Matrice d’analyse de la chaîne de valeur

La matrice d’analyse de la chaîne de valeur aide les stratèges et les dirigeants à positionner chaque activité de la chaîne de valeur sur deux axes — l’impact sur les coûts et le potentiel de différenciation — pour repérer instantanément où réduire les coûts et où investir pour obtenir un avantage concurrentiel. Des pense-bêtes d’activités préchargés pour les fonctions principales et de soutien sont prêts à être glissés en place, et se placent dans l’un des quatre quadrants : Activités principales, Activités de soutien, Facteurs de coût ou Facteurs de valeur. Contrairement à une décomposition linéaire, ce format en matrice met en évidence les arbitrages d’un coup d’œil, ce qui facilite la priorisation de l’affectation des ressources limitées. Utilisez-la pour des séances de planification stratégique, des ateliers de positionnement concurrentiel ou des revues de portefeuille lorsque le coût et la différenciation doivent être évalués côte à côte.