Le cadre visuel agile de l'escalier des récompenses d'équipe
Ajoutée plus tard comme la 5ème et dernière étape (en 1977), Tuckman a envisagé la dissolution de l'équipe dans la phase de conclusion du modèle de développement de groupe de Tuckman.
Mais où est le plaisir là-dedans ?!
Prenez le temps de vous concentrer sur l'apprentissage, la célébration et la récompense !
Pourquoi créer un escalier des récompenses d'équipe
Fêter et apprécier les récompenses ensemble est essentiel pour la motivation et l’unité de l’équipe. Prendre le temps de réfléchir et de célébrer le succès est une activité clé pour une équipe performante.
Quand créer une Échelle de Récompense d’Équipe ?
Une tâche ou un projet arrive à son terme.
Revue trimestrielle des performances de l’équipe.
Simplement quand l’équipe a besoin d’un coup de pouce.
Conseils de Coaching Agile Visuel
Le changement peut être plus efficace lorsqu'il est exécuté par des équipes durables qui restent ensemble.
Rester ensemble offre de nombreuses occasions d'apprendre en continu, de partager des expériences, de grandir ensemble, de célébrer ensemble et de profiter des récompenses ensemble.
Partagez quelques anecdotes amusantes ou voyez les inévitables accrochages et quasi-accidents avec un œil humoristique. Comme le temps, le rire est un excellent remède.
Ces « pas si bons » ou les « ce qui a mal tourné » que vous avez mis de côté, sont des apprentissages précieux. Dans un style rétrospectif, revisitez-les et contemplez-les, assurez-vous d'utiliser ces perspectives et cette expérience dans la prochaine activité ou tâche de l'équipe.
Impliquer toute l'équipe dans la création de l'Escalier de Récompense d'Équipe, c'est un exercice amusant – parfait pour créer des liens au sein de l'équipe tout en réfléchissant et en apprenant.
Rôles et responsabilités du Coach Agile Visuel :
Cet outil et bien d’autres sont disponibles dans le Visual Agile Coach Playbook, disponible dans les librairies en ligne et sur Amazon : https://www.amazon.co.uk/Visual-Agile-Coach-Playbook-communication/dp/1780176619
