Décodez les relations avec les parties prenantes en utilisant le pouvoir, l'influence et l'intérêt.
Le Décodeur de Parties Prenantes Agile Visuel commence par la Matrice Pouvoir et Influence – puis combine l'Intérêt.
Pouvoir : la capacité d'influencer et de diriger = Décisionnaire
Influence : Dure = autorité, Douce = pouvoir de persuasion
Intérêt : la probabilité d'exercer le pouvoir et l'influence
Comment Utiliser
1. Identifiez vos parties prenantes et positionnez-les dans la matrice Pouvoir et Influence
2. Ensuite, considérez leur niveau d'Intérêt – élevé, faible ou quelque part entre les deux ?
3. Considérez les avantages et inconvénients d'un trop grand versus un trop faible intérêt et adaptez votre approche de gestion des parties prenantes en conséquence.
Conseil : Vérifiez votre évaluation de la position de vos parties prenantes dans la matrice de Pouvoir et d'Influence et leur niveau d'Intérêt avec d'autres – vous pourriez avoir des biais – pourquoi ne pas vérifier directement avec les parties prenantes elles-mêmes ?
La gestion des parties prenantes est multidimensionnelle – décodez avec les 3 dimensions de Pouvoir, Influence et Intérêt pour obtenir des perspectives exploitables.
Conseils de coaching agile visuel
Références :
La matrice des parties prenantes de Mendelow a été créée en 1991 par Aubrey L. Mendelow.
Eden et Ackermann (1998) ont également combiné Pouvoir, Influence et Intérêt.
Cet outil et bien d'autres sont disponibles dans le Visual Agile Coach Playbook disponible en ligne chez les libraires et sur Amazon : https://www.amazon.co.uk/Visual-Agile-Coach-Playbook-communication/dp/1780176619