Le Canevas d’analyse de la chaîne de valeur offre aux équipes une méthode structurée et prête pour les ateliers afin de décomposer la chaîne de valeur de Porter activité par activité. Chacune des neuf activités — de la Logistique entrante au Service, ainsi que les quatre fonctions support — dispose de sa propre carte pour la description, le facteur de coût, l’opportunité de différenciation et le propriétaire, pour aboutir à une flèche de marge commune. Contrairement à un diagramme statique, il est conçu pour la facilitation de groupe : plusieurs personnes peuvent contribuer à chaque activité en temps réel, et le champ propriétaire transforme la discussion en actions de suivi attribuées. Utilisez-le dans des ateliers stratégiques, des revues du modèle d’affaires ou des analyses opérationnelles approfondies lorsque vous avez besoin que toute l’équipe se prononce sur l’endroit où se situent réellement la valeur et le coût.
