien, Facteurs de coût ou Facteurs de valeur. Contrairement à une décomposition linéaire, ce format matriciel met en évidence les compromis d’un coup d’œil, ce qui facilite la priorisation de l’allocation des ressources limitées. Utilisez-la pour des séances de planification stratégique, des ateliers de positionnement concurrentiel ou des revues de portefeuille où coûts et différenciation doivent être pesés côte à côte.