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Le Canevas de Développement Personnel du Coach Agile Visuel

The Visual Agile Coach

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Rapport

Le Canevas de Développement Personnel du Coach Agile Visuel

Ceci est le premier canevas du Visual Agile Coach Playbook et un des plus importants – car il est pour vous !

Pourquoi Créer un Canevas de Développement Personnel

Si ce n’est pas écrit, cela n'arrive pas. C’est une bonne règle de base.

Un canevas de développement personnel est mieux que de simplement l'écrire : utilisez-le pour organiser logiquement tous les éléments de votre développement personnel, les assembler pour former une vue d’ensemble complète.

Quand créer un canevas de développement personnel

  • Quand vous le souhaitez – il n'y a pas de meilleur moment que maintenant !

  • Pour commencer – nouveau travail, nouveau secteur, nouvelle carrière

  • Redémarrage – on n'est jamais trop vieux pour apprendre quelque chose de nouveau.

Comment créer un canevas de développement personnel

Alors que certains canevas ont une mise en page fixe, le canevas de développement personnel peut être aussi unique que vous. Que ce soit la structure ou le contenu, adaptez-le à votre guise. Voici quelques idées.

Le côté gauche est pour la planification, le côté droit pour l'exécution. Sur le dessus se trouve une frise chronologique ou une feuille de route de développement personnel. Au centre, votre « Pourquoi » ou « Mission ».

Côté gauche : vous pouvez effectuer une analyse SWOT personnelle ou définir des objectifs SMART et des objectifs pour votre développement personnel, ou encore lister les éléments essentiels : compétences requises, formations et qualifications à compléter et activités d'apprentissage.

Côté droit : définissez des objectifs et des résultats clés pour conduire et mesurer votre développement personnel, ainsi qu'un backlog (à faire, en cours, terminé) pour gérer les activités et la charge (il est acceptable de limiter le travail en cours!).

En haut : Tracez votre parcours de développement personnel, les dates pour des expériences ou examens, une frise chronologique du travail actuel au prochain emploi. Ou suivez le parcours « Découvrir, Développer, Faire » du Coach Agile Visuel. Fixez votre propre frise chronologique et vos jalons ou points de contrôle.

Au milieu : « Commencez par le Pourquoi » ou votre déclaration de mission de développement personnel, ou créez votre propre récit utilisateur :

« En tant que coach agile, je veux accroître l'efficacité de mes communications grâce à la puissance des visuels pour motiver et engager mon équipe afin que nous apportions tous plus de valeur. »

Conseils de coaching agile visuel

  • Utilisez des mots ou des images pour remplir le canevas. Donnez vie à votre parcours de développement personnel avec une intention visuelle motivante et vibrante mais claire.

  • Utilisez les outils du Coach Agile Visuel comme la carte de croissance et la fusée des super-pouvoirs.

  • Votre canevas de développement personnel évolue avec vous en tant que document vivant, interagissez avec lui, mettez-le à jour, adaptez-vous et recentrez-vous selon les besoins. Le développement personnel n'est pas linéaire. Si vous perdez le focus ou la direction, revisitez et revenez sur la bonne voie.

Rôles et responsabilités du coach agile visuel :

  • Mentalité de croissance agile

  • Travail d’équipe

  • Maîtrise

  • Coaching, mentorat, enseignement

Cet outil et bien d’autres sont disponibles dans le Visual Agile Coach Playbook, disponible dans les librairies en ligne et sur Amazon : https://www.amazon.co.uk/Visual-Agile-Coach-Playbook-communication/dp/1780176619

The Visual Agile Coach

Co Founders @ The Visual Agile Coach

We think visuals improve the world (of work). We are creative visual thinkers, communicators and coaches specializing in change and Agile ways of working - and co authors of the Visual Agile Coach Playbook. As the Visual Agile Coach we help leverage the power of visuals for improved communication, engagement and delivery of value. Our experience in Agile roles - combined with our creative and artistic qualities has allowed us to develop new ways to raise engagement and have fun at work!


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